Mis on interim juhtimine?
Interim juhtimine (interim management) on juhtimise tööriist, mis toob organisatsiooni/ettevõtesse väljastpoolt sisse mobiilse juhi/interim juhi/interimi (interim manager), kes omab kliendile vajalikke oskusi ja kogemusi on kõrgelt kvalifitseeritud saavutab kokkulepitud aja jooksul kindlaksmääratud eesmärgid viib ellu kokkulepitud muudatused Vaata videot siin!
Tööjõuturu olukord sunnib ettevõtteid juhte rentima
Vestleme disainiagentuuri Velvet ühe omaniku ja tegevjuhi Pärtel Vurmaga interimjuhtide väärtustest. Velvetil on VVT interimjuhtidega kogemusi juba 2014. aastast. “Ühel koosviibimisel, kus osales Eela Velström, rääkisin Velveti väljakutsetest, mis sel hetkel olid olnud või tekkinud,” meenutab Pärtel Vurma. “Ja Eela mulle selle mõtte pähe pani, et kuule, aga meil on selline teenus tekkimas – äkki prooviks.…
Viis viga tippjuhi otsinguil
Öeldakse, et tippjuht ei otsi tööd, kuid sageli on ettevõtetel siiski tarvis palgata uus tippjuht. Vestleme kahe personaliguru – Eela Velströmi ja Terje Pälloga vigadest, mida tippjuhtide valimisel kiputakse tegema. „Tänapäeval on tegemist meeskondliku juhtimisega ning tippjuhi mõiste on tänu sellele väga lai,” selgitab Eela Velström, „selle määratluse alla võiksid käia kõik ettevõtte võtmeisikud ja tippspetsialistid.” Tippjuhid leitakse…
Mobiilne juhtimine #8: Kõigile mõistetav strateegia kui vahend meeskonna motiveerimiseks
Ühelegi tõelisele tegutsejale ei tule üllatusena, et selge tähtaja seadmine on üks olulisimaid tööriiistu eesmärgini jõudmiseks. Eduka tulemuse saavutamiseks on sama oluline aga ka see, mis järjekorras vajalikke samme teha.
Võrdleme profiile: interim juhid Eestis ja Suurbritannias
Olenemata valdkonnast või riigist, ühendab interim juhte üks kindel omadus: nad on alati valmis ja motiveeritud, et täita kriitilisi ametikohti, pöörata ümber kriise ning juhtida muudatusi ja üleminekuid. Kas interim juhi profiilide seas esineb aga ka suuri erinevusi? Võrdlesime peamiseid näitajaid Eesti ja Suurbritannia interim juhtide profiilide põhjal.
Mobiilne juhtimine #7: Kogemused kui turvavõrk, mille abil tundmatuses navigeerida
Kui Sa otsustad minna väljakutsuvale matkale, valid end toetama matkajuhi, kes oskab lugeda kaarti, hoida koos gruppi ja tempot ning teha trajektooris muudatusi lähtuvalt teele tulnud ootamatustest. Kuidas liigud sina: improviseerides või kogenud interim juhi abil?
Kliendid räägivad: Miks Eesti Killustik kaasas interim juhi?
Miks Eesti suurim ehitusmaavarade kaevandaja Eesti Killustik kaasas interim juhi? Sellest rääkis ettevõtte tegevjuht Kaire Lukkanen-Jaas värskes Postimehe Tööstus 2021 eriväljaandes.
Millised isiksuseomadused ühendavad edukaid interim juhte?
Kuidas jaotuvad Suure Viisiku isiksuseomadused edukate interim juhtide/interim tööst huvitunud juhtide seas Eestis läbiviidud uuringu põhjal? Vaata kohe, kas leiad endaga sarnasusi?
Postimees Tööstus 2021 eri: Interim Agentuur VVT pakub koos «uute ajudega» värsket vaadet
Tööstusvaldkond on läbi tegemas suuri muutusi, mis panevad proovile ka pika ajalooga ettevõtted. Digitaliseerimine, automatiseerimine, tarneahela probleemid ja rohepööre on vaid mõned märksõnad väljakutsetest, millega tööstusettevõtted rinda peavad pistma. Ent üks suurimatest väljakutsetest on muutused tööjõuturul.
Mobiilne juhtimine #6: Õigeaegne väline abi kui parim plaan tulemuste saavutamiseks
Said just teada, et pead järgmises kvartalis tegema müügikõnesid Hiina ja saatma teele mõned e-kirjad. Kui kõik läheb hästi, võib siit välja kasvada üks kaunis ja pikaaegne kliendisuhe. Kas alustad kohe süvendatud keeleõpingutega või paluksid alustuseks abi professionaalselt keeleoskajalt?
Eesti Kaubandus-Tööstuskoda: Ettevõtlusnädala raames online-seminar “Uued töövormid”
Tule uute töövormide teemalisele tasuta online-seminarile! Ettevõtlusnädala raames arutlevad Interim Agentuuri VVT partner ja interim personalijuht Eela Velström koostöös Eesti Kaubandus-Tööstuskojaga uute töövormide ja nende sobivuse üle organisatsiooni. Juhi praktilist vaadet lisavad uuendusmeelsed juhid.
10 peamist põhjust, miks valitakse interim töö
Oma ala tippspetsialistide motivatsioon on tihedalt seotud nende võimekusega – see ei tule üllatusena vist enam kellelegi. Mis on lisaks võimekusele aga need põhjused, miks osad tipptegijad otsustavad interim juhi või spetsialisti töö kasuks? On selleks töötasu, turvaline karjäär või midagi hoopis muud? Uurime lähemalt.
Personaliuudised.ee: Suurimad tööjõuturu trendid, mis on juba kohal või kohe jõuavad
Hulgakesi töö, töötaja jagamine või hoopis vautšeripõhine töö? Helo Tamme virtuaalkohvikus „Tööjõuturu trendid” jagasid ülevaadet suurematest trendidest pikaajalise personalijuhi kogemusega valdkonna ekspert Eela Velström ja interim-juht Gerlin Petmanson.
Interim juhi 9 peamist rolli
Interimi juhi ülesannet või projekti nimetatakse missiooniks. Mitte iga missioon ei ole aga sama. Isegi, kui interim eelistab töötamist üsnagi spetsiifilises valdkonnas, täidab interim juht oma missiooni käigus alati väga kindlat rolli. Tema roll sõltub organisatsiooni vajadustest, püstitatud ülesandest ja interimile püstitatud eesmärgist. Millised on aga täpsemalt need rollid, mida interim juht oma missioonidel täidab? Vaatame lähemalt.
Director: Mobiilne juht – kellele ja milleks?
Mobiilne juhtimine, võõrapärasemalt interim juhtimine, on levinud juba kõikjal üle ilma ja jõudnud ka Eestisse. Selle uudse muudatuste juhtimisviisi praktilist olemust avasid ajakirja Director juulinumbris Peeter Tohver, Ülle Susi, Tiit Hõbejõgi ning Argo Sildvee. Kirja pani Tuuli Elstrok.
Case study #6: Strateegiline interim personalijuht pani Baltikumi üksused ühiselt tööle
Suurel rahvusvahelisel ehitusmaterjalide tootmisettevõttel oli igas riigis oma personalijuht ning seni puudus vajadus püsiva Baltikumi-keskse personalijuhi järele. Siis aga otsustas grupp liita Eesti, Läti ja Leedu üheks äriüksuseks. Kuidas edasi ja mis oli lahendus?
Kas teadsid, et ….
…. mobiilne juhtimine on alguse saanud Hollandist ja täna üks kasvava tähtsusega uus töövorm mitmetes Euroopa riikides?
Kas kõiki inimesi saab välja vahetada?
Töösuhete sisuline tähendus on muutumas nii tööandja kui ka töötaja jaoks. Juhi väljakutseks on ka sellisel ajal panna töösuhte vormid kõikide osapoolte jaoks tööle. Uurisime eri valdkondades töötavate juhtide käest, milliseid töökohti saab ja milliseid mitte nende hinnangul välja vahetada uute töövormide vastu?
Palju kasu ja uus veri pealekauba
SOL Balticsi juhatuse esimees Rinel Pius on interim juhina osa Interim Agentuuri interim võrgustikust, kes saab vajadusel väljakutsetele kiirelt reageerida. Interimi tööd mõtestab ta läbi kahesuunalise väärtuse ning usub, et ettevõtte areng võib organisatsiooni viia kõikjale, ka jagatud töötajateni kaalukatel juhtivatel kohtadel.
Mobiilne juhtimine #5: Vajadusepõhine kompetents on tõhus viis muutuste juhtimiseks
Ettevõttes on intenssiivseid, lahendusi vajavaid olukordi kümneid: ootamatud muudatused tegevjuhtkonnas, kompetentsi piiri ettetulek, restruktureerimised jne. Igaks taoliseks olukorraks ei ole vaja püsivalt palgal hoida erioskustega inimesi.
Intervjuu interim juhi Andres Kasega: Töö olgu elamuste, võidurõõmude ja kogemuste kogumise teekond
Interim juht ei ole kunagi pelgalt tark teoreetik, vaid alati ka asjade juhtuma paneja. Sellest, kuidas temast sai strateegiliselt tegutsev praktik, kes organisatsioone läbi keeruliste muutuste juhib ning mis on interim töös eriti sütitav, räägib lähemalt interim juht Andres Kase.
Kliendid räägivad, miks nad on palganud interim juhi?
Noppeid meie klientide omanike ja juhtide nägemustest ja tagasisidest, miks nad on kaasanud oma meeskonda interim juhi?
Mobiilne juhtimine #4: Oskusteave on eduka äri vundament
Oleks üsna pentsik heita Einsteinile ette seda, et ta ei jooksnud kunagi sajas meetris rekordaega. Või jääda ootama hetke, mil sinu lemmikkirjanik vallutaks kõik muusikaedetabelid. Keegi meist ei ole võrdselt osav igas valdkonnas. Kas sinu ettevõte teeb valikuid, teades, et parima tulemuse aitab saavutada valdkonnas kogenud professionaal?
Intervjuu interim juhiga: See, kes näeb suurt pilti, suudab realiseerida kõik võimalused
Interim müügijuht Argo Sildvee usub, et edukas interim peab nautima tööd inimestega ja suutma alati näha suurt pilti. Selles oskuses peituvad kõik võimalused. Uurisime Argo käest, kas iga olukord peidab tõesti võimalusi, mida saab maksimaalselt enda ettevõtte kasuks tööle panna.
Äripäeva raadio: Kullatükist töötaja hakkab tööd uue nurga alt vaatama
Saatesarja viimases saates räägivad värbamisest ja selle muutustest kriisis Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja Interim Agentuuri partner Eela Velström. Kuidas digikanalite vahendusel parimad töötajad leida ning ettevõttesse sisse sulatada, aga ka sellest, kuidas töötajate ootused ning suhtumine töötamisse muutuvad. Saatejuht on Rivo Sarapik.
Äripäeva raadio: Eelmiste kriiside karastumine aitab ka tänases
Saates kõnelevad elektroonikatööstuse Enics Eesti peadirektor Andres Kase ja Interim Agentuuri partner ja pikaaegse juhtimiskogemusega erinevates valdkondades Urmo Vallner tootmise juhtimisest ning selle väljakutsetest pöördelistel aegadel. Juttu tuleb ka sellest, mida on tarvis, et mobiilse juhtimise palkamine õnnestuks ning vigadest, mida tasub vältida. Samuti sellest, kas eelmiste kriiside õppetunnid aitavad ka täna otsustada. Saadet juhib…
Äripäeva raadio: Mitte kriis, vaid hea aeg suurte muutuste elluviimiseks
Räägime Äripäeva raadios muutustest. Kas praegune aeg on ettevõtjale ja juhile kriis või võimalus viia ellu suured muutused, turuosa haarata ning uusi turge vallutada. Sel teemal kõnelevad Eesti juhtiva disainiagentuuri Velvet kaasomanik ja juhtivpartner Mart Lankots ning Interim Agentuuri interim koostööpartner Alar Vasemägi. Saatejuht on Rivo Sarapik. Kuula saadet siin: Varasemad saated: Saade on…
Intervjuu interim juhiga: Tunda end mugavalt ebamäärasuses on interim juhi olulisim omadus
Ilona Lott on töötanud Eesti ettevõtetes HR direktorina, aidanud tööle panna suuri meeskondi ning olnud personali- ja kommunikatsioonivaldkonna asepresident Schneideri rahvusvahelise kontserni erinevates regioonides. Uurisime lähemalt, kuidas väljakutseid otsivast Ilonast sai interim juht ja milliste eesmärkidega ta oma tööpäevi sisustab.
Interim Konverents: Miks palkab rahvusvaheliselt edukas suurfirma pidevalt interim juhte?
Kui Euroopa juhtiv betoonelementidest ehituslahenduste pakkuja Consolis Grupp tundis vajadust muuta Baltikumi eraldiseisvad üksused ühtseks Balti äriüksuseks, oli interim juhi kaasamine grupi jaoks loogiline valik. Sellest, miks rahvusvaheliselt edukas suurfirma interim juhte palkab, räägivad lähemalt Consolise Balti äriüksuse juht Alar Salum ja interim personalijuht Eela Velström.
Mobiilse juhtimise kasu, eelised, puudused – on see seda kõike väärt?
Soovid näha, millistesse kaugustesse sinu ettevõte liikuda võiks? Tahad panna oma organisatsiooni teistmoodi tööle? Vastus võib olla lihtne – leia enda meeskonda inimene, kes aktiveerib ettevõtet soodsatele olukordadele reageerima ja neid ära kasutama. Millega peaks aga siiski lisaks arvestama?
Uudne personaliteenus pakub juhtimisväljakutsetele lahendusi
“Kui ettevõtte juhid või omanikud peavad aru, millisel juhul on ettevõttel targem kasutada sihtotsingut ja millal mobiilset juhtimist, siis on hea meeles pidada, et mobiilne juhtimine on selgelt suunatud tähtajalise tegevusele, võtmetähtsusega asendusele või konkreetse muudatuse elluviimisele organisatsioonis,” selgitas VVT partner Eela Velström personaliuudistele.
Interim Konverents: Kas ja mida oleks interim juhtidel suursaadiku tööst õppida?
Maailmas on üks amet – suursaadiku amet – millel on mitmeid sarnasusi interimi tööga. Millised need sarnasused täpsemalt on; milles seisnevad ametite vahelised erinevused ja kas interimidel oleks suursaadiku tööst midagi õppida, arutleb pikemalt diplomaat Harri Tiido.
Intervjuu interim juhiga: Parim töö neile, kelle väljakutseks on kiiresti õppida
Mobiilse juhina edukalt töötamiseks läheb vaieldamatult vaja keskendumisoskust, mis lubab eraldada terad sõkaldest ja võimaldab öelda missiooni-välistele mikroülesannetele „ei”. Kui see oskus omandatud, jõuab ka mobiilse juhi ametis üsna uus olev interim edukate ja arendavate missioonideni. Sellest, kuidas see kõik omavahel kokku mängib, räägib interim juht Aet Purk.
Case study #3: Tee suur ära väikese kaudu
Suure rahvusvahelise tootmisettevõte eesmärk oli korrastada IT valdkond oma Eesti ettevõttes – viia see uuele kaasaegsele tasemele ja siduda kogu ettevõtte äristrateegiaga. Kuidas seda edukalt teha?
Case study #2: Strateegilised sammud kodu uksest väljumiseks
Eesti disainiagentuuri eesmärgiks oli liikuda rahvusvahelisele turule, leida uusi kliente ja täiendavad müügiväljundid. Milline oli kiireim tee?
Ärileht: Äratuskell tööandjale – monogaamsed suhted pärsivad inimeste karjääri
Järjest rohkem inimesi tahab töötada paindlikult mitmele tööandjale, sest nii saavad nad teha rohkem enda võimetele vastavat tööd ning vähem lihtsat või sisutut tööd, selgub GoWorkaBit’i uuringust. See lubab töötajal rohkem teenida ja tööandjal maksta tulemuse, mitte tagumikutundide eest.
Äripäev: Mobiilne juht teeb valusa lõike ja lahkub
Juhul, kui tundub, et meeskond on ummikusse jooksnud ja kinni kiilunud, võib mobiilne juht olla parim lahendus. Võib tekkida küsimus, kas siis ettevõttes ametisolevad juhid ei saa oma tööga hakkama – nii see kindlasti ei ole.
Case study #1: Igale spetsialistile oma maiuspala
Eesti väike tootmisettevõte palkas välisturule sisenemiseks uue püsikohaga ekspordijuhi. Uus suund tõi kaasa vajaduse uuendada turundusmaterjale, ettevõtte logo ja kodulehte. Mida selleks teha?
Mobiilse juhtimise väärtus organisatsiooni jaoks
Miks muudatuste ning ajutiste või tähtajaliste tegevuste elluviimiseks on mõistlik organisatsiooni palgata interim-juht?
Vikipeedia: Mobiilne juhtimine
Mis on mobiilne juhtimine ja mida teeb interim-juht? Millised on selle uue juhtimisviisi rakendusvõimalused ja kasutegurid organisatsiooni jaoks? Millised on töö etapid? Kõik see kirjas ja nüüdsest mugavalt leitav ka eestikeelsest võrguentsüklopeediast Vikipeedia.
Intervjuu interim-juhiga: Kui väljakutsed motiveerivad rohkem kui stabiilsus.
Mobiilne juht Andrus Jauk räägib, kuidas ta jättis seljataha 25 aastat püsilepingutööd ja pani oma oskused proovile elu esimesel interim missioonil. Tema peamine sõnum? Sa saad olla töö-alaselt õnnelik ja motiveeritud ka teadmata, mida tulevik toob.
Õigel ajal, õiges kohas: oskusteave kui 21. sajandi suurim väärtus
Parem hilja kui mitte kunagi – see on mõtteviis, millega ettevõtluses enam kaugele ei jõua. Tänapäeva paindlikus ja kiirelt liikuvas majanduskeskkonnas sõltub toote, projekti või isegi kogu ettevõtte saatus kiirelt ligipääsetast oskusteabest. Õigeaegselt saabuv know-how on ka interim-juhi palkamise suurimaks väärtuseks.
Interim-juhtimine kui viis maailma paremaks muutmiseks
Müügi kasv? Ekspordi suurendamine? Lükkame ümber ühe müüdi: interim-juhi eesmärgid ei keerle alati otseselt finantstulemuse ümber. Vahejuhi Pascal Duret’i pikaaegne kogemus näitab, kuidas interimi töö saab muuta ohutumaks transpordivahendeid ja luua tõeliselt funktsioneeriva töökultuuri.
Millega peaks interim-juhi tööd kaaluv inimene arvestama?
Kuidas interim-juhiks saada ja kuidas vahejuhina edukalt turul püsida? Eesti interim-juhid räägivad lahti, mis on selle tulemustele orienteeritud töö suurimad plussid, motivaatorid ja igapäevaosad.
Äripäev: Eestis hakatakse vaikselt ajutise juhi mõttest aru saama
Interim-agentuuri Velström Vallner Tohver kaasasutaja ja partner Eela Velström ütles, et Eesti ettevõtted hakkavad vaikselt mõistma, mis interim-juhtimine üldse on. „Kui me neli aastat tagasi asutasime oma agentuuri, pidime oma tegevust alguses üsna palju selgitama. Enam nii pikka sissejuhatust vaja ei ole. Kõik tunnetavad, et tööjõuturg on väga muutunud.“
Juhtimispõhimõte #13 – Lase oma alluvatel ise meeskondi juhtida
Kui Sa oled oma meeskonna juht ja liider, siis ei ole lubatav, et sinu otsene ülemus annab sinu meeskonna liikmetele ülesandeid.
Juhtide ja tippspetsialisti otsingul: kuidas jõuda sobivaima lahenduseni?
Kujuta ette järgmist olukorda: suurepärase CV järgi valitud sobilik kandidaat on saabunud tööintervjuule. Ta on paberil igati tubli – sobiva kogemuse, laiade teadmiste ja suurepäraste referentsidega. Viimased pool tundi oled talle tutvustanud meeskonda ning projekte ja tööülesandeid, millega ta tööle hakkaks.“Ma tänan sind aja eest, kuid täiendava info valguses saan aru, et see töökoht ei…
Interim agentuur – kellele ja milleks?
Kolm aastat tagasi alustas OÜ Velström Vallner Tohver tegevust mobiilse juhtkonna teenuse pakkumisega. VVT asutajaliikmete teadmised, kogemus ja oskused juhtimisülesannete lahendamisel olid turul meie peamine valuuta. See valuuta on jätkuvalt peamine ressurss, mille alusel töötame. Siiski, teisel tegutsemisaastal vajasime muutust.
Tunnustus: Särav startija 2016
Head uudised! Velström Vallner Tohver võttis eile pidulikult vastu Tallinna ettevõtlusauhinnad 2016 Särav startija kategooria peapreemia. Tallinna Ettevõtlusamet kirjutab meie kohta nii: ”2016. aasta säravaimaks startijaks tunnistati OÜ Velström Vallner Tohver. Tegemist on Eesti esimese interim management ehk mobiilse juhtimise teenust pakkuva firmaga, mille moodustavad mobiilne tegevjuht, finantsjuht, personalijuht ja assistent. Lisaks ärimudeli ainulaadsusele iseloomustab…
Üks graafik ütleb rohkem kui tuhat sõna
…ehk kiirülevaade mobiilsest juhtimisest piltides ja graafikutes. 1687 mobiilset juhti 32 Euroopa riigist osales Executives online Interim Management Europe 2014 uurimuses, millega kaardistati mobiilse juhtimise seis Euroopas. Inglisekeelne raport täismahus on väärt lugemine ent kiirelt haaramiseks tegime põhitulemustest “üks graafik ütleb rohkem kui tuhat sõna” stiilis kokkuvõtte. Infoks nii ettevõtte juhile/omanikule, kes vajab muutuste ja arengu vedajat, on “asenda konsultant mobiilse juhiga” olukorras…
