Kliendid räägivad: Miks Eesti Killustik kaasas interim juhi?
Miks Eesti suurim ehitusmaavarade kaevandaja Eesti Killustik kaasas interim juhi? Sellest rääkis ettevõtte tegevjuht Kaire Lukkanen-Jaas värskes Postimehe Tööstus 2021 eriväljaandes.
Case study #6: Strateegiline interim personalijuht pani Baltikumi üksused ühiselt tööle
Suurel rahvusvahelisel ehitusmaterjalide tootmisettevõttel oli igas riigis oma personalijuht ning seni puudus vajadus püsiva Baltikumi-keskse personalijuhi järele. Siis aga otsustas grupp liita Eesti, Läti ja Leedu üheks äriüksuseks. Kuidas edasi ja mis oli lahendus?
Case study #5: Interim juhtide tandem viis ettevõtte uuele kursile
Keskmise suurusega välisomanduses olevas meediaettevõttes vallandati päeva pealt tegevjuht/juhatuse liige. Uue juhi leidmiseni oli vaja hoida ettevõtte toimimas ja viia läbi inimeste juhtimisega seotud reformid, mida eelmine juht ei olnud läbi viinud ning mis taheti enne uue tegevjuhi ametisse asumist ära teha. Kuidas seda tulemuslikult teha?
Palju kasu ja uus veri pealekauba
SOL Balticsi juhatuse esimees Rinel Pius on interim juhina osa Interim Agentuuri interim võrgustikust, kes saab vajadusel väljakutsetele kiirelt reageerida. Interimi tööd mõtestab ta läbi kahesuunalise väärtuse ning usub, et ettevõtte areng võib organisatsiooni viia kõikjale, ka jagatud töötajateni kaalukatel juhtivatel kohtadel.
Kliendid räägivad, miks nad on palganud interim juhi?
Noppeid meie klientide omanike ja juhtide nägemustest ja tagasisidest, miks nad on kaasanud oma meeskonda interim juhi?
Case study #4: Soovid säästa aega? Kasuta õigeid teadmisi
Kohaliku ehitusvaldkonna tootmisettevõtte eesmärk oli laiendada müügivõrku, korrastada müügitegevusi ja töötada välja toimiv müügistrateegia. Ettevõttes puudus aga vajalik kompetents ja inimressurss. Kuidas edasi?
Interim Konverents: Miks palkab rahvusvaheliselt edukas suurfirma pidevalt interim juhte?
Kui Euroopa juhtiv betoonelementidest ehituslahenduste pakkuja Consolis Grupp tundis vajadust muuta Baltikumi eraldiseisvad üksused ühtseks Balti äriüksuseks, oli interim juhi kaasamine grupi jaoks loogiline valik. Sellest, miks rahvusvaheliselt edukas suurfirma interim juhte palkab, räägivad lähemalt Consolise Balti äriüksuse juht Alar Salum ja interim personalijuht Eela Velström.
Case study #3: Tee suur ära väikese kaudu
Suure rahvusvahelise tootmisettevõte eesmärk oli korrastada IT valdkond oma Eesti ettevõttes – viia see uuele kaasaegsele tasemele ja siduda kogu ettevõtte äristrateegiaga. Kuidas seda edukalt teha?
Case study #2: Strateegilised sammud kodu uksest väljumiseks
Eesti disainiagentuuri eesmärgiks oli liikuda rahvusvahelisele turule, leida uusi kliente ja täiendavad müügiväljundid. Milline oli kiireim tee?
Case study #1: Igale spetsialistile oma maiuspala
Eesti väike tootmisettevõte palkas välisturule sisenemiseks uue püsikohaga ekspordijuhi. Uus suund tõi kaasa vajaduse uuendada turundusmaterjale, ettevõtte logo ja kodulehte. Mida selleks teha?
