Interim Agentuur VVT tegevjuhina alustas Teele Tohver
Augusti lõpus liitus VVT Interim Agentuuriga tegevjuhina Teele Tohver, kellel on varasem kogemus nii avaliku kui erasektori erinevate tiimide ja valdkondade juhtimisest ning arendamisest. Teele Tohveri hinnangul on viimaste aastate kriisid, platvormitöö osakaalu tõus ning uute põlvkondade pealekasv toonud kaasa muutuse nii töötajate kui ettevõtete vajadustes. Inimesed ei soovi end enam siduda ühe ettevõttega, vaid…
Avalikud koolitused
Interim Akadeemia avalike koolituste hulgast leiad huvipakkuvaid, praktilisi ja uudse lähenemisega koolitusi teemadel LinkedIn, slaidide koostamine ja disainimine, innovatsioon, mõjukommunikatsioon, vaimne tervis, aga ka arenguvestlused, küsitlemise kunst, muudatuste juhtimine, spetsialistist juhiks ja teistel olulistel teemadel. Interim Akadeemia avalikud koolitused
Milliseid vastuseid aitab leida teenuse audit?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma selgitab, milliseid vastuseid aitab leida teenuseaudit. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad õiget töötajat, pöördu meie poole.
Hea personalijuht, kui Sa vajad tuge, et leida väga hea töötaja enda majja, siis küsi meie käest sihtotsingu pakkumist! Kuula rohkem juba SIIT!
Kuidas luua töörütm?
Velveti tegev- ja disainijuht selgitab kuidas luua ettevõttesse tulemuslik töörütm. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad uuendusi, pöördu meie poole.
Hea tippjuht, kui Sa just oled mõelnud, et Sinu ettevõte vajab uuendusi, parendusi, arendusi, siis pöördu meie poole! Kuula rohkem juba SIIT!
Kuidas näha uut dimensiooni?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma selgitab kuidas omanikuna näha ettevõttel täiesti uut perspektiivi. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad koolituspartnerit, pöördu meie poole
Vajad koolituspartnerit? VVT Interim Agentuur on selleks kõige parem! Kuula rohkem juba SIIT!
Mis on arenguvestlus?
Interim personalijuht Eela Velström räägib lähemalt arenguvestlusest. Kuula rohkem juba SIIT!
Mis on interim juhtimise eelised?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab küsimusele, mis on interim juhtimise eelised. Kuula rohkem juba siit!
Tule VVT interimiks
Põhjused, miks hakata interim juhiks: Võimalus oma oskusi maksimaalselt ära kasutada; Põnev ja vaheldusrikas töö erinevates ettevõtetes; Vabadus valida huvitavaid projekte; Võimalus viia end mugavustsoonist välja ja panna end proovile; Interim juhi palkamise perioodi pikkus sõltub ettevõtte püstitatud eesmärkidest ja töömahust, ulatudes paarist nädalast kuni 1,5 aastani; Suurbritannia statistika kohaselt on keskmine interim juhi missiooni…
Kui ei saa oma tööga hakkama
VVT interim personalijuht Eela Velström räägib mida tähendab see, et inimene ei saa oma tööga hakkama. Kuula rohkem juba siit!
Kas Velvet on interimide kaasamise entusiast?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab küsimusele, kas Velvet on interimide kaasamise entusiast? Kuula rohkem juba siit!
Interim juhi eelised
Interim Agentuur VVT tegevjuht Kristi Hunt räägib, millised on interim juhi eelised. Kuula rohkem juba siit!
Kas tööturgu valitseb kandidaat või tööandja?
VVT interim personalijuht Eela Velström toob välja, millised on viis levinumat viga tippjuhi otsinguil ning kas tööturgu valitseb siis ikkagi kandidaat või tööandja. Kuula rohkem juba siit! Kas tööturgu valitseb kandidaat või tööandja
Kas Velvet sai abi interim juhist?
Velveti tegev-ja disainijuht Pärtel Vurma räägib oma kogemusest interim juhi kaasamisel ning toob välja, millist kasu sai Velvet interim juhist. Kuula rohkem juba siit!
Miks kaasata interim juhti?
Põhjused miks kaasata interim juhti Tööturg on väike, kõrgelt kvalifitseeritud tööjõudu vähe ja inimeste töötamise harjumused on muutunud. Parim ekspertiis oma valdkonnas. Pikaajaline juhtimiskogemus ja suurepärased eelnevad töötulemused. Töötab välja lahenduse ja reaalselt vastutab tulemuse elluviimise eest kindla perioodi jooksul. Hindab objektiivselt eesmärgi saavutamiseks vajalikke tegevusi ja annab jooksvalt tagasisidet Ettevõte hoiab kokku püsikulusid, sest…
Kui töö on ammendunud
VVT interim personalijuht Eela Velström annab nõu mida teha, kui tunned, et töö on sinu jaoks ammendunud. Kuula rohkem juba siit!
Miks värbamisel kasutada proffe?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab, miks värbamisel kasutada proffe. Kuula rohkem juba siit!
Interim pole üksi
Interim juhtimine (interim management) on juhtimise tööriist, mis toob organisatsiooni/ettevõtesse väljastpoolt sisse mobiilse juhi/interim juhi/interimi (interim manager), kes omab kliendile vajalikke oskusi ja kogemusi on kõrgelt kvalifitseeritud saavutab kokkulepitud aja jooksul kindlaksmääratud eesmärgid viib ellu kokkulepitud muudatused VVT Interim Agentuuri tegevjuht Kristi Hunt annab ülevaate, miks ei ole interim juht kunagi üksi.
Kas töökius viib edasi?
Interim personalijuht Eela Velström räägib põgusalt töökiusust ning vastab olulisele küsimusele. Vaata lähemalt SIIN!
Hirm tegevjuhi palkamisel
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma annab nõu olukorras, kus ettevõtte omanikud tahaksid palgata ettevõttele tegevjuhti, kuid on hirm, et see läheks liiga kalliks. Kuula lähemalt SIIN!
Tööjõuturu olukord sunnib ettevõtteid juhte rentima
Vestleme disainiagentuuri Velvet ühe omaniku ja tegevjuhi Pärtel Vurmaga interimjuhtide väärtustest. Velvetil on VVT interimjuhtidega kogemusi juba 2014. aastast. “Ühel koosviibimisel, kus osales Eela Velström, rääkisin Velveti väljakutsetest, mis sel hetkel olid olnud või tekkinud,” meenutab Pärtel Vurma. “Ja Eela mulle selle mõtte pähe pani, et kuule, aga meil on selline teenus tekkimas – äkki prooviks.…
Viis viga tippjuhi otsinguil
Öeldakse, et tippjuht ei otsi tööd, kuid sageli on ettevõtetel siiski tarvis palgata uus tippjuht. Vestleme kahe personaliguru – Eela Velströmi ja Terje Pälloga vigadest, mida tippjuhtide valimisel kiputakse tegema. „Tänapäeval on tegemist meeskondliku juhtimisega ning tippjuhi mõiste on tänu sellele väga lai,” selgitab Eela Velström, „selle määratluse alla võiksid käia kõik ettevõtte võtmeisikud ja tippspetsialistid.” Tippjuhid leitakse…
Mobiilne juhtimine #8: Kõigile mõistetav strateegia kui vahend meeskonna motiveerimiseks
Ühelegi tõelisele tegutsejale ei tule üllatusena, et selge tähtaja seadmine on üks olulisimaid tööriiistu eesmärgini jõudmiseks. Eduka tulemuse saavutamiseks on sama oluline aga ka see, mis järjekorras vajalikke samme teha.
Millal tuua pardale interim finantsjuht?
Tavaliselt on ettevõttes raamatupidaja või finantskontroller, kes hoiab ettevõtte regulaarsed finantstoimingud kontrolli all. Mis juhtub aga siis, kui sisse hakkab tulema üha rohkem keerulisi tehinguid või kui ettevõte vajab sügavamat ülevaadet finantsmõõdikutest, millel põhinevad tema strateegilised otsused?
Võrdleme profiile: interim juhid Eestis ja Suurbritannias
Olenemata valdkonnast või riigist, ühendab interim juhte üks kindel omadus: nad on alati valmis ja motiveeritud, et täita kriitilisi ametikohti, pöörata ümber kriise ning juhtida muudatusi ja üleminekuid. Kas interim juhi profiilide seas esineb aga ka suuri erinevusi? Võrdlesime peamiseid näitajaid Eesti ja Suurbritannia interim juhtide profiilide põhjal.
Mobiilne juhtimine #7: Kogemused kui turvavõrk, mille abil tundmatuses navigeerida
Kui Sa otsustad minna väljakutsuvale matkale, valid end toetama matkajuhi, kes oskab lugeda kaarti, hoida koos gruppi ja tempot ning teha trajektooris muudatusi lähtuvalt teele tulnud ootamatustest. Kuidas liigud sina: improviseerides või kogenud interim juhi abil?
Kliendid räägivad: Miks Eesti Killustik kaasas interim juhi?
Miks Eesti suurim ehitusmaavarade kaevandaja Eesti Killustik kaasas interim juhi? Sellest rääkis ettevõtte tegevjuht Kaire Lukkanen-Jaas värskes Postimehe Tööstus 2021 eriväljaandes.
Millised isiksuseomadused ühendavad edukaid interim juhte?
Kuidas jaotuvad Suure Viisiku isiksuseomadused edukate interim juhtide/interim tööst huvitunud juhtide seas Eestis läbiviidud uuringu põhjal? Vaata kohe, kas leiad endaga sarnasusi?
Postimees Tööstus 2021 eri: Interim Agentuur VVT pakub koos «uute ajudega» värsket vaadet
Tööstusvaldkond on läbi tegemas suuri muutusi, mis panevad proovile ka pika ajalooga ettevõtted. Digitaliseerimine, automatiseerimine, tarneahela probleemid ja rohepööre on vaid mõned märksõnad väljakutsetest, millega tööstusettevõtted rinda peavad pistma. Ent üks suurimatest väljakutsetest on muutused tööjõuturul.
Interim Agentuur uuendas logo
Meie logo on läbinud pisikese uuenduskuuri. Nimelt tõstsime logos esile meie agentuuri asutajate perenimede esitähed, mis aitab muuta meie väga ägeda nime suupärasemaks ja meeldejäävamaks klientidele, interimidele, kandidaatidele ja koostööpartneritele.
Mobiilne juhtimine #6: Õigeaegne väline abi kui parim plaan tulemuste saavutamiseks
Said just teada, et pead järgmises kvartalis tegema müügikõnesid Hiina ja saatma teele mõned e-kirjad. Kui kõik läheb hästi, võib siit välja kasvada üks kaunis ja pikaaegne kliendisuhe. Kas alustad kohe süvendatud keeleõpingutega või paluksid alustuseks abi professionaalselt keeleoskajalt?
Eesti Kaubandus-Tööstuskoda: Ettevõtlusnädala raames online-seminar “Uued töövormid”
Tule uute töövormide teemalisele tasuta online-seminarile! Ettevõtlusnädala raames arutlevad Interim Agentuuri VVT partner ja interim personalijuht Eela Velström koostöös Eesti Kaubandus-Tööstuskojaga uute töövormide ja nende sobivuse üle organisatsiooni. Juhi praktilist vaadet lisavad uuendusmeelsed juhid.
10 peamist põhjust, miks valitakse interim töö
Oma ala tippspetsialistide motivatsioon on tihedalt seotud nende võimekusega – see ei tule üllatusena vist enam kellelegi. Mis on lisaks võimekusele aga need põhjused, miks osad tipptegijad otsustavad interim juhi või spetsialisti töö kasuks? On selleks töötasu, turvaline karjäär või midagi hoopis muud? Uurime lähemalt.
Personaliuudised.ee: Suurimad tööjõuturu trendid, mis on juba kohal või kohe jõuavad
Hulgakesi töö, töötaja jagamine või hoopis vautšeripõhine töö? Helo Tamme virtuaalkohvikus „Tööjõuturu trendid” jagasid ülevaadet suurematest trendidest pikaajalise personalijuhi kogemusega valdkonna ekspert Eela Velström ja interim-juht Gerlin Petmanson.
Interim juhi 9 peamist rolli
Interimi juhi ülesannet või projekti nimetatakse missiooniks. Mitte iga missioon ei ole aga sama. Isegi, kui interim eelistab töötamist üsnagi spetsiifilises valdkonnas, täidab interim juht oma missiooni käigus alati väga kindlat rolli. Tema roll sõltub organisatsiooni vajadustest, püstitatud ülesandest ja interimile püstitatud eesmärgist. Millised on aga täpsemalt need rollid, mida interim juht oma missioonidel täidab? Vaatame lähemalt.
Director: Mobiilne juht – kellele ja milleks?
Mobiilne juhtimine, võõrapärasemalt interim juhtimine, on levinud juba kõikjal üle ilma ja jõudnud ka Eestisse. Selle uudse muudatuste juhtimisviisi praktilist olemust avasid ajakirja Director juulinumbris Peeter Tohver, Ülle Susi, Tiit Hõbejõgi ning Argo Sildvee. Kirja pani Tuuli Elstrok.
Case study #6: Strateegiline interim personalijuht pani Baltikumi üksused ühiselt tööle
Suurel rahvusvahelisel ehitusmaterjalide tootmisettevõttel oli igas riigis oma personalijuht ning seni puudus vajadus püsiva Baltikumi-keskse personalijuhi järele. Siis aga otsustas grupp liita Eesti, Läti ja Leedu üheks äriüksuseks. Kuidas edasi ja mis oli lahendus?
Case study #5: Interim juhtide tandem viis ettevõtte uuele kursile
Keskmise suurusega välisomanduses olevas meediaettevõttes vallandati päeva pealt tegevjuht/juhatuse liige. Uue juhi leidmiseni oli vaja hoida ettevõtte toimimas ja viia läbi inimeste juhtimisega seotud reformid, mida eelmine juht ei olnud läbi viinud ning mis taheti enne uue tegevjuhi ametisse asumist ära teha. Kuidas seda tulemuslikult teha?
Palju kasu ja uus veri pealekauba
SOL Balticsi juhatuse esimees Rinel Pius on interim juhina osa Interim Agentuuri interim võrgustikust, kes saab vajadusel väljakutsetele kiirelt reageerida. Interimi tööd mõtestab ta läbi kahesuunalise väärtuse ning usub, et ettevõtte areng võib organisatsiooni viia kõikjale, ka jagatud töötajateni kaalukatel juhtivatel kohtadel.
Mobiilne juhtimine #5: Vajadusepõhine kompetents on tõhus viis muutuste juhtimiseks
Ettevõttes on intenssiivseid, lahendusi vajavaid olukordi kümneid: ootamatud muudatused tegevjuhtkonnas, kompetentsi piiri ettetulek, restruktureerimised jne. Igaks taoliseks olukorraks ei ole vaja püsivalt palgal hoida erioskustega inimesi.
Intervjuu interim juhi Andres Kasega: Töö olgu elamuste, võidurõõmude ja kogemuste kogumise teekond
Interim juht ei ole kunagi pelgalt tark teoreetik, vaid alati ka asjade juhtuma paneja. Sellest, kuidas temast sai strateegiliselt tegutsev praktik, kes organisatsioone läbi keeruliste muutuste juhib ning mis on interim töös eriti sütitav, räägib lähemalt interim juht Andres Kase.
Uued töövormid – kas ja milline sobib sulle või sinu organisatsioonile?
2020 oli tormiliste arengute aasta. Paljudes ettevõtetes on läbi mõeldud töösuhete senine tähendus ning uuritud võimalusi olemasolevate töövormide kohendamiseks või täielikuks muutmiseks. Kui traditsioonilise töösuhte all peame silmas töötamist ühe tööandja juures ja enamasti ka füüsiliselt samas asukohas, siis viimase 10-aasta jooksul turule jõudnud innovaatilised töövormid erinevad traditsioonilistest silmatorkavate aspektide poolest.
Kliendid räägivad, miks nad on palganud interim juhi?
Noppeid meie klientide omanike ja juhtide nägemustest ja tagasisidest, miks nad on kaasanud oma meeskonda interim juhi?
Case study #4: Soovid säästa aega? Kasuta õigeid teadmisi
Kohaliku ehitusvaldkonna tootmisettevõtte eesmärk oli laiendada müügivõrku, korrastada müügitegevusi ja töötada välja toimiv müügistrateegia. Ettevõttes puudus aga vajalik kompetents ja inimressurss. Kuidas edasi?
Mobiilne juhtimine #4: Oskusteave on eduka äri vundament
Oleks üsna pentsik heita Einsteinile ette seda, et ta ei jooksnud kunagi sajas meetris rekordaega. Või jääda ootama hetke, mil sinu lemmikkirjanik vallutaks kõik muusikaedetabelid. Keegi meist ei ole võrdselt osav igas valdkonnas. Kas sinu ettevõte teeb valikuid, teades, et parima tulemuse aitab saavutada valdkonnas kogenud professionaal?
Interim Agentuur pälvis Äripäeva gasellettevõtte tiitli
Häid uudiseid siia kaunisse jõulukuusse! Tänu ettevõtte kiirele kasvutempole oleme jõudnud ÄP Gaselli TOPi ja seega pälvinud gasellettevõtte tiitli. Koos oma edumeelsete klientide ja professionaalse meeskonnaga oleme suutnud kasvatada ettevõtte käivet ja kasumit 3 aasta jooksul 50%. Suur aitäh ja kummardus meie klientidele, interimidele, koostööpartneritele ja pühendunud tiimile! #gasell2021
Intervjuu interim juhiga: See, kes näeb suurt pilti, suudab realiseerida kõik võimalused
Interim müügijuht Argo Sildvee usub, et edukas interim peab nautima tööd inimestega ja suutma alati näha suurt pilti. Selles oskuses peituvad kõik võimalused. Uurisime Argo käest, kas iga olukord peidab tõesti võimalusi, mida saab maksimaalselt enda ettevõtte kasuks tööle panna.
Mobiilne juhtimine #3: Teekond probleemist lahenduseni
Kujuta ette olukorda: sa oled sunnitud otsustama, kas loobuda majandusaasta lõpus igasugusest kasumist või koondada meeskonnast teatud arv inimesi. Kuigi just need inimesed on aidanud sul ettevõtet kasvatada. Kas viskaksid kohe kulli ja kirja või küsiksid enne kelleltki nõu?
Kuidas on interim juhid reageerinud 2020. aasta muudatustele Suurbritannias?
Tänavu, 2020. aasta kevadel, juba 11ndat korda Suurbritannia Interim Juhtimise Instituudi (The Institute of Interim Management)* poolt läbiviidud interim juhtimise uuring jäädvustas interimide** kogukonna seisu ja selles toimuvad muutused COVID-19 põhjustatud eriolukorras. Kuigi pandeemia ja sellest tõukunud majandusliku šoki pikaaegse mõju uurimiseks on veel liiga vara, annab tänavu juulis avaldatud uuring interim tööturu seisust siiski…
Töötaja – kas ettevõtte omand või koostööpartner?
Just sellel aktuaalsel teemal teeb sisuka ettekande Personalijuhtide Pidupäeva konverentsil Interim Agentuuri partner ja kogemustega interim juht Eela Velström. Konverents toimub 24. septembril 2020. Tutvu programmiga lähemalt siin ja tule kuulama!
Mobiilne juhtimine #2: Väline pilk aitab selgesihiliselt teele asuda
Vahel on päris mõnus ilma tähtajata tegutseda. Näiteks käia seenel või saunas. Kas sa oled kunagi saavutanud aga midagi suurt, ilma ühtegi tähtaega seadmata?
VVT UUS! teenus: Ekspressotsing
Vajad muutlikes oludes kiiresti juhti või tippspetsialisti? VVT Ekspressotsing on uus ja sobiv lahendus, mida iseloomustab KIIRUS, ASJATUNDLIKKUS, SOODNE HIND ja PAINDLIKKUS. Ekspressotsinguga leiame Sinu organisatsioonile operatiivselt 2 tugevat kandidaati 2 nädala jooksul.
Äripäeva raadio: Kullatükist töötaja hakkab tööd uue nurga alt vaatama
Saatesarja viimases saates räägivad värbamisest ja selle muutustest kriisis Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja Interim Agentuuri partner Eela Velström. Kuidas digikanalite vahendusel parimad töötajad leida ning ettevõttesse sisse sulatada, aga ka sellest, kuidas töötajate ootused ning suhtumine töötamisse muutuvad. Saatejuht on Rivo Sarapik.
Äripäeva raadio: Töö inimestega muutub kriisis jäädavalt
Sel korral on saate fookuses töö inimestega. Juttu tuleb nii praeguses ehk kriisis ja muutuvates oludest töötamisest kui sellest, mis saab pärast kui olud muutuvad ehk millised teemad personalitöös kiirgavad ka tulevikku ja kuidas neid lahendada. Räägime sellest, kuidas mobiilne ehk interim juht saab siin aidata. Saates jagavad kogemust valgustivalmistaja Glamox juht Virve Jõgeva ja…
Äripäeva raadio: Mitte kriis, vaid hea aeg suurte muutuste elluviimiseks
Räägime Äripäeva raadios muutustest. Kas praegune aeg on ettevõtjale ja juhile kriis või võimalus viia ellu suured muutused, turuosa haarata ning uusi turge vallutada. Sel teemal kõnelevad Eesti juhtiva disainiagentuuri Velvet kaasomanik ja juhtivpartner Mart Lankots ning Interim Agentuuri interim koostööpartner Alar Vasemägi. Saatejuht on Rivo Sarapik. Kuula saadet siin: Varasemad saated: Saade on…
Äripäev raadio: Kuidas juhtida end ja oma ettevõte edukalt läbi kriisi?
Sel korral räägime kriisis juhtimisest ehk kuidas tänases määramatus keskkonnas vajalikke, õigeid ning kasulikke otsuseid teha. Samuti tuleb saates juttu sellest, kuidas juht enda ja oma töötajate tervist saab pingelisel ajal hoida ning milliseid vigu kriisis tegutsemisel vältida. Saates kõnelevad Wolf Groupi/Krimelte juhatuse esimees ja Interim Agentuuri Velström Vallner Tohver partner Peeter Tohver ning Interim…
Interim juhtimine #1: Otsustega venitamine kui ohumärk ettevõttes
Kas alustada koosolekutega kell 9 või 9.15? Kas teha suvepäevad jõe või järve ääres? Mõned otsused on lihtsad ja kiired ning neid saab ebameeldivate tulemuste puhul kiirelt muuta või ära unustada. Kuidas käituda aga siis, kui ettevõtet eesootav otsus või praegune olukord näib võimatult keeruline ning ühtegi õiget suunda üldse silma ei torkagi?
Interim Konverents: Miks palkab rahvusvaheliselt edukas suurfirma pidevalt interim juhte?
Kui Euroopa juhtiv betoonelementidest ehituslahenduste pakkuja Consolis Grupp tundis vajadust muuta Baltikumi eraldiseisvad üksused ühtseks Balti äriüksuseks, oli interim juhi kaasamine grupi jaoks loogiline valik. Sellest, miks rahvusvaheliselt edukas suurfirma interim juhte palkab, räägivad lähemalt Consolise Balti äriüksuse juht Alar Salum ja interim personalijuht Eela Velström.
Mobiilse juhtimise kasu, eelised, puudused – on see seda kõike väärt?
Soovid näha, millistesse kaugustesse sinu ettevõte liikuda võiks? Tahad panna oma organisatsiooni teistmoodi tööle? Vastus võib olla lihtne – leia enda meeskonda inimene, kes aktiveerib ettevõtet soodsatele olukordadele reageerima ja neid ära kasutama. Millega peaks aga siiski lisaks arvestama?
Uudne personaliteenus pakub juhtimisväljakutsetele lahendusi
“Kui ettevõtte juhid või omanikud peavad aru, millisel juhul on ettevõttel targem kasutada sihtotsingut ja millal mobiilset juhtimist, siis on hea meeles pidada, et mobiilne juhtimine on selgelt suunatud tähtajalise tegevusele, võtmetähtsusega asendusele või konkreetse muudatuse elluviimisele organisatsioonis,” selgitas VVT partner Eela Velström personaliuudistele.
Interim Konverents: Edu võti on alustada enne kui oled päriselt valmis!
Eva-Maria Kangro on psühholoogiadoktor ja Miltton Sisu juhtimisnõustaja, kes on pühendunud muutuste inimkesksele läbiviimisele ja agiilse mõtteviisi edendamisele Eestis. Tihtilugu tähendab see ka tundmatusse hüppamist. Ta näeb interim juhtimist kui täiuslikku elementi, millega agiilset juhtimisprotsessi toetada. Uurisime temalt lähemalt, milles agiilne juhtimine ja mõtteviis täpsemalt seisnevad.
Interim Konverents: Interim juht – tugi kõige olulisemate sammude ajaks
Riigisektor, pikaajalist vaadet vajav suur rahvusvaheline grupp või idufirma mõttelaadiga kiirelt muutuv äri – kõik nad vajavad teatud hetkedel ja eri põhjustel muutusi. Kas interim juht sobiks neid kõiki aitama? Uurime asja.
Interim Konverents: Kas ja mida oleks interim juhtidel suursaadiku tööst õppida?
Maailmas on üks amet – suursaadiku amet – millel on mitmeid sarnasusi interimi tööga. Millised need sarnasused täpsemalt on; milles seisnevad ametite vahelised erinevused ja kas interimidel oleks suursaadiku tööst midagi õppida, arutleb pikemalt diplomaat Harri Tiido.
Praktiline oskusteave kui tõhusaim ravim keerukaks haigusperioodiks
Mobiilse juhtimise liikumine Eesti igapäevasele ettevõtlusmaastikule tõestab, kuidas üks vanadest äriedu arusaamadest on hakanud muutuma. Tulevikku suunatud ettevõtted on tänaseks aru saanud, et ettevõtte edukaks toimimiseks ei pea ettevõtte sees kõiki vajalikke kompetentse olemas olema.
Interim Konverents 2019: Mobiilne juhtimine Eestis – lood ärist enesest
Tänavu 3. oktoobril toimus juba kolmas Interim Konverents, kus mobiilse juhtimise kogemusi, kõnekaid lugusid ja õppetunde jagasid Eesti ettevõtted Consolis, Diapol ja Eesti Killustik. Interim juhi vaadet lisasid juurde “missioonil” käinud mobiilsed juhid. Paneeldiskussioonis arutlesid Siseministeeriumi kantsler Lauri Lugna, endine MyJar IT juhatuse liige, koolitaja ja coach Veiko Valkiainen ning mitmekülgse rahvusvahelise kogemusega strateegiline interim…
Intervjuu interim juhiga: Parim töö neile, kelle väljakutseks on kiiresti õppida
Mobiilse juhina edukalt töötamiseks läheb vaieldamatult vaja keskendumisoskust, mis lubab eraldada terad sõkaldest ja võimaldab öelda missiooni-välistele mikroülesannetele „ei”. Kui see oskus omandatud, jõuab ka mobiilse juhi ametis üsna uus olev interim edukate ja arendavate missioonideni. Sellest, kuidas see kõik omavahel kokku mängib, räägib interim juht Aet Purk.
Urmo Vallner: Juht, tee endale selgeks, mida sinult päriselt oodatakse
Iga juht peaks endale esitama küsimuse: mida minult tegelikult oodatakse? Miks just mind valiti selle organisatsiooni või meeskonna juhiks?
Professionaalse pühendumise kõrgeim tase – töö interim juhina
Iga ettevõte võib teatud etapil vajada välist abi. Kui konsultandilt oodatakse objektiivset lähenemist ja korrektset nõu, siis interim juhilt oodatakse midagi palju enamat – totaalset pühendumist.
Case study #3: Tee suur ära väikese kaudu
Suure rahvusvahelise tootmisettevõte eesmärk oli korrastada IT valdkond oma Eesti ettevõttes – viia see uuele kaasaegsele tasemele ja siduda kogu ettevõtte äristrateegiaga. Kuidas seda edukalt teha?
Ärileht: Äratuskell tööandjale – monogaamsed suhted pärsivad inimeste karjääri
Järjest rohkem inimesi tahab töötada paindlikult mitmele tööandjale, sest nii saavad nad teha rohkem enda võimetele vastavat tööd ning vähem lihtsat või sisutut tööd, selgub GoWorkaBit’i uuringust. See lubab töötajal rohkem teenida ja tööandjal maksta tulemuse, mitte tagumikutundide eest.
Äripäev: Mobiilne juht teeb valusa lõike ja lahkub
Juhul, kui tundub, et meeskond on ummikusse jooksnud ja kinni kiilunud, võib mobiilne juht olla parim lahendus. Võib tekkida küsimus, kas siis ettevõttes ametisolevad juhid ei saa oma tööga hakkama – nii see kindlasti ei ole.
Case study #1: Igale spetsialistile oma maiuspala
Eesti väike tootmisettevõte palkas välisturule sisenemiseks uue püsikohaga ekspordijuhi. Uus suund tõi kaasa vajaduse uuendada turundusmaterjale, ettevõtte logo ja kodulehte. Mida selleks teha?
Mobiilse juhtimise väärtus organisatsiooni jaoks
Miks muudatuste ning ajutiste või tähtajaliste tegevuste elluviimiseks on mõistlik organisatsiooni palgata interim-juht?
VVT erihinnaga Pärnu Juhtimiskonverentsile 2019
Iga-aastane ÄP Juhtimiskonverents tuleb taas 16.-17.05.2019 Pärnus, kus põhirõhk on muutustel. Muudatuste juhtimine on ka mobiilse juhi argipäev. Kutsume Sind tänavusele Pärnu Juhtimiskonverentsile, kus ka Interim Agentuur Velström Vallner Tohver (VVT) mobiilsed juhid Urmo Vallner, Eela Velström ja Alar Vasemägi viivad mõlemal päeval läbi sisuka ja osaleja jaoks väga praktilise töötoa
Vikipeedia: Mobiilne juhtimine
Mis on mobiilne juhtimine ja mida teeb interim-juht? Millised on selle uue juhtimisviisi rakendusvõimalused ja kasutegurid organisatsiooni jaoks? Millised on töö etapid? Kõik see kirjas ja nüüdsest mugavalt leitav ka eestikeelsest võrguentsüklopeediast Vikipeedia.
Intervjuu interim-juhiga: Kui väljakutsed motiveerivad rohkem kui stabiilsus.
Mobiilne juht Andrus Jauk räägib, kuidas ta jättis seljataha 25 aastat püsilepingutööd ja pani oma oskused proovile elu esimesel interim missioonil. Tema peamine sõnum? Sa saad olla töö-alaselt õnnelik ja motiveeritud ka teadmata, mida tulevik toob.
Juhtimispõhimõte #50 – Märka head tööd. Kiida väga head
Hea töö ja palk on kokkulepe. Väga hea ja edukas töö ei ole igapäevane ja seda on vaja tähele panna – maksta lisatasu, edutada, teha pai. Brasiilia vutigeenius Neymar on nii hea, et kuuldavasti maksis PSG klubi Barcelonale tema eest 222 miljonit eurot!
Juhtimispõhimõte #46 – Müük algab siis kui klient ütleb ei
Müük on looming ja algab kliendile lisaväärtuste pakkumisest, et tõsta kliendi rahulolu. Kujuta ette situatsiooni, kus klient laob letile enda valitud kauba. Müüja lööb tooted kassast läbi, väljastab arve ning tänab õpitult ostu eest. Selles situatsioonis oli müüja teenindaja rollis ja ei müünud ise midagi.
Õigel ajal, õiges kohas: oskusteave kui 21. sajandi suurim väärtus
Parem hilja kui mitte kunagi – see on mõtteviis, millega ettevõtluses enam kaugele ei jõua. Tänapäeva paindlikus ja kiirelt liikuvas majanduskeskkonnas sõltub toote, projekti või isegi kogu ettevõtte saatus kiirelt ligipääsetast oskusteabest. Õigeaegselt saabuv know-how on ka interim-juhi palkamise suurimaks väärtuseks.
Interim-juhtimine kui viis maailma paremaks muutmiseks
Müügi kasv? Ekspordi suurendamine? Lükkame ümber ühe müüdi: interim-juhi eesmärgid ei keerle alati otseselt finantstulemuse ümber. Vahejuhi Pascal Duret’i pikaaegne kogemus näitab, kuidas interimi töö saab muuta ohutumaks transpordivahendeid ja luua tõeliselt funktsioneeriva töökultuuri.
Millega peaks interim-juhi tööd kaaluv inimene arvestama?
Kuidas interim-juhiks saada ja kuidas vahejuhina edukalt turul püsida? Eesti interim-juhid räägivad lahti, mis on selle tulemustele orienteeritud töö suurimad plussid, motivaatorid ja igapäevaosad.
Interim-juht kui efektiivsete lahenduste pakkuja
Tänavu oktoobris toimus interim-juhtimisele pühendatud konverents “Mobiilne juhtimine – muutuva tööturu uudne ja efektiivne lahendus”. Konverentsi üheks eesmärgiks oli uurida interim-juhtimise praktilisi kasutegureid ettevõtete jaoks. Vellström Vallner Tohveri (VVT) poolt korraldud konverents tõi kokku interim-juhid ja ettevõtjad, kes on erinevatel põhjustel ajutise juhi kaasamise kasuks otsustanud. Konverentsi tööandjate paneelis võtsid sõna Jaan Puusaag (Krimelte omanik),…
Juhtimispõhimõte #31 – Ära karda teha ebapopulaarseid otsuseid.
Kui Sina juhina neid ei tee siis ei tee neid keegi! Suurem osa juhtide tehtavaid otsuseid on ebapopulaarsed ehk sunnivad kedagi rohkem pingutama, reeglitest kinni pidama või tööst aru andma. Isegi preemiate jagamine võib osadele tunduda kohutava ebaõiglusena.
Äripäev: Eestis hakatakse vaikselt ajutise juhi mõttest aru saama
Interim-agentuuri Velström Vallner Tohver kaasasutaja ja partner Eela Velström ütles, et Eesti ettevõtted hakkavad vaikselt mõistma, mis interim-juhtimine üldse on. „Kui me neli aastat tagasi asutasime oma agentuuri, pidime oma tegevust alguses üsna palju selgitama. Enam nii pikka sissejuhatust vaja ei ole. Kõik tunnetavad, et tööjõuturg on väga muutunud.“
Juhtimispõhimõte #52 – uskuge, te olete erilised!
Niisiis, esimesed 52 juhtimispõhimõtet on lendu läinud. Usume, et nii mõnigi olukord tuli teile tuttav ette ja et nii mõnegi mõttega olite nõus. Kindlasti vaidlesite ka vastu ja leidsite hoopis parema tee. Loodetavasti panite kirja rea omi põhimõtteid, mida igapäevatöös oma meeskondadega järgida. Soovime teile kogu südamest värskeid karastavaid mõtteid!
Äripäev: Iga juht vajab vahepeal väljavahetamist
Igas ettevõttes tuleb ette erakorralisi olukordi, kus oleks abi sellest, kui ettevõttesse tuleks ajutiselt juht hoopis väljastpoolt, räägib Äripäevale antud intervjuus interim-agentuuri Brainforce Group Saksamaa ja Šveitsi tegevjuht Martin Schneider.
Juhtimispõhimõte #49 – tööle minnakse töö pärast, ära tullakse juhi pärast
Kes meist poleks kogenud uuele töökohale asumise õhinat – soovi anda endast parim, rakendada innukalt seniseid oskusi ja õppida uusi. Kogu katseaja saadab uut töötajat väike „lavanärv“ uues keskkonnas ja suur soov ennast tõestada.
Juhtimispõhimõte #13 – Lase oma alluvatel ise meeskondi juhtida
Kui Sa oled oma meeskonna juht ja liider, siis ei ole lubatav, et sinu otsene ülemus annab sinu meeskonna liikmetele ülesandeid.
Juhtimispõhimõte #48 – Rõõmusta kui töötaja kasvab organisatsioonist välja
Kui oled hea juht ning oskad hoida oma inimeste motivatsiooni ja õpihimu, arenevad nad tormiliselt. Võib isegi juhtuda, et organisatsioon, kus töötate, jääb neile kitsaks, kuna seal ei leidu tööd mis vastab nende uuele oskuste tasemele.
Juhtimispõhimõte #35 – Ära aja segi era- ja tööelu
Tähelepanu! Era- ja tööelu segiajamine võib oluliselt kahjustada teie tervist.
Juhtimispõhimõte #47 – Juhi sõnum peab olema selge ja põhjendatud
Juhi otsused ja teod peavad olema arusaadavad nii oma meeskonna liikmetele, kui ka koostööpartneritele ja klientidele.
Juhtimispõhimõte #45 – liigne juhi kiitmine on risk ettevõttele
Kiitmine on alguses hea, soe ja innustav, jätkudes aga pimestav, paksuks tegev ja sandistav. Juhi liigse kiitmisega tekkinud ebarealistlik enesehinnang levib kahjuks kui kulutuli organisatsiooni sisse.
Juhtimispõhimõte #42 – juht ei ole tuulelipp
Et kurssi hoida ja sihtpunkti jõuda, peab juht õppima erinevates tuultes seilama. Ühiste väärtuste hoidmine ja usutavate eesmärkide poole liikumine on edu alus.
Juhtimispõhimõte #10 – järjekindlus viib sihile
Ettevõtlus ei ole lotomäng ja imesid sünnib harva. Ei ole tähtis, mida sa teed. Tähtis on see, kuidas sa seda teed! Ka väga konkurentsitihedal tegevusalal on võimalik saavutada super tulemusi.
Juhtimispõhimõte #40 – näe numbrite taga inimesi
Number on mõõdupuu ja ei midagi rohkem. Elu ei ole number, elu k.a. ettevõtte elu on koos teistega ( teiste sinusugustega ) millegi nimel tegelemine.
Kuidas välistööjõud edukalt ettevõttesse vastu võtta?
Interim Agentuuri tulihingelise eestvedaja ja koordinaatori Terje hiljutisest blogipostitusest jäi mulle kõrvu helisema lause, et meie kõige väärtuslikum know-how seisneb suutlikkuses kaardistada turul sobivaimad kandidaadid. Järjest sagedamini puutub värbaja sihtotsingu käigus kokku olukorraga, et ettevõtte jaoks, kes otsib oma meeskonda juhti või tippspetsialisti vastutavale kohale, asuvad valdkonna parimad tegijad väljaspool Eestit.
Juhtimispõhimõte #44 – müük on alati personaalne
Klient tahab kogeda, et tema ost ei ole pelgalt vahend müüja käibe suurendamiseks ja kasumi teenimiseks, vaid tegelikult läheb teenusepakkujale korda, kas just seda teenust/kaupa on talle vaja. Väga hea müük on alati isikustatud.
Juhtimispõhimõte #36 – Eesti ei ole kogu maailm
Riigipiirid on rahvuse identiteedi pärusmaa, mitte äri oma. Selleks, et ennast ja oma äri hästi tunda ja tajuda, pead Sa suutma näha ka kaugemale.
