Mis on interim juhtimine?

Interim juhtimine (interim management) on juhtimise tööriist, mis toob organisatsiooni/ettevõtesse väljastpoolt sisse mobiilse juhi/interim juhi/interimi (interim manager), kes omab kliendile vajalikke oskusi ja kogemusi on kõrgelt kvalifitseeritud saavutab kokkulepitud aja jooksul kindlaksmääratud eesmärgid viib ellu kokkulepitud muudatused Vaata videot siin!

Tööjõuturu olukord sunnib ettevõtteid juhte rentima

Vestleme disainiagentuuri Velvet ühe omaniku ja tegevjuhi Pärtel Vurmaga interimjuhtide väärtustest. Velvetil on VVT interimjuhtidega kogemusi juba 2014. aastast. “Ühel koosviibimisel, kus osales Eela Velström, rääkisin Velveti väljakutsetest, mis sel hetkel olid olnud või tekkinud,” meenutab Pärtel Vurma. “Ja Eela mulle selle mõtte pähe pani, et kuule, aga meil on selline teenus tekkimas – äkki prooviks.…

Mobiilne juhtimine #8: Kõigile mõistetav strateegia kui vahend meeskonna motiveerimiseks

Ühelegi tõelisele tegutsejale ei tule üllatusena, et selge tähtaja seadmine on üks olulisimaid tööriiistu eesmärgini jõudmiseks. Eduka tulemuse saavutamiseks on sama oluline aga ka see, mis järjekorras vajalikke samme teha.

Millal tuua pardale interim finantsjuht?

Tavaliselt on ettevõttes raamatupidaja või finantskontroller, kes hoiab ettevõtte regulaarsed finantstoimingud kontrolli all. Mis juhtub aga siis, kui sisse hakkab tulema üha rohkem keerulisi tehinguid või kui ettevõte vajab sügavamat ülevaadet finantsmõõdikutest, millel põhinevad tema strateegilised otsused?

Võrdleme profiile: interim juhid Eestis ja Suurbritannias

Olenemata valdkonnast või riigist, ühendab interim juhte üks kindel omadus: nad on alati valmis ja motiveeritud, et täita kriitilisi ametikohti, pöörata ümber kriise ning juhtida muudatusi ja üleminekuid. Kas interim juhi profiilide seas esineb aga ka suuri erinevusi? Võrdlesime peamiseid näitajaid Eesti ja Suurbritannia interim juhtide profiilide põhjal.

Mobiilne juhtimine #7: Kogemused kui turvavõrk, mille abil tundmatuses navigeerida

Kui Sa otsustad minna väljakutsuvale matkale, valid end toetama matkajuhi, kes oskab lugeda kaarti, hoida koos gruppi ja tempot ning teha trajektooris muudatusi lähtuvalt teele tulnud ootamatustest. Kuidas liigud sina: improviseerides või kogenud interim juhi abil?

Kliendid räägivad: Miks Eesti Killustik kaasas interim juhi?

Miks Eesti suurim ehitusmaavarade kaevandaja Eesti Killustik kaasas interim juhi? Sellest rääkis ettevõtte tegevjuht Kaire Lukkanen-Jaas värskes Postimehe Tööstus 2021 eriväljaandes.

Millised isiksuseomadused ühendavad edukaid interim juhte?

Kuidas jaotuvad Suure Viisiku isiksuseomadused edukate interim juhtide/interim tööst huvitunud juhtide seas Eestis läbiviidud uuringu põhjal? Vaata kohe, kas leiad endaga sarnasusi?

Postimees Tööstus 2021 eri: Interim Agentuur VVT pakub koos «uute ajudega» värsket vaadet

Tööstusvaldkond on läbi tegemas suuri muutusi, mis panevad proovile ka pika ajalooga ettevõtted. Digitaliseerimine, automatiseerimine, tarneahela probleemid ja rohepööre on vaid mõned märksõnad väljakutsetest, millega tööstusettevõtted rinda peavad pistma. Ent üks suurimatest väljakutsetest on muutused tööjõuturul.

Mobiilne juhtimine #6: Õigeaegne väline abi kui parim plaan tulemuste saavutamiseks

Said just teada, et pead järgmises kvartalis tegema müügikõnesid Hiina ja saatma teele mõned e-kirjad. Kui kõik läheb hästi, võib siit välja kasvada üks kaunis ja pikaaegne kliendisuhe. Kas alustad kohe süvendatud keeleõpingutega või paluksid alustuseks abi professionaalselt keeleoskajalt?

Eesti Kaubandus-Tööstuskoda: Ettevõtlusnädala raames online-seminar “Uued töövormid”

Tule uute töövormide teemalisele tasuta online-seminarile! Ettevõtlusnädala raames arutlevad Interim Agentuuri VVT partner ja interim personalijuht Eela Velström koostöös Eesti Kaubandus-Tööstuskojaga uute töövormide ja nende sobivuse üle organisatsiooni. Juhi praktilist vaadet lisavad uuendusmeelsed juhid.

10 peamist põhjust, miks valitakse interim töö

Oma ala tippspetsialistide motivatsioon on tihedalt seotud nende võimekusega – see ei tule üllatusena vist enam kellelegi. Mis on lisaks võimekusele aga need põhjused, miks osad tipptegijad otsustavad interim juhi või spetsialisti töö kasuks? On selleks töötasu, turvaline karjäär või midagi hoopis muud? Uurime lähemalt.

Personaliuudised.ee: Suurimad tööjõuturu trendid, mis on juba kohal või kohe jõuavad

Hulgakesi töö, töötaja jagamine või hoopis vautšeripõhine töö? Helo Tamme virtuaalkohvikus „Tööjõuturu trendid” jagasid ülevaadet suurematest trendidest pikaajalise personalijuhi kogemusega valdkonna ekspert Eela Velström ja interim-juht Gerlin Petmanson.

Interim juhi 9 peamist rolli

Interimi juhi ülesannet või projekti nimetatakse missiooniks. Mitte iga missioon ei ole aga sama. Isegi, kui interim eelistab töötamist üsnagi spetsiifilises valdkonnas, täidab interim juht oma missiooni käigus alati väga kindlat rolli. Tema roll sõltub organisatsiooni vajadustest, püstitatud ülesandest ja interimile püstitatud eesmärgist. Millised on aga täpsemalt need rollid, mida interim juht oma missioonidel täidab? Vaatame lähemalt.

Director: Mobiilne juht – kellele ja milleks?

Mobiilne juhtimine, võõrapärasemalt interim juhtimine, on levinud juba kõikjal üle ilma ja jõudnud ka Eestisse. Selle uudse muudatuste juhtimisviisi praktilist olemust avasid ajakirja Director juulinumbris Peeter Tohver, Ülle Susi, Tiit Hõbejõgi ning Argo Sildvee. Kirja pani Tuuli Elstrok.

Case study #6: Strateegiline interim personalijuht pani Baltikumi üksused ühiselt tööle

Suurel rahvusvahelisel ehitusmaterjalide tootmisettevõttel oli igas riigis oma personalijuht ning seni puudus vajadus püsiva Baltikumi-keskse personalijuhi järele.  Siis aga otsustas grupp liita Eesti, Läti ja Leedu üheks äriüksuseks. Kuidas edasi ja mis oli lahendus?  

Kas teadsid, et ….

…. mobiilne juhtimine on alguse saanud Hollandist ja täna üks kasvava tähtsusega uus töövorm mitmetes Euroopa riikides?

Kas kõiki inimesi saab välja vahetada?

Töösuhete sisuline tähendus on muutumas nii tööandja kui ka töötaja jaoks. Juhi väljakutseks on ka sellisel ajal panna töösuhte vormid kõikide osapoolte jaoks tööle. Uurisime eri valdkondades töötavate juhtide käest, milliseid töökohti saab ja milliseid mitte nende hinnangul välja vahetada uute töövormide vastu?

Case study #5: Interim juhtide tandem viis ettevõtte uuele kursile

Keskmise suurusega välisomanduses olevas meediaettevõttes vallandati päeva pealt tegevjuht/juhatuse liige. Uue juhi leidmiseni oli vaja hoida ettevõtte toimimas ja viia läbi inimeste juhtimisega seotud reformid, mida eelmine juht ei olnud läbi viinud ning mis taheti enne uue tegevjuhi ametisse asumist ära teha. Kuidas seda tulemuslikult teha?

Palju kasu ja uus veri pealekauba

SOL Balticsi juhatuse esimees Rinel Pius on interim juhina osa Interim Agentuuri interim võrgustikust, kes saab vajadusel väljakutsetele kiirelt reageerida. Interimi tööd mõtestab ta läbi kahesuunalise väärtuse ning usub, et ettevõtte areng võib organisatsiooni viia kõikjale, ka jagatud töötajateni kaalukatel juhtivatel kohtadel.

Mobiilne juhtimine #5: Vajadusepõhine kompetents on tõhus viis muutuste juhtimiseks

Ettevõttes on intenssiivseid, lahendusi vajavaid olukordi kümneid: ootamatud muudatused tegevjuhtkonnas, kompetentsi piiri ettetulek, restruktureerimised jne. Igaks taoliseks olukorraks ei ole vaja püsivalt palgal hoida erioskustega inimesi.

Intervjuu interim juhi Andres Kasega: Töö olgu elamuste, võidurõõmude ja kogemuste kogumise teekond

Interim juht ei ole kunagi pelgalt tark teoreetik, vaid alati ka asjade juhtuma paneja. Sellest, kuidas temast sai strateegiliselt tegutsev praktik, kes organisatsioone läbi keeruliste muutuste juhib ning mis on interim töös eriti sütitav, räägib lähemalt interim juht Andres Kase.

Kliendid räägivad, miks nad on palganud interim juhi?

Noppeid meie klientide omanike ja  juhtide nägemustest ja tagasisidest, miks nad on kaasanud oma meeskonda interim juhi?

Case study #4: Soovid säästa aega? Kasuta õigeid teadmisi

Kohaliku ehitusvaldkonna tootmisettevõtte eesmärk oli laiendada müügivõrku, korrastada müügitegevusi ja töötada välja toimiv müügistrateegia. Ettevõttes puudus aga vajalik kompetents ja inimressurss. Kuidas edasi?

Mobiilne juhtimine #4: Oskusteave on eduka äri vundament

Oleks üsna pentsik heita Einsteinile ette seda, et ta ei jooksnud kunagi sajas meetris rekordaega. Või jääda ootama hetke, mil sinu lemmikkirjanik vallutaks kõik muusikaedetabelid. Keegi meist ei ole võrdselt osav igas valdkonnas. Kas sinu ettevõte teeb valikuid, teades, et parima tulemuse aitab saavutada valdkonnas kogenud professionaal?

Intervjuu interim juhiga: See, kes näeb suurt pilti, suudab realiseerida kõik võimalused

Interim müügijuht Argo Sildvee usub, et edukas interim peab nautima tööd inimestega ja suutma alati näha suurt pilti. Selles oskuses peituvad kõik võimalused. Uurisime Argo käest, kas iga olukord peidab tõesti võimalusi, mida saab maksimaalselt enda ettevõtte kasuks tööle panna.

Mobiilne juhtimine #3: Teekond probleemist lahenduseni

Kujuta ette olukorda: sa oled sunnitud otsustama, kas loobuda majandusaasta lõpus igasugusest kasumist või koondada meeskonnast teatud arv inimesi. Kuigi just need inimesed on aidanud sul ettevõtet kasvatada. Kas viskaksid kohe kulli ja kirja või küsiksid enne kelleltki nõu?

Kuidas on interim juhid reageerinud 2020. aasta muudatustele Suurbritannias?

Tänavu, 2020. aasta kevadel, juba 11ndat korda Suurbritannia Interim Juhtimise Instituudi (The Institute of Interim Management)* poolt läbiviidud interim juhtimise uuring jäädvustas interimide** kogukonna seisu ja selles toimuvad muutused COVID-19 põhjustatud eriolukorras. Kuigi pandeemia ja sellest tõukunud majandusliku šoki pikaaegse mõju uurimiseks on veel liiga vara, annab tänavu juulis avaldatud uuring interim tööturu seisust siiski…

Töötaja – kas ettevõtte omand või koostööpartner?

Just sellel aktuaalsel teemal teeb sisuka ettekande Personalijuhtide Pidupäeva konverentsil Interim Agentuuri partner ja kogemustega interim juht Eela Velström.  Konverents toimub 24. septembril 2020. Tutvu programmiga lähemalt siin ja tule kuulama!

Mobiilne juhtimine #2: Väline pilk aitab selgesihiliselt teele asuda

Vahel on päris mõnus ilma tähtajata tegutseda. Näiteks käia seenel või saunas. Kas sa oled kunagi saavutanud aga midagi suurt, ilma ühtegi tähtaega seadmata?

VVT UUS! teenus: Ekspressotsing

Vajad muutlikes oludes kiiresti juhti või tippspetsialisti? VVT Ekspressotsing on uus ja sobiv lahendus, mida iseloomustab KIIRUS, ASJATUNDLIKKUS, SOODNE HIND ja PAINDLIKKUS. Ekspressotsinguga leiame Sinu organisatsioonile operatiivselt 2 tugevat kandidaati 2 nädala jooksul.

Äripäeva raadio: Kullatükist töötaja hakkab tööd uue nurga alt vaatama

Saatesarja viimases saates räägivad värbamisest ja selle muutustest kriisis Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja Interim Agentuuri partner Eela Velström. Kuidas digikanalite vahendusel parimad töötajad leida ning ettevõttesse sisse sulatada, aga ka sellest, kuidas töötajate ootused ning suhtumine töötamisse muutuvad. Saatejuht on Rivo Sarapik.

Äripäeva raadio: Eelmiste kriiside karastumine aitab ka tänases

Saates kõnelevad elektroonikatööstuse Enics Eesti peadirektor Andres Kase ja Interim Agentuuri partner ja pikaaegse juhtimiskogemusega erinevates valdkondades Urmo Vallner tootmise juhtimisest ning selle väljakutsetest pöördelistel aegadel. Juttu tuleb ka sellest, mida on tarvis, et mobiilse juhtimise palkamine õnnestuks ning vigadest, mida tasub vältida. Samuti sellest, kas eelmiste kriiside õppetunnid aitavad ka täna otsustada. Saadet juhib…

Äripäeva raadio: Töö inimestega muutub kriisis jäädavalt

Sel korral on saate fookuses töö inimestega. Juttu tuleb nii praeguses ehk kriisis ja muutuvates oludest töötamisest kui sellest, mis saab pärast kui olud muutuvad ehk millised teemad personalitöös kiirgavad ka tulevikku ja kuidas neid lahendada. Räägime sellest, kuidas mobiilne ehk interim juht saab siin aidata. Saates jagavad kogemust valgustivalmistaja Glamox juht Virve Jõgeva ja…

Äripäeva raadio: Mitte kriis, vaid hea aeg suurte muutuste elluviimiseks

Räägime Äripäeva raadios muutustest. Kas praegune aeg on ettevõtjale ja juhile kriis või võimalus viia ellu suured muutused, turuosa haarata ning uusi turge vallutada. Sel teemal kõnelevad Eesti juhtiva disainiagentuuri Velvet kaasomanik ja juhtivpartner Mart Lankots ning Interim Agentuuri interim koostööpartner Alar Vasemägi. Saatejuht on Rivo Sarapik. Kuula saadet siin: Varasemad saated:   Saade on…

Äripäev raadio: Kuidas juhtida end ja oma ettevõte edukalt läbi kriisi?

Sel korral räägime kriisis juhtimisest ehk kuidas tänases määramatus keskkonnas vajalikke, õigeid ning kasulikke otsuseid teha. Samuti tuleb saates juttu sellest, kuidas juht enda ja oma töötajate tervist saab pingelisel ajal hoida ning milliseid vigu kriisis tegutsemisel vältida. Saates kõnelevad Wolf Groupi/Krimelte juhatuse esimees ja Interim Agentuuri Velström Vallner Tohver partner Peeter Tohver ning Interim…

Äripäev raadio: millal on mobiilse juhtimise lahendus vajalik?

Uue saatesarja 1. osas teeme juttu, millal on selline lahendus vajalik, kas vaid kriisis või ka muudes olukordades ning mida õpetab seda teenust kasutanud ja pakkunud tippjuhile? Uudse juhtimisviisi tausta ja kogemust avavad 20aastase tippjuhi kogemusega SOL Balticsi tegevjuht Rinel Pius ning Interim Agentuuri partner ja interim juht Eela Velström. Saatejuht on Rivo Sarapik. Kuula…

Äripäeva Raadio eetris on mobiilne juhtimine

Homme, N, 12.03, kohe pärast Hommikuprogrammi kl 10 stardib Äripäeva Raadios mobiilse juhtimise teemaline saatesari. Esimeses saates räägib mobiilse juhtimise väärtusest omaniku ja juhi jaoks Interim Agentuuri partner Eela Velström. Oma kogemuse interim juhi kaasamisel ning interimina töötamisel toob kuulajateni SOL Balticsi tegevjuht Rinel Pius.

Intervjuu interim juhiga: Tunda end mugavalt ebamäärasuses on interim juhi olulisim omadus

Ilona Lott on töötanud Eesti ettevõtetes HR direktorina, aidanud tööle panna suuri meeskondi ning olnud personali- ja kommunikatsioonivaldkonna asepresident Schneideri rahvusvahelise kontserni erinevates regioonides. Uurisime lähemalt, kuidas väljakutseid otsivast Ilonast sai interim juht ja milliste eesmärkidega ta oma tööpäevi sisustab.

Interim juhtimine #1: Otsustega venitamine kui ohumärk ettevõttes

Kas alustada koosolekutega kell 9 või 9.15? Kas teha suvepäevad jõe või järve ääres? Mõned otsused on lihtsad ja kiired ning neid saab ebameeldivate tulemuste puhul kiirelt muuta või ära unustada. Kuidas käituda aga siis, kui ettevõtet eesootav otsus või praegune olukord näib võimatult keeruline ning ühtegi õiget suunda üldse silma ei torkagi?

Interim Konverents: Miks palkab rahvusvaheliselt edukas suurfirma pidevalt interim juhte?

Kui Euroopa juhtiv betoonelementidest ehituslahenduste pakkuja Consolis Grupp tundis vajadust muuta Baltikumi eraldiseisvad üksused ühtseks Balti äriüksuseks, oli interim juhi kaasamine grupi jaoks loogiline valik. Sellest, miks rahvusvaheliselt edukas suurfirma interim juhte palkab, räägivad lähemalt Consolise Balti äriüksuse juht Alar Salum ja interim personalijuht Eela Velström.

Mobiilse juhtimise kasu, eelised, puudused – on see seda kõike väärt?

Soovid näha, millistesse kaugustesse sinu ettevõte liikuda võiks? Tahad panna oma organisatsiooni teistmoodi tööle? Vastus võib olla lihtne – leia enda meeskonda inimene, kes aktiveerib ettevõtet soodsatele olukordadele reageerima ja neid ära kasutama. Millega peaks aga siiski lisaks arvestama?

Uudne personaliteenus pakub juhtimisväljakutsetele lahendusi

“Kui ettevõtte juhid või omanikud peavad aru, millisel juhul on ettevõttel targem kasutada sihtotsingut ja millal mobiilset juhtimist, siis on hea meeles pidada, et mobiilne juhtimine on selgelt suunatud tähtajalise tegevusele, võtmetähtsusega asendusele või konkreetse muudatuse elluviimisele organisatsioonis,” selgitas VVT partner Eela Velström personaliuudistele.

Interim Konverents: Edu võti on alustada enne kui oled päriselt valmis!

Eva-Maria Kangro on psühholoogiadoktor ja Miltton Sisu juhtimisnõustaja, kes on pühendunud muutuste inimkesksele läbiviimisele ja agiilse mõtteviisi edendamisele Eestis. Tihtilugu tähendab see ka tundmatusse hüppamist. Ta näeb interim juhtimist kui täiuslikku elementi, millega agiilset juhtimisprotsessi toetada. Uurisime temalt lähemalt, milles agiilne juhtimine ja mõtteviis täpsemalt seisnevad.

Interim Konverents: Interim juht – tugi kõige olulisemate sammude ajaks

Riigisektor, pikaajalist vaadet vajav suur rahvusvaheline grupp või idufirma mõttelaadiga kiirelt muutuv äri – kõik nad vajavad teatud hetkedel ja eri põhjustel muutusi. Kas interim juht sobiks neid kõiki aitama? Uurime asja.

Praktiline oskusteave kui tõhusaim ravim keerukaks haigusperioodiks

Mobiilse juhtimise liikumine Eesti igapäevasele ettevõtlusmaastikule tõestab, kuidas üks vanadest äriedu arusaamadest on hakanud muutuma. Tulevikku suunatud ettevõtted on tänaseks aru saanud, et ettevõtte edukaks toimimiseks ei pea ettevõtte sees kõiki vajalikke kompetentse olemas olema.

Interim Konverents 2019: Mobiilne juhtimine Eestis – lood ärist enesest

Tänavu 3. oktoobril toimus juba kolmas Interim Konverents, kus mobiilse juhtimise kogemusi, kõnekaid lugusid ja õppetunde jagasid Eesti ettevõtted Consolis, Diapol ja Eesti Killustik. Interim juhi vaadet lisasid juurde “missioonil” käinud mobiilsed juhid. Paneeldiskussioonis arutlesid Siseministeeriumi kantsler Lauri Lugna, endine MyJar IT juhatuse liige, koolitaja ja coach Veiko Valkiainen ning mitmekülgse rahvusvahelise kogemusega strateegiline interim…

Intervjuu interim juhiga: Parim töö neile, kelle väljakutseks on kiiresti õppida

Mobiilse juhina edukalt töötamiseks läheb vaieldamatult vaja keskendumisoskust, mis lubab eraldada terad sõkaldest ja võimaldab öelda missiooni-välistele mikroülesannetele „ei”. Kui see oskus omandatud, jõuab ka mobiilse juhi ametis üsna uus olev interim edukate ja arendavate missioonideni. Sellest, kuidas see kõik omavahel kokku mängib, räägib interim juht Aet Purk.

Professionaalse pühendumise kõrgeim tase – töö interim juhina

Iga ettevõte võib teatud etapil vajada välist abi. Kui konsultandilt oodatakse objektiivset lähenemist ja korrektset nõu, siis interim juhilt oodatakse midagi palju enamat – totaalset pühendumist.

Case study #3: Tee suur ära väikese kaudu

Suure rahvusvahelise tootmisettevõte eesmärk oli korrastada IT valdkond oma Eesti ettevõttes – viia see uuele kaasaegsele tasemele ja siduda kogu ettevõtte äristrateegiaga. Kuidas seda edukalt teha?

Case study #2: Strateegilised sammud kodu uksest väljumiseks

Eesti disainiagentuuri eesmärgiks oli liikuda rahvusvahelisele turule, leida uusi kliente ja täiendavad müügiväljundid. Milline oli kiireim tee?

Ärileht: Äratuskell tööandjale – monogaamsed suhted pärsivad inimeste karjääri

Järjest rohkem inimesi tahab töötada paindlikult mitmele tööandjale, sest nii saavad nad teha rohkem enda võimetele vastavat tööd ning vähem lihtsat või sisutut tööd, selgub GoWorkaBit’i uuringust. See lubab töötajal rohkem teenida ja tööandjal maksta tulemuse, mitte tagumikutundide eest.

Äripäev: Mobiilne juht teeb valusa lõike ja lahkub

Juhul, kui tundub, et meeskond on ummikusse jooksnud ja kinni kiilunud, võib mobiilne juht olla parim lahendus. Võib tekkida küsimus, kas siis ettevõttes ametisolevad juhid ei saa oma tööga hakkama – nii see kindlasti ei ole.

Case study #1: Igale spetsialistile oma maiuspala

Eesti väike tootmisettevõte palkas välisturule sisenemiseks uue püsikohaga ekspordijuhi. Uus suund tõi kaasa vajaduse uuendada turundusmaterjale, ettevõtte logo ja kodulehte. Mida selleks teha?

Mobiilse juhtimise väärtus organisatsiooni jaoks

Miks muudatuste ning ajutiste või tähtajaliste tegevuste elluviimiseks on mõistlik organisatsiooni palgata interim-juht?

Vikipeedia: Mobiilne juhtimine

Mis on mobiilne juhtimine ja mida teeb interim-juht? Millised on selle uue juhtimisviisi rakendusvõimalused ja kasutegurid organisatsiooni jaoks? Millised on töö etapid? Kõik see kirjas ja nüüdsest mugavalt leitav ka eestikeelsest võrguentsüklopeediast Vikipeedia.

Intervjuu interim-juhiga: Kui väljakutsed motiveerivad rohkem kui stabiilsus.

Mobiilne juht Andrus Jauk räägib, kuidas ta jättis seljataha 25 aastat püsilepingutööd ja pani oma oskused proovile elu esimesel interim missioonil. Tema peamine sõnum? Sa saad olla töö-alaselt õnnelik ja motiveeritud ka teadmata, mida tulevik toob.

Õigel ajal, õiges kohas: oskusteave kui 21. sajandi suurim väärtus

Parem hilja kui mitte kunagi – see on mõtteviis, millega ettevõtluses enam kaugele ei jõua. Tänapäeva paindlikus ja kiirelt liikuvas majanduskeskkonnas sõltub toote, projekti või isegi kogu ettevõtte saatus kiirelt ligipääsetast oskusteabest. Õigeaegselt saabuv know-how on ka interim-juhi palkamise suurimaks väärtuseks.

Interim-juhtimine kui viis maailma paremaks muutmiseks

Müügi kasv? Ekspordi suurendamine? Lükkame ümber ühe müüdi: interim-juhi eesmärgid ei keerle alati otseselt finantstulemuse ümber. Vahejuhi Pascal Duret’i pikaaegne kogemus näitab, kuidas interimi töö saab muuta ohutumaks transpordivahendeid ja luua tõeliselt funktsioneeriva töökultuuri.

Millega peaks interim-juhi tööd kaaluv inimene arvestama?

Kuidas interim-juhiks saada ja kuidas vahejuhina edukalt turul püsida? Eesti interim-juhid räägivad lahti, mis on selle tulemustele orienteeritud töö suurimad plussid, motivaatorid ja igapäevaosad.

Interim-juht kui efektiivsete lahenduste pakkuja

Tänavu oktoobris toimus interim-juhtimisele pühendatud konverents “Mobiilne juhtimine – muutuva tööturu uudne ja efektiivne lahendus”. Konverentsi üheks eesmärgiks oli uurida interim-juhtimise praktilisi kasutegureid ettevõtete jaoks. Vellström Vallner Tohveri (VVT) poolt korraldud konverents tõi kokku interim-juhid ja ettevõtjad, kes on erinevatel põhjustel ajutise juhi kaasamise kasuks otsustanud. Konverentsi tööandjate paneelis võtsid sõna Jaan Puusaag (Krimelte omanik),…

Äripäev: Eestis hakatakse vaikselt ajutise juhi mõttest aru saama

Interim-agentuuri Velström Vallner Tohver kaasasutaja ja partner Eela Velström ütles, et Eesti ettevõtted hakkavad vaikselt mõistma, mis interim-juhtimine üldse on. „Kui me neli aastat tagasi asutasime oma agentuuri, pidime oma tegevust alguses üsna palju selgitama. Enam nii pikka sissejuhatust vaja ei ole. Kõik tunnetavad, et tööjõuturg on väga muutunud.“

Äripäev: Iga juht vajab vahepeal väljavahetamist

Igas ettevõttes tuleb ette erakorralisi olukordi, kus oleks abi sellest, kui ettevõttesse tuleks ajutiselt juht hoopis väljastpoolt, räägib Äripäevale antud intervjuus interim-agentuuri Brainforce Group Saksamaa ja Šveitsi tegevjuht Martin Schneider.

Häid pühi ja meeldejäävat aastavahetust!

Juhtide ja tippspetsialisti otsingul: kuidas jõuda sobivaima lahenduseni?

Kujuta ette järgmist olukorda: suurepärase CV järgi valitud sobilik kandidaat on saabunud tööintervjuule. Ta on paberil igati tubli – sobiva kogemuse, laiade teadmiste ja suurepäraste referentsidega. Viimased pool tundi oled talle tutvustanud meeskonda ning projekte ja tööülesandeid, millega ta tööle hakkaks.“Ma tänan sind aja eest, kuid täiendava info valguses saan aru, et see töökoht ei…

Juhtimispõhimõte #21 – Suurem vastutus, suurem palk

Isegi kui tundub, et juhid lubavad endale mitte-midagi-tegemist, siis vastutavad nad ikkagi täielikult oma töötajate ja ettevõtte tulemuste eest. Nad peavad suutma masina tööle panna nii, et inimesed on rahul ja ka kasum kodus.

Kuidas saada aru, et ettevõte vajab muudatusi?

Iga ettevõte toimib kui elus organism. Ta vajab edasiviivaid muudatusi ja vajab neid regulaarselt. Kui me ei muutu, ei saa me ka kohaneda. Kui me ei suuda kohaneda, siis sureme.

Interim agentuur – kellele ja milleks?

Kolm aastat tagasi alustas OÜ Velström Vallner Tohver tegevust mobiilse juhtkonna teenuse pakkumisega. VVT asutajaliikmete teadmised, kogemus ja oskused juhtimisülesannete lahendamisel olid turul meie peamine valuuta. See valuuta on jätkuvalt peamine ressurss, mille alusel töötame. Siiski, teisel tegutsemisaastal vajasime muutust.

Disainiauhinnad ja disainimõtlemine

Meie klientide käekäik läheb meile väga korda. Rõõm on õnnitleda loovagentuur Velvetit, kes püstitas ADC*E Eesti Disainiauhinnad 2016  tulemustega uue isikliku rekordi: seitse finalisti, sealhulgas üks kuld, kolm hõbedat ja üks pronks!

Tunnustus: Särav startija 2016

Head uudised! Velström Vallner Tohver võttis eile pidulikult vastu Tallinna ettevõtlusauhinnad 2016 Särav startija kategooria peapreemia. Tallinna Ettevõtlusamet kirjutab meie kohta nii: ”2016. aasta säravaimaks startijaks tunnistati OÜ Velström Vallner Tohver. Tegemist on Eesti esimese interim management ehk mobiilse juhtimise teenust pakkuva firmaga, mille moodustavad mobiilne tegevjuht, finantsjuht, personalijuht ja assistent. Lisaks ärimudeli ainulaadsusele iseloomustab…

Üks graafik ütleb rohkem kui tuhat sõna

…ehk kiirülevaade mobiilsest juhtimisest piltides ja graafikutes. 1687 mobiilset juhti 32 Euroopa riigist osales Executives online Interim Management Europe 2014 uurimuses, millega kaardistati mobiilse juhtimise seis Euroopas. Inglisekeelne raport täismahus on väärt lugemine ent kiirelt haaramiseks tegime põhitulemustest “üks graafik ütleb rohkem kui tuhat sõna” stiilis kokkuvõtte. Infoks nii ettevõtte juhile/omanikule, kes vajab muutuste ja arengu vedajat, on “asenda konsultant mobiilse juhiga” olukorras…

Vaata saadet “Kapital”: mobiilsed juhid loovagentuuris Velvet

ETV majandussaade “Kapital” kutsus meid rääkima oma tööst ja tulemustest mobiilsete juhtidena (üleminekujuhtimine, ingl interim management). Et vaatajale tervikpilti anda, käisime koos kliendiga. Disainiagentuur Velvetile oleme jäänud peale esmast intensiivset tööperioodi strateegiliseks partneriks projektijuhtimise / üldjuhtimise teemadel ning personalitöös. Vaata 25.veebruari saadet “Kapital” ETV järelvaatamisest siit: goo.gl/sTjvuB Mobiilse juhtimise osa algab 18ndast minutist ja kestab ca…

Director: “Saagem tuttavaks: Velström Vallner Tohver – esimene Eesti superjuht”

Juhtimisajakiri Director kirjutab detailideni lahti, mis on ja kuidas toimib interim management. Fookuses on Eesti esimene mobiilse juhtimise ettevõte Velström Vallner Tohver. Kliendina rääkis rahast, Velveti mõtteviisist, reaalsest tööst, tulemustest disainiagentuur Velvet Creative Alliance  partner ja loovjuht Janno Siimar. Lisaks saab teada, mille poolest erineb mobiilne juht konsultandist, milline on minimaalne hinnatase, millega peab Velström Vallner Tohveri palkamisel arvestama ning mida pidada silmas enne mobiilse juhi…

Simon Drake: interim management’i olemus, tulemused, terminoloogia

Briti Interim Manager’ide Assotsiatsiooni juht Simon Drake aitab mõista üleminekujuhtimise sisu ja võimalusi, samuti arutleb sõnastuse ja terminoloogia üle. Simoni nõusolekul tõlkisime ja jagame teiega artiklit “Is the ‘interim’ in ‘interim management’ really correct?” Eestis peale Velström Vallner Tohveri interim management’i praktikuid aktiivpildil ei paista, ei ole veel tugevat kogukonda, kes saaks selle juhtimisviisi olemuse…

Mobiilne juhtimine ajakirjas Director

Novembrikuu Director on kaanest kaaneni põnevat lugemist täis. Meie rõõmuks sealhulgas põhjalik ülevaade mobiilsest juhtimisest. Mis see on ja kuidas toimib? Kuidas mobiilset juhti valida? Mille poolest erineb mobiilne juht konsultandist? Koostöö tulemustest räägib disainiagentuur Velvet Creative Alliance’i loovjuht Janno Siimar. Interim management’i võimalused Eesti ettevõtete ja organisatsioonide heaks tööle! Tahvel, mobiil on kiired ja…

Mobiilse juhtimise investeeringutasuvus

Mobiilse juhi töötasu on kõrgemast hinnaklassist, kui esmapilgul harjumuspärane. Väidetavalt on teisest puust ka töötulemused. Kuidas olla kindel, et kulutatav raha täidab oma eesmärgi ja toob ettevõttele kasumit? Oluliste otsuste vastu võtmisel on alati abiks, kui räägitakse numbrite keeles. Jagame brittide matemaatikat interim manager’ide töö tulemuslikkuse uurimusest. HR professionaalide veebikeskkond HRZone vahendab Boyden Interim Management’i…

Tutvustame tulevikku: mobiilne juhtimine

Kas juhtkonda saab moodustada, vahetada, leida nädalaga? Saab. Kas tegevjuhti saab rentida? Jah, saab. Ka finants-, personali-, müügi-, arendus-, turundus-, kvaliteedi-, tootmis-, jne-juhti. Mis on mobiilne juhtimine (ingl interim management)? → Omanikule, investorile, ettevõtte juhile – lahendus probleemile läbi tähtajastatud töö ja 100% eesmärgile pühendunud juhi. → Mobiilse juhtimise tee valinud spetsialistile – Väljakutsed. Adrenaliin.…

Mobiilne assistent: “Tippjuht vajab tippassistenti!”

Uhkusega tutvustame Velström Vallner Tohveri meeskonna liiget – Anne-Katrin Kallaste – mobiilne assistent. Soovi korral ka mentor või nõustaja Sinu ettevõtte administratiivtiimile. Anne on suurettevõtete tippjuhte assisteerinud viimased 14 aastat: – 7 aastat G4S juhatuse esimehe abi, nõukogu esimehe abi – 7 aastat Eesti Energia juhatuse esimehe abi. Anne on särav, tasakaalukas, ülearenenud kohusetundega. Velström…