Case study #1: Igale spetsialistile oma maiuspala
Eesti väike tootmisettevõte palkas välisturule sisenemiseks uue püsikohaga ekspordijuhi. Uus suund tõi kaasa vajaduse uuendada turundusmaterjale, ettevõtte logo ja kodulehte. Mida selleks teha?
Mobiilse juhtimise väärtus organisatsiooni jaoks
Miks muudatuste ning ajutiste või tähtajaliste tegevuste elluviimiseks on mõistlik organisatsiooni palgata interim-juht?
VVT erihinnaga Pärnu Juhtimiskonverentsile 2019
Iga-aastane ÄP Juhtimiskonverents tuleb taas 16.-17.05.2019 Pärnus, kus põhirõhk on muutustel. Muudatuste juhtimine on ka mobiilse juhi argipäev. Kutsume Sind tänavusele Pärnu Juhtimiskonverentsile, kus ka Interim Agentuur Velström Vallner Tohver (VVT) mobiilsed juhid Urmo Vallner, Eela Velström ja Alar Vasemägi viivad mõlemal päeval läbi sisuka ja osaleja jaoks väga praktilise töötoa
Vikipeedia: Mobiilne juhtimine
Mis on mobiilne juhtimine ja mida teeb interim-juht? Millised on selle uue juhtimisviisi rakendusvõimalused ja kasutegurid organisatsiooni jaoks? Millised on töö etapid? Kõik see kirjas ja nüüdsest mugavalt leitav ka eestikeelsest võrguentsüklopeediast Vikipeedia.
Intervjuu interim-juhiga: Kui väljakutsed motiveerivad rohkem kui stabiilsus.
Mobiilne juht Andrus Jauk räägib, kuidas ta jättis seljataha 25 aastat püsilepingutööd ja pani oma oskused proovile elu esimesel interim missioonil. Tema peamine sõnum? Sa saad olla töö-alaselt õnnelik ja motiveeritud ka teadmata, mida tulevik toob.
Juhtimispõhimõte #50 – Märka head tööd. Kiida väga head
Hea töö ja palk on kokkulepe. Väga hea ja edukas töö ei ole igapäevane ja seda on vaja tähele panna – maksta lisatasu, edutada, teha pai. Brasiilia vutigeenius Neymar on nii hea, et kuuldavasti maksis PSG klubi Barcelonale tema eest 222 miljonit eurot!
Juhtimispõhimõte #46 – Müük algab siis kui klient ütleb ei
Müük on looming ja algab kliendile lisaväärtuste pakkumisest, et tõsta kliendi rahulolu. Kujuta ette situatsiooni, kus klient laob letile enda valitud kauba. Müüja lööb tooted kassast läbi, väljastab arve ning tänab õpitult ostu eest. Selles situatsioonis oli müüja teenindaja rollis ja ei müünud ise midagi.
Õigel ajal, õiges kohas: oskusteave kui 21. sajandi suurim väärtus
Parem hilja kui mitte kunagi – see on mõtteviis, millega ettevõtluses enam kaugele ei jõua. Tänapäeva paindlikus ja kiirelt liikuvas majanduskeskkonnas sõltub toote, projekti või isegi kogu ettevõtte saatus kiirelt ligipääsetast oskusteabest. Õigeaegselt saabuv know-how on ka interim-juhi palkamise suurimaks väärtuseks.
Interim-juhtimine kui viis maailma paremaks muutmiseks
Müügi kasv? Ekspordi suurendamine? Lükkame ümber ühe müüdi: interim-juhi eesmärgid ei keerle alati otseselt finantstulemuse ümber. Vahejuhi Pascal Duret’i pikaaegne kogemus näitab, kuidas interimi töö saab muuta ohutumaks transpordivahendeid ja luua tõeliselt funktsioneeriva töökultuuri.
Millega peaks interim-juhi tööd kaaluv inimene arvestama?
Kuidas interim-juhiks saada ja kuidas vahejuhina edukalt turul püsida? Eesti interim-juhid räägivad lahti, mis on selle tulemustele orienteeritud töö suurimad plussid, motivaatorid ja igapäevaosad.
Interim-juht kui efektiivsete lahenduste pakkuja
Tänavu oktoobris toimus interim-juhtimisele pühendatud konverents “Mobiilne juhtimine – muutuva tööturu uudne ja efektiivne lahendus”. Konverentsi üheks eesmärgiks oli uurida interim-juhtimise praktilisi kasutegureid ettevõtete jaoks. Vellström Vallner Tohveri (VVT) poolt korraldud konverents tõi kokku interim-juhid ja ettevõtjad, kes on erinevatel põhjustel ajutise juhi kaasamise kasuks otsustanud. Konverentsi tööandjate paneelis võtsid sõna Jaan Puusaag (Krimelte omanik),…
Juhtimispõhimõte #31 – Ära karda teha ebapopulaarseid otsuseid.
Kui Sina juhina neid ei tee siis ei tee neid keegi! Suurem osa juhtide tehtavaid otsuseid on ebapopulaarsed ehk sunnivad kedagi rohkem pingutama, reeglitest kinni pidama või tööst aru andma. Isegi preemiate jagamine võib osadele tunduda kohutava ebaõiglusena.
Äripäev: Eestis hakatakse vaikselt ajutise juhi mõttest aru saama
Interim-agentuuri Velström Vallner Tohver kaasasutaja ja partner Eela Velström ütles, et Eesti ettevõtted hakkavad vaikselt mõistma, mis interim-juhtimine üldse on. „Kui me neli aastat tagasi asutasime oma agentuuri, pidime oma tegevust alguses üsna palju selgitama. Enam nii pikka sissejuhatust vaja ei ole. Kõik tunnetavad, et tööjõuturg on väga muutunud.“
Juhtimispõhimõte #52 – uskuge, te olete erilised!
Niisiis, esimesed 52 juhtimispõhimõtet on lendu läinud. Usume, et nii mõnigi olukord tuli teile tuttav ette ja et nii mõnegi mõttega olite nõus. Kindlasti vaidlesite ka vastu ja leidsite hoopis parema tee. Loodetavasti panite kirja rea omi põhimõtteid, mida igapäevatöös oma meeskondadega järgida. Soovime teile kogu südamest värskeid karastavaid mõtteid!
Äripäev: Iga juht vajab vahepeal väljavahetamist
Igas ettevõttes tuleb ette erakorralisi olukordi, kus oleks abi sellest, kui ettevõttesse tuleks ajutiselt juht hoopis väljastpoolt, räägib Äripäevale antud intervjuus interim-agentuuri Brainforce Group Saksamaa ja Šveitsi tegevjuht Martin Schneider.
Juhtimispõhimõte #51 – kui otsid lahendust, lase mõttel lennata
Lahendused on sageli käeulatuses. Kui mõnikord tundubki, et enam üldse ei saa, siis kuidagi saab alati… Ära sulgu harjumuspärastesse mõtetesse, vaid vaata ringi ja näe laiemat pilti. Elu on kui pusle – kui käesolev tükk ei sobi, liigu edasi ja otsi järgmine.
Juhtimispõhimõte #49 – tööle minnakse töö pärast, ära tullakse juhi pärast
Kes meist poleks kogenud uuele töökohale asumise õhinat – soovi anda endast parim, rakendada innukalt seniseid oskusi ja õppida uusi. Kogu katseaja saadab uut töötajat väike „lavanärv“ uues keskkonnas ja suur soov ennast tõestada.
Juhtimispõhimõte #13 – Lase oma alluvatel ise meeskondi juhtida
Kui Sa oled oma meeskonna juht ja liider, siis ei ole lubatav, et sinu otsene ülemus annab sinu meeskonna liikmetele ülesandeid.
Juhtimispõhimõte #48 – Rõõmusta kui töötaja kasvab organisatsioonist välja
Kui oled hea juht ning oskad hoida oma inimeste motivatsiooni ja õpihimu, arenevad nad tormiliselt. Võib isegi juhtuda, et organisatsioon, kus töötate, jääb neile kitsaks, kuna seal ei leidu tööd mis vastab nende uuele oskuste tasemele.
Juhtimispõhimõte #35 – Ära aja segi era- ja tööelu
Tähelepanu! Era- ja tööelu segiajamine võib oluliselt kahjustada teie tervist.
Juhtimispõhimõte #47 – Juhi sõnum peab olema selge ja põhjendatud
Juhi otsused ja teod peavad olema arusaadavad nii oma meeskonna liikmetele, kui ka koostööpartneritele ja klientidele.
Juhtimispõhimõte #45 – liigne juhi kiitmine on risk ettevõttele
Kiitmine on alguses hea, soe ja innustav, jätkudes aga pimestav, paksuks tegev ja sandistav. Juhi liigse kiitmisega tekkinud ebarealistlik enesehinnang levib kahjuks kui kulutuli organisatsiooni sisse.
Juhtimispõhimõte #42 – juht ei ole tuulelipp
Et kurssi hoida ja sihtpunkti jõuda, peab juht õppima erinevates tuultes seilama. Ühiste väärtuste hoidmine ja usutavate eesmärkide poole liikumine on edu alus.
Juhtimispõhimõte #10 – järjekindlus viib sihile
Ettevõtlus ei ole lotomäng ja imesid sünnib harva. Ei ole tähtis, mida sa teed. Tähtis on see, kuidas sa seda teed! Ka väga konkurentsitihedal tegevusalal on võimalik saavutada super tulemusi.
Juhtimispõhimõte #40 – näe numbrite taga inimesi
Number on mõõdupuu ja ei midagi rohkem. Elu ei ole number, elu k.a. ettevõtte elu on koos teistega ( teiste sinusugustega ) millegi nimel tegelemine.
Juhtimispõhimõte #41 – oska õigel ajal loobuda
Kui praeguse töö tegemine on ikka igav ja su silmis sädet ei ole, siis leia üles oma vaprus ja loobu rahast.
Kuidas välistööjõud edukalt ettevõttesse vastu võtta?
Interim Agentuuri tulihingelise eestvedaja ja koordinaatori Terje hiljutisest blogipostitusest jäi mulle kõrvu helisema lause, et meie kõige väärtuslikum know-how seisneb suutlikkuses kaardistada turul sobivaimad kandidaadid. Järjest sagedamini puutub värbaja sihtotsingu käigus kokku olukorraga, et ettevõtte jaoks, kes otsib oma meeskonda juhti või tippspetsialisti vastutavale kohale, asuvad valdkonna parimad tegijad väljaspool Eestit.
Juhtimispõhimõte #44 – müük on alati personaalne
Klient tahab kogeda, et tema ost ei ole pelgalt vahend müüja käibe suurendamiseks ja kasumi teenimiseks, vaid tegelikult läheb teenusepakkujale korda, kas just seda teenust/kaupa on talle vaja. Väga hea müük on alati isikustatud.
Juhtimispõhimõte #43 – hea meeskonna liikmed on erinevad, kuid sarnaste väärtustega
Erinevate oskuste ja iseloomudega inimesed suudavad näha tervikpilti laiemalt. Meeskonnal (juhil) on kindlam tunne teha otsuseid kui ideed ja tegevused mõeldakse enne alustamist mitmekülgsemalt läbi. See aitab kokku hoida nii aega kui raha, rääkimata närvirakkudest.
Juhtimispõhimõte #37 – tänane rekord on homne norm
Teist korda sama raskuse tõstmine on lihtsam, kuid inimese loomus on juba selline, et proovid ikka rohkem. Kui oled oma eesmärgi täitnud, siis on tavapärane edasi liikuda ja uusi raskusi üles tõsta.
Juhtimispõhimõte #36 – Eesti ei ole kogu maailm
Riigipiirid on rahvuse identiteedi pärusmaa, mitte äri oma. Selleks, et ennast ja oma äri hästi tunda ja tajuda, pead Sa suutma näha ka kaugemale.
Juhtimispõhimõte #38 – küsimine on au sees
Küsimine, vaidlemine ja oma arvamuse avaldamine on ettevõtte hingele vaat et kõige tähtsam. Vastasel juhul tekib kambavaim, mis mõjutab tehtavate otsuste kvaliteeti.
Juhtimispõhimõte #11 – puhkus on puhkuseks
Kiire elutempo hägustab puhkuse ja töö piire. Eriti puudutab see inimesi, kes ametlikult vastutavad ettevõtte eest 24/7, näiteks juhatuse liikmed.
Juhtimispõhimõte #39 – pühendunud töötajal aeg lendab
Põnevat tööd tehes võib ajataju täiesti kaduda. Need tööandjad, kes suudavad töötajatele pakkuda sisukat ja haaravat tegevust, ei pea muretsema ka nende motivatsiooni pärast.
Juhtimispõhimõte #34 – sa pead olema eeskujuks ka vabal ajal
Käi minu tegude, mitte sõnade järgi. Juht on juht ka oma vabal ajal. Isegi kui väga tahaks mingi sigadusega hakkama saada, pead ennast siiski tagasi hoidma.
Juhtide ja tippspetsialisti otsingul: kuidas jõuda sobivaima lahenduseni?
Kujuta ette järgmist olukorda: suurepärase CV järgi valitud sobilik kandidaat on saabunud tööintervjuule. Ta on paberil igati tubli – sobiva kogemuse, laiade teadmiste ja suurepäraste referentsidega. Viimased pool tundi oled talle tutvustanud meeskonda ning projekte ja tööülesandeid, millega ta tööle hakkaks.“Ma tänan sind aja eest, kuid täiendava info valguses saan aru, et see töökoht ei…
Juhtimispõhimõte #33 – soovin olla parim
Oma ala professionaaliks saab vaid siis, kui naudid seda, mida teed. Õnnelikud on need, kes teavad, mida nad tahavad ja mis neile tegelikult meeldib.
Juhtimispõhimõte #32 – minimaalselt nõupidamisi
Pea nõu siis kui on vaja tuua selgust tegevusse või eesmärkidesse. Mida rohkem on nõupidamisi, seda vähem on selgust ja aega eesmärkideni jõuda.
Juhtimispõhimõte #30 – ülemakstud töötaja on sama ebaefektiivne kui alamakstud töötaja
Töö tegemise juures on tähtis pühenduda tegevusele ja eesmärgile, mitte mingil juhul ainult raha teenimisele.
Juhtimispõhimõte #29 – delegeerimine ja usaldus on hädavajalikud
Kui me soovime, et meid usaldab meie klient ja koostööpartner, siis peame vähemalt sama palju usaldama oma enda inimesi ja ettevõtet.
Juhtimispõhimõte #28 – kuulamine on suurem kunst kui rääkimine
Kuulates õpid, rääkides õpid vähem😊 Mida suurem on Sinu vastutus, mida rohkem on Sinu meeskonnas inimesi, seda rohkem pead Sa nendega arvestama ehk neid kuulama.
Juhtimispõhimõte #27 – Ületunnid on pigem saamatus
Ületundide tegemine ei näita innukat töö tegemist. See tähendab hoopis, et me ei oska planeerida oma tegevusi või soovime pigistada välja viimast ☹.
Juhtimispõhimõte #25 – Õige ja õiglane rollide jaotus on kõige alus
Juhtkonna ning töötajate erinev arusaam õigest ja õiglasest rollide jaotusest viib vastandumise ning konfliktini. Analüüsiv ja pragmaatiline juht oskab suure tõenäosusega teha õige otsuse, kuid rollide jaotus peab olema ka tiimiliikmete jaoks õiglane ja arusaadav.
Visioon: Eesti riik on 15 aasta pärast maailmameister – siin elab sel ajal maailma harituim ja ettevõtlikem rahvas
Elus on enamasti nii, et oleme nõus ja aitame kaasa tegevustele, mille puhul mõistame, miks neid tehakse ja mis on nende eesmärk. Jalgpall on just seepärast nii populaarne, et igas vanuses vaatajale on kiirelt selge, et mängus mängib olulisimat rolli ümmargune kera. Ja et too kera on vaja suunata väljaku otstes olevate raamide sisse. Reeglid…
Juhtimispõhimõte #24 – juhi esmane töövahend on peegel
Töö juures ikka juhtub . Kui tahad teada, kes järjekordses jamas süüdi on, vaata peeglisse.
Juhtimispõhimõte #21 – Suurem vastutus, suurem palk
Isegi kui tundub, et juhid lubavad endale mitte-midagi-tegemist, siis vastutavad nad ikkagi täielikult oma töötajate ja ettevõtte tulemuste eest. Nad peavad suutma masina tööle panna nii, et inimesed on rahul ja ka kasum kodus.
Juhtimispõhimõte #23 – Märka väsinud töötajat, saada ta puhkama
Väsinud töötaja käes töö ei edene, lisaks on ta ettevõttele turvarisk. Sarnaselt liiklusele võib väsinud töötaja tekitada ettevõttes nii lihtsaid apsakaid kui ka olulist kahju.
Juhtimispõhimõte #19 – kõik tööd ja ametid on tähtsad
Seda, et iga ametikoht on tähtis, on hädavajalik ettevõttes toonitada. Ka kõige keerukama ja vastutusrikkama ülesandega töötaja peab mõistma, et ta ei ole ainus, kes tööd teeb.
Juhtimispõhimõte #26 – Ma julgen vastutada
Juhil peab olema piisavalt julgust ja otsusekindlust. Juht usaldab iseend ning on kindel, et suudab vastu võetud otsused ka ellu viia. Ta suudab kaasata otsustusprotsessi oma meeskonna ja teeb seda nii, et otsuse taga on kogu meeskond.
Juhtimispõhimõte #20 – Sugulased koos ei tööta
Veri on paksem kui vesi ning see mõjutab päris kindlasti otsuste kvaliteeti. Me lihtsalt ei näe või ei soovi näha vigu oma lähedaste juures.
Juhtimispõhimõte #22 – hea töö eest kõrgem palk
Need, kes teevad oma tööd innuga, kelle eesmärgiks on enese areng ja oskuste realiseerimine, teenivad enamasti ka kõrgemat palka. Üldjuhul ei tee nad tööd raha pärast, vaid eneseteostuseks.
Juhtimispõhimõte #18 – pole olemas halba töötajat, on vale tool, millel ta istub
Kõik inimesed on head, kui nad teevad endale sobilikku tööd. Kahjuks on meil inimestena tihtipeale vale ettekujutus sellest, milles me head oleme. Nimetame seda soovunelmaks.
Juhtimispõhimõte #17 – juht on köielkõndija
Juhtimine on lakkamatu tasakaalu otsimine ja hoidmine. Juhtimine on kui köiel kõndimine – sul on vaja leida tasakaal paljude kukkumisvõimaluse vahel.
Juhtimispõhimõte #14 – juht on alati veidi üksildane
Naljaga pooleks võib öelda, et juht on nagu kotlet hamburgeri vahel – ühel pool on omanikud ja teisel pool töötajad.
Juhtimispõhimõte #16 – keskendu eesmärgile, ära takerdu vahenditesse
Labidas iseenesest on täiesti tarbetu asi – tarvis on auku. Vahend võib aidata eesmärgini jõuda, kuid vahend ise eesmärki ei täida.
Juhtimispõhimõte #12 – kiida avalikult ja laida silmast silma
Kiitus ja laitus kuuluvad igapäevase töötegemise juurde. Märka ka väikseid õnnestumisi ja anna sellest tegijatele teada.
Juhtimispõhimõte #15 – meeskond peab toimima ladusalt ka juhi puudumisel
Ettevõtte töö peab olema korraldatud nii, et kõik toimiks ka juhi puudumisel. Juhi kohustus ei ole töö ise ära teha.
Juhtimispõhimõte #15 – meeskond peab toimima ladusalt ka juhi puudumisel
Ettevõtte töö peab olema korraldatud nii, et kõik toimiks ka juhi puudumisel. Juhi kohustus ei ole töö ise ära teha.
Juhtimispõhimõte #3 – kulud on alati liiga kõrged
Kulude kontrolli all hoidmisega tuleb pidevalt tegeleda. Kuludel on uskumatu omadus ise märkamatult kasvada, eriti kui ettevõttel läheb hästi.
Juhtimispõhimõte #4 – juhtideta organisatsioon on ilus unelm
On tõsi, et ettevõte peab suutma toimida ilma otsese juhita. Mida kauem, seda parem. See eeldab, et kõik teavad mida, millal ja kuidas teha. Kahjuks või õnneks ei ole elu ette aimatav. Seega on alati mingi perioodi jooksul vaja teha muudatusi kas selles mida tehakse, kuidas tehakse või millal tehakse.
Juhtimispõhimõte #9 – meeskonnas ei ole lemmikuid
Hea juht suudab hinnata kõiki meeskonnaliikmeid ühe ja sama mõõdupuu järgi. See, kes kasutab erinevaid mõõdupuid, loob meeskonna asemel õukonda.
Juhtimispõhimõte #5 – selja taga keegi ei susserda
Igasugune intriig organisatsioonis peab olema välistatud – see põhimõte muutub seda tähtsamaks, mida suurem on organisatsioon. Meeskondades peab valitsema eesmärgile pühendunud tööõhkkond. See eeldab selgeid ja arusaadavaid ülesandeid, kuid samavõrd ka vastastikust usaldust ja austust.
Juhtimispõhimõte #7 – ma ei ole asendamatu
Ettevõtte juhtidel on paratamatult palju mõjuvõimu. Võim võib aga olla joovastav. Kompetents ning otsuste langetamise pädevus ei tohiks koonduda organisatsioonis ühe inimese kätte. Keegi ei ole asendamatu ning juhi ülesanne on jälgida, et asendamatuid inimesi organisatsioonis ei tekiks.
Juhtimispõhimõte #2 – Müük on alati liiga väike
Müük on ettevõtte edasiviiv jõud, mille hoidmine on kõige raskem osa ärist. Isegi kui müüginumbrid on nii head, et selle nimel ei pea täna vaeva nägema, on tulemusi keeruline taastada, kui müük pöördub langusele. Pigem müü rohkem ja ära karda, et nii palju teha ei jõua – küll leiad lahenduse. Eilne rekord on tänane norm.…
Kuidas saada aru, et ettevõte vajab muudatusi?
Iga ettevõte toimib kui elus organism. Ta vajab edasiviivaid muudatusi ja vajab neid regulaarselt. Kui me ei muutu, ei saa me ka kohaneda. Kui me ei suuda kohaneda, siis sureme.
Juhtimispõhimõte #6 – Unistused viivad edasi
Ettevõtte visioon on kui ühine unistus. Kui visioon on paigas, on lihtsam koos eesmärke täita. Mida rohkem ettevõttte töötajaid sinuga koos unistab, seda parem.
Juhtimispõhimõte #8 – võta tööle endast targemad
Isegi väga hea juht ei ole võimeline olema spetsialist kõigis valdkondades ning seetõttu on vajalik vastutust jagada. Juht koos oma töötajatega peab moodustama meeskonna, mille liikmed üksteist usaldavad, aitavad ning toetavad. Selleks, et juht saaks vastu võtta õigeid otsuseid, peab ta usaldama seda nõu, mida inimesed tema ümber annavad. Keda Sina usaldaksid?
Juhtimispõhimõte #1
Lihtsad, selged ja lühikesed põhimõtted, mis on juhtimistöös eriti olulised. Meie enda (VVT) kogemuste põhjal. Tegime neist väikse sarja. Siin esimene. Tasuta jagamiseks.
Interim agentuur – kellele ja milleks?
Kolm aastat tagasi alustas OÜ Velström Vallner Tohver tegevust mobiilse juhtkonna teenuse pakkumisega. VVT asutajaliikmete teadmised, kogemus ja oskused juhtimisülesannete lahendamisel olid turul meie peamine valuuta. See valuuta on jätkuvalt peamine ressurss, mille alusel töötame. Siiski, teisel tegutsemisaastal vajasime muutust.
Disainiauhinnad ja disainimõtlemine
Meie klientide käekäik läheb meile väga korda. Rõõm on õnnitleda loovagentuur Velvetit, kes püstitas ADC*E Eesti Disainiauhinnad 2016 tulemustega uue isikliku rekordi: seitse finalisti, sealhulgas üks kuld, kolm hõbedat ja üks pronks!
Tunnustus: Särav startija 2016
Head uudised! Velström Vallner Tohver võttis eile pidulikult vastu Tallinna ettevõtlusauhinnad 2016 Särav startija kategooria peapreemia. Tallinna Ettevõtlusamet kirjutab meie kohta nii: ”2016. aasta säravaimaks startijaks tunnistati OÜ Velström Vallner Tohver. Tegemist on Eesti esimese interim management ehk mobiilse juhtimise teenust pakkuva firmaga, mille moodustavad mobiilne tegevjuht, finantsjuht, personalijuht ja assistent. Lisaks ärimudeli ainulaadsusele iseloomustab…
Üks graafik ütleb rohkem kui tuhat sõna
…ehk kiirülevaade mobiilsest juhtimisest piltides ja graafikutes. 1687 mobiilset juhti 32 Euroopa riigist osales Executives online Interim Management Europe 2014 uurimuses, millega kaardistati mobiilse juhtimise seis Euroopas. Inglisekeelne raport täismahus on väärt lugemine ent kiirelt haaramiseks tegime põhitulemustest “üks graafik ütleb rohkem kui tuhat sõna” stiilis kokkuvõtte. Infoks nii ettevõtte juhile/omanikule, kes vajab muutuste ja arengu vedajat, on “asenda konsultant mobiilse juhiga” olukorras…
Lugemissoovitus: “Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat”
“Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat” 89 parimat juhtimisteooriat koos kasutusjuhistega (autorid James McGrath ja Bob Bates, 272 lk) on Suurbritannia juhtimisinstituudi (CMI) ja Briti Raamatukogu 2015. aasta parima juhtimisraamatu praktilise juhi kategooria võitja. Äripäeva kirjastus palus Eelal käsikirjaga tutvuda ja juhtimisraamatule oma kommentaar anda. Lähtekoht raamatu lugemisel: “Minu ja Velström Vallner Tohver partnerite praegune ärisuund ja töökogemus mõneti erineb nn…
Vaata saadet “Kapital”: mobiilsed juhid loovagentuuris Velvet
ETV majandussaade “Kapital” kutsus meid rääkima oma tööst ja tulemustest mobiilsete juhtidena (üleminekujuhtimine, ingl interim management). Et vaatajale tervikpilti anda, käisime koos kliendiga. Disainiagentuur Velvetile oleme jäänud peale esmast intensiivset tööperioodi strateegiliseks partneriks projektijuhtimise / üldjuhtimise teemadel ning personalitöös. Vaata 25.veebruari saadet “Kapital” ETV järelvaatamisest siit: goo.gl/sTjvuB Mobiilse juhtimise osa algab 18ndast minutist ja kestab ca…
Director: “Saagem tuttavaks: Velström Vallner Tohver – esimene Eesti superjuht”
Juhtimisajakiri Director kirjutab detailideni lahti, mis on ja kuidas toimib interim management. Fookuses on Eesti esimene mobiilse juhtimise ettevõte Velström Vallner Tohver. Kliendina rääkis rahast, Velveti mõtteviisist, reaalsest tööst, tulemustest disainiagentuur Velvet Creative Alliance partner ja loovjuht Janno Siimar. Lisaks saab teada, mille poolest erineb mobiilne juht konsultandist, milline on minimaalne hinnatase, millega peab Velström Vallner Tohveri palkamisel arvestama ning mida pidada silmas enne mobiilse juhi…
Velström palgalõhest: enamus tööandjatest palga kujundamisel töötaja soost ei lähtu
Mõttekoda Praxise analüüs Soolise võrdõiguslikkuse seaduse rakendamine Eesti tööandjate seas tõi välja, et tööandjate teadlikkus võrdõiguslikkuse seadusest on madal. Vikerraadio saade Uudis+ küsis Eela käest teema kommentaari. Täisversioon Eela ja Arp Mülleri vestlusest kuulamiseks SIIN (06:33 kuni 21:20 lõik). Täiendatud tekstiversioon ERRi artiklist Velström palgalõhest: enamus tööandjatest palga kujundamisel töötaja soost enam ei lähtu (toimetaja Allan Rajavee) ära toodud siin:…
Äripäev: Tahad riigiametisse? Erasektori kogemus on?
Vandeadvokaat Elvira Tulvik arutles Äripäevas teemal: „Tahad riigiametisse? Erasektori kogemus on?“ ja püstitas praktilise küsimuse – mis saaks, kui äri regulatsiooni ja järelevalvega tegelevates riigiametites töötamise eelduseks oleks erasektori kogemus? Vähemalt kolmeaastane näiteks, sest väidetavalt alles kolme tööaasta möödumisel hakkab töötaja mõistma, mis ettevõttes toimub ja kuidas tema seda mõjutab. Sellise kogemuse eesmärgiks on, et…
Simon Drake: interim management’i olemus, tulemused, terminoloogia
Briti Interim Manager’ide Assotsiatsiooni juht Simon Drake aitab mõista üleminekujuhtimise sisu ja võimalusi, samuti arutleb sõnastuse ja terminoloogia üle. Simoni nõusolekul tõlkisime ja jagame teiega artiklit “Is the ‘interim’ in ‘interim management’ really correct?” Eestis peale Velström Vallner Tohveri interim management’i praktikuid aktiivpildil ei paista, ei ole veel tugevat kogukonda, kes saaks selle juhtimisviisi olemuse…
Mobiilne juhtimine ajakirjas Director
Novembrikuu Director on kaanest kaaneni põnevat lugemist täis. Meie rõõmuks sealhulgas põhjalik ülevaade mobiilsest juhtimisest. Mis see on ja kuidas toimib? Kuidas mobiilset juhti valida? Mille poolest erineb mobiilne juht konsultandist? Koostöö tulemustest räägib disainiagentuur Velvet Creative Alliance’i loovjuht Janno Siimar. Interim management’i võimalused Eesti ettevõtete ja organisatsioonide heaks tööle! Tahvel, mobiil on kiired ja…
Mobiilse juhtimise investeeringutasuvus
Mobiilse juhi töötasu on kõrgemast hinnaklassist, kui esmapilgul harjumuspärane. Väidetavalt on teisest puust ka töötulemused. Kuidas olla kindel, et kulutatav raha täidab oma eesmärgi ja toob ettevõttele kasumit? Oluliste otsuste vastu võtmisel on alati abiks, kui räägitakse numbrite keeles. Jagame brittide matemaatikat interim manager’ide töö tulemuslikkuse uurimusest. HR professionaalide veebikeskkond HRZone vahendab Boyden Interim Management’i…
Tutvustame tulevikku: mobiilne juhtimine
Kas juhtkonda saab moodustada, vahetada, leida nädalaga? Saab. Kas tegevjuhti saab rentida? Jah, saab. Ka finants-, personali-, müügi-, arendus-, turundus-, kvaliteedi-, tootmis-, jne-juhti. Mis on mobiilne juhtimine (ingl interim management)? → Omanikule, investorile, ettevõtte juhile – lahendus probleemile läbi tähtajastatud töö ja 100% eesmärgile pühendunud juhi. → Mobiilse juhtimise tee valinud spetsialistile – Väljakutsed. Adrenaliin.…
Mobiilne assistent: “Tippjuht vajab tippassistenti!”
Uhkusega tutvustame Velström Vallner Tohveri meeskonna liiget – Anne-Katrin Kallaste – mobiilne assistent. Soovi korral ka mentor või nõustaja Sinu ettevõtte administratiivtiimile. Anne on suurettevõtete tippjuhte assisteerinud viimased 14 aastat: – 7 aastat G4S juhatuse esimehe abi, nõukogu esimehe abi – 7 aastat Eesti Energia juhatuse esimehe abi. Anne on särav, tasakaalukas, ülearenenud kohusetundega. Velström…
Kolmas osa: Kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Tugistruktuur ja suhtumine.
Igas ettevõttes on vaja pöörata tähelepanu töötajate toetamisele ehk ettevõtte sisemisele teenindamisele. Tuleb tagada piisav teave, töövahendid, koolitus, karjäärivõimalused ja palju muud inimestele, kes sõna otseses mõttes teenivad kasumit, toodavad kaupu või teenindavad kliente. Töötaja peab teadma ja tunnetama, et tema eest hoolitsetakse ja teda ei jäeta keerulises olukorras üksi. Hea õhkkonna loomisel on hädavajalik,…
Teine osa: Kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Motiveeritud töötajad.
Esimeses osas jõudsime selleni, et töötaja on õnnelikum ja tulemuslikum, kui ta mõistab ettevõtte eesmärke, jagab väärtusi ja visiooni ning tajub end ettevõtte loo väärtusliku osana. Ettevõte areneb koos oma klientide ja ärikeskkonnaga, strateegilisi eesmärke ning enesesõnastamisi tasub mõistliku aja möödudes kaasajastada. Loogiline. On see kõik? Ei. Vaid visiooni sõnastamisest ja eesmärkide püstitamisest ei piisa.…
Esimene osa: kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Oma lugu.
Daniel Vaarik kirjutab “Sõnumiseadja käsiraamatus”: “Iga kord, kui mõni sõnumiseadja või turundaja hakkab rääkima lugude jutustamise olulisusest, on mul tunne, et kuskil hukkub mõni muinasjututegelane.” Ometi algab see lugu nii: Arvan, et igal ettevõttel peab olema oma lugu. Nii nagu on igaühel meist oma elu ja arusaamad maailmast, oma iseloom, peab ka ettevõttel, mis tahab…
Miks mõned ettevõtted on edukamad kui teised?
On tohutult palju põhjusi, miks ettevõtted kolinal mäest alla kihutavad ega suudagi hoogu peatada. Hädade loetlemine ei anna soovitud tulemust, sest iga ettevõte ja organistasioon on eriline ja langetatud otsused või nende puudumine unikaalsed. “Imerohtu”, mis muudab ühed ettevõtted teistest edukamaks ja ravib ettevõtet elus tabavaid haigusi, ei ole. Ent on paar kindlalt toimivat reeglit.…
Porru lood: koertest ja inimestest – kiitmine
Mida juht teab ja teeb koera kasvatamise puhul, kuid unustab, kui tegu on inimestega. Tere! Minu nimi Borgunis, sõprade jaoks lihtsalt Porr. Olen tubli Berni karjakoer ja varsti saan aastaseks. Esimese eluaasta jooksul peavad koeralapsed teadagi hästi palju õppima. Kõigepealt õpetas ema mulle koeratarkusi. Siis ühel õhtul tuli mu peremees mulle järele ja me sõitsime…
Läpakaga voodis
Kell näitab ööpäeva viimast tundi. Sa paned Directori värske numbri voodi kõrvale, kustutad tule ja tõmbud kerra. Su abikaasa, kes on seadnud suure padja oma selga toetama, lebaskleb mugavalt kõrval. Tema armastatud voodikaaslaseks on läpakas. Viimased kaks tundi on ta Exceli tabeleid üht- ja teistpidi kokku liitnud, korrutanud ja jaganud. Või toimetas ta Wordiga? Uinudes…
Hinnang juhi headusele sõltub tema meeskonna tugevusest
Üks Eestist rahvusvahelisele areenile edutatud juht on öelnud, et tema jaoks kindlustab organisatsiooni arengu selles töötavate inimeste areng ning kui inimese areng on võimaldatud, siis on tagatud ka tema eneseusk. See on kaasaegse juhtimise nurgakivi. Konkurentsivõimelistena astuvad esile eelkõige need juhid, kes näevad töötajates võrdväärilisi partnereid. Tippjuht on kõige nähtavam liider. Tema suhtumisest ja suhestumisest…
