Avalikud koolitused
Interim Akadeemia avalike koolituste hulgast leiad huvipakkuvaid, praktilisi ja uudse lähenemisega koolitusi teemadel LinkedIn, slaidide koostamine ja disainimine, innovatsioon, mõjukommunikatsioon, vaimne tervis, aga ka arenguvestlused, küsitlemise kunst, muudatuste juhtimine, spetsialistist juhiks ja teistel olulistel teemadel. Interim Akadeemia avalikud koolitused
Milliseid vastuseid aitab leida teenuse audit?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma selgitab, milliseid vastuseid aitab leida teenuseaudit. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad õiget töötajat, pöördu meie poole.
Hea personalijuht, kui Sa vajad tuge, et leida väga hea töötaja enda majja, siis küsi meie käest sihtotsingu pakkumist! Kuula rohkem juba SIIT!
Kuidas luua töörütm?
Velveti tegev- ja disainijuht selgitab kuidas luua ettevõttesse tulemuslik töörütm. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad uuendusi, pöördu meie poole.
Hea tippjuht, kui Sa just oled mõelnud, et Sinu ettevõte vajab uuendusi, parendusi, arendusi, siis pöördu meie poole! Kuula rohkem juba SIIT!
Kuidas näha uut dimensiooni?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma selgitab kuidas omanikuna näha ettevõttel täiesti uut perspektiivi. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad koolituspartnerit, pöördu meie poole
Vajad koolituspartnerit? VVT Interim Agentuur on selleks kõige parem! Kuula rohkem juba SIIT!
Mis on arenguvestlus?
Interim personalijuht Eela Velström räägib lähemalt arenguvestlusest. Kuula rohkem juba SIIT!
Mis on interim juhtimise eelised?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab küsimusele, mis on interim juhtimise eelised. Kuula rohkem juba siit!
Tule VVT interimiks
Põhjused, miks hakata interim juhiks: Võimalus oma oskusi maksimaalselt ära kasutada; Põnev ja vaheldusrikas töö erinevates ettevõtetes; Vabadus valida huvitavaid projekte; Võimalus viia end mugavustsoonist välja ja panna end proovile; Interim juhi palkamise perioodi pikkus sõltub ettevõtte püstitatud eesmärkidest ja töömahust, ulatudes paarist nädalast kuni 1,5 aastani; Suurbritannia statistika kohaselt on keskmine interim juhi missiooni…
Kui ei saa oma tööga hakkama
VVT interim personalijuht Eela Velström räägib mida tähendab see, et inimene ei saa oma tööga hakkama. Kuula rohkem juba siit!
Kas Velvet on interimide kaasamise entusiast?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab küsimusele, kas Velvet on interimide kaasamise entusiast? Kuula rohkem juba siit!
Interim juhi eelised
Interim Agentuur VVT tegevjuht Kristi Hunt räägib, millised on interim juhi eelised. Kuula rohkem juba siit!
Kas tööturgu valitseb kandidaat või tööandja?
VVT interim personalijuht Eela Velström toob välja, millised on viis levinumat viga tippjuhi otsinguil ning kas tööturgu valitseb siis ikkagi kandidaat või tööandja. Kuula rohkem juba siit! Kas tööturgu valitseb kandidaat või tööandja
Kas Velvet sai abi interim juhist?
Velveti tegev-ja disainijuht Pärtel Vurma räägib oma kogemusest interim juhi kaasamisel ning toob välja, millist kasu sai Velvet interim juhist. Kuula rohkem juba siit!
Miks kaasata interim juhti?
Põhjused miks kaasata interim juhti Tööturg on väike, kõrgelt kvalifitseeritud tööjõudu vähe ja inimeste töötamise harjumused on muutunud. Parim ekspertiis oma valdkonnas. Pikaajaline juhtimiskogemus ja suurepärased eelnevad töötulemused. Töötab välja lahenduse ja reaalselt vastutab tulemuse elluviimise eest kindla perioodi jooksul. Hindab objektiivselt eesmärgi saavutamiseks vajalikke tegevusi ja annab jooksvalt tagasisidet Ettevõte hoiab kokku püsikulusid, sest…
Kui töö on ammendunud
VVT interim personalijuht Eela Velström annab nõu mida teha, kui tunned, et töö on sinu jaoks ammendunud. Kuula rohkem juba siit!
Miks värbamisel kasutada proffe?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab, miks värbamisel kasutada proffe. Kuula rohkem juba siit!
Interim pole üksi
Interim juhtimine (interim management) on juhtimise tööriist, mis toob organisatsiooni/ettevõtesse väljastpoolt sisse mobiilse juhi/interim juhi/interimi (interim manager), kes omab kliendile vajalikke oskusi ja kogemusi on kõrgelt kvalifitseeritud saavutab kokkulepitud aja jooksul kindlaksmääratud eesmärgid viib ellu kokkulepitud muudatused VVT Interim Agentuuri tegevjuht Kristi Hunt annab ülevaate, miks ei ole interim juht kunagi üksi.
Kas töökius viib edasi?
Interim personalijuht Eela Velström räägib põgusalt töökiusust ning vastab olulisele küsimusele. Vaata lähemalt SIIN!
Hirm tegevjuhi palkamisel
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma annab nõu olukorras, kus ettevõtte omanikud tahaksid palgata ettevõttele tegevjuhti, kuid on hirm, et see läheks liiga kalliks. Kuula lähemalt SIIN!
Mis on interim juhtimine?
Interim juhtimine (interim management) on juhtimise tööriist, mis toob organisatsiooni/ettevõtesse väljastpoolt sisse mobiilse juhi/interim juhi/interimi (interim manager), kes omab kliendile vajalikke oskusi ja kogemusi on kõrgelt kvalifitseeritud saavutab kokkulepitud aja jooksul kindlaksmääratud eesmärgid viib ellu kokkulepitud muudatused Vaata videot siin!
Viis viga tippjuhi otsinguil
Öeldakse, et tippjuht ei otsi tööd, kuid sageli on ettevõtetel siiski tarvis palgata uus tippjuht. Vestleme kahe personaliguru – Eela Velströmi ja Terje Pälloga vigadest, mida tippjuhtide valimisel kiputakse tegema. „Tänapäeval on tegemist meeskondliku juhtimisega ning tippjuhi mõiste on tänu sellele väga lai,” selgitab Eela Velström, „selle määratluse alla võiksid käia kõik ettevõtte võtmeisikud ja tippspetsialistid.” Tippjuhid leitakse…
Mobiilne juhtimine #6: Õigeaegne väline abi kui parim plaan tulemuste saavutamiseks
Said just teada, et pead järgmises kvartalis tegema müügikõnesid Hiina ja saatma teele mõned e-kirjad. Kui kõik läheb hästi, võib siit välja kasvada üks kaunis ja pikaaegne kliendisuhe. Kas alustad kohe süvendatud keeleõpingutega või paluksid alustuseks abi professionaalselt keeleoskajalt?
Juhtimispõhimõte #50 – Märka head tööd. Kiida väga head
Hea töö ja palk on kokkulepe. Väga hea ja edukas töö ei ole igapäevane ja seda on vaja tähele panna – maksta lisatasu, edutada, teha pai. Brasiilia vutigeenius Neymar on nii hea, et kuuldavasti maksis PSG klubi Barcelonale tema eest 222 miljonit eurot!
Juhtimispõhimõte #46 – Müük algab siis kui klient ütleb ei
Müük on looming ja algab kliendile lisaväärtuste pakkumisest, et tõsta kliendi rahulolu. Kujuta ette situatsiooni, kus klient laob letile enda valitud kauba. Müüja lööb tooted kassast läbi, väljastab arve ning tänab õpitult ostu eest. Selles situatsioonis oli müüja teenindaja rollis ja ei müünud ise midagi.
Juhtimispõhimõte #31 – Ära karda teha ebapopulaarseid otsuseid.
Kui Sina juhina neid ei tee siis ei tee neid keegi! Suurem osa juhtide tehtavaid otsuseid on ebapopulaarsed ehk sunnivad kedagi rohkem pingutama, reeglitest kinni pidama või tööst aru andma. Isegi preemiate jagamine võib osadele tunduda kohutava ebaõiglusena.
Juhtimispõhimõte #52 – uskuge, te olete erilised!
Niisiis, esimesed 52 juhtimispõhimõtet on lendu läinud. Usume, et nii mõnigi olukord tuli teile tuttav ette ja et nii mõnegi mõttega olite nõus. Kindlasti vaidlesite ka vastu ja leidsite hoopis parema tee. Loodetavasti panite kirja rea omi põhimõtteid, mida igapäevatöös oma meeskondadega järgida. Soovime teile kogu südamest värskeid karastavaid mõtteid!
Juhtimispõhimõte #51 – kui otsid lahendust, lase mõttel lennata
Lahendused on sageli käeulatuses. Kui mõnikord tundubki, et enam üldse ei saa, siis kuidagi saab alati… Ära sulgu harjumuspärastesse mõtetesse, vaid vaata ringi ja näe laiemat pilti. Elu on kui pusle – kui käesolev tükk ei sobi, liigu edasi ja otsi järgmine.
Juhtimispõhimõte #49 – tööle minnakse töö pärast, ära tullakse juhi pärast
Kes meist poleks kogenud uuele töökohale asumise õhinat – soovi anda endast parim, rakendada innukalt seniseid oskusi ja õppida uusi. Kogu katseaja saadab uut töötajat väike „lavanärv“ uues keskkonnas ja suur soov ennast tõestada.
Juhtimispõhimõte #13 – Lase oma alluvatel ise meeskondi juhtida
Kui Sa oled oma meeskonna juht ja liider, siis ei ole lubatav, et sinu otsene ülemus annab sinu meeskonna liikmetele ülesandeid.
Juhtimispõhimõte #48 – Rõõmusta kui töötaja kasvab organisatsioonist välja
Kui oled hea juht ning oskad hoida oma inimeste motivatsiooni ja õpihimu, arenevad nad tormiliselt. Võib isegi juhtuda, et organisatsioon, kus töötate, jääb neile kitsaks, kuna seal ei leidu tööd mis vastab nende uuele oskuste tasemele.
Juhtimispõhimõte #35 – Ära aja segi era- ja tööelu
Tähelepanu! Era- ja tööelu segiajamine võib oluliselt kahjustada teie tervist.
Juhtimispõhimõte #47 – Juhi sõnum peab olema selge ja põhjendatud
Juhi otsused ja teod peavad olema arusaadavad nii oma meeskonna liikmetele, kui ka koostööpartneritele ja klientidele.
Juhtimispõhimõte #45 – liigne juhi kiitmine on risk ettevõttele
Kiitmine on alguses hea, soe ja innustav, jätkudes aga pimestav, paksuks tegev ja sandistav. Juhi liigse kiitmisega tekkinud ebarealistlik enesehinnang levib kahjuks kui kulutuli organisatsiooni sisse.
Juhtimispõhimõte #42 – juht ei ole tuulelipp
Et kurssi hoida ja sihtpunkti jõuda, peab juht õppima erinevates tuultes seilama. Ühiste väärtuste hoidmine ja usutavate eesmärkide poole liikumine on edu alus.
Juhtimispõhimõte #10 – järjekindlus viib sihile
Ettevõtlus ei ole lotomäng ja imesid sünnib harva. Ei ole tähtis, mida sa teed. Tähtis on see, kuidas sa seda teed! Ka väga konkurentsitihedal tegevusalal on võimalik saavutada super tulemusi.
Juhtimispõhimõte #40 – näe numbrite taga inimesi
Number on mõõdupuu ja ei midagi rohkem. Elu ei ole number, elu k.a. ettevõtte elu on koos teistega ( teiste sinusugustega ) millegi nimel tegelemine.
Juhtimispõhimõte #41 – oska õigel ajal loobuda
Kui praeguse töö tegemine on ikka igav ja su silmis sädet ei ole, siis leia üles oma vaprus ja loobu rahast.
Juhtimispõhimõte #44 – müük on alati personaalne
Klient tahab kogeda, et tema ost ei ole pelgalt vahend müüja käibe suurendamiseks ja kasumi teenimiseks, vaid tegelikult läheb teenusepakkujale korda, kas just seda teenust/kaupa on talle vaja. Väga hea müük on alati isikustatud.
Juhtimispõhimõte #43 – hea meeskonna liikmed on erinevad, kuid sarnaste väärtustega
Erinevate oskuste ja iseloomudega inimesed suudavad näha tervikpilti laiemalt. Meeskonnal (juhil) on kindlam tunne teha otsuseid kui ideed ja tegevused mõeldakse enne alustamist mitmekülgsemalt läbi. See aitab kokku hoida nii aega kui raha, rääkimata närvirakkudest.
Juhtimispõhimõte #37 – tänane rekord on homne norm
Teist korda sama raskuse tõstmine on lihtsam, kuid inimese loomus on juba selline, et proovid ikka rohkem. Kui oled oma eesmärgi täitnud, siis on tavapärane edasi liikuda ja uusi raskusi üles tõsta.
Juhtimispõhimõte #36 – Eesti ei ole kogu maailm
Riigipiirid on rahvuse identiteedi pärusmaa, mitte äri oma. Selleks, et ennast ja oma äri hästi tunda ja tajuda, pead Sa suutma näha ka kaugemale.
Juhtimispõhimõte #38 – küsimine on au sees
Küsimine, vaidlemine ja oma arvamuse avaldamine on ettevõtte hingele vaat et kõige tähtsam. Vastasel juhul tekib kambavaim, mis mõjutab tehtavate otsuste kvaliteeti.
Juhtimispõhimõte #11 – puhkus on puhkuseks
Kiire elutempo hägustab puhkuse ja töö piire. Eriti puudutab see inimesi, kes ametlikult vastutavad ettevõtte eest 24/7, näiteks juhatuse liikmed.
Juhtimispõhimõte #39 – pühendunud töötajal aeg lendab
Põnevat tööd tehes võib ajataju täiesti kaduda. Need tööandjad, kes suudavad töötajatele pakkuda sisukat ja haaravat tegevust, ei pea muretsema ka nende motivatsiooni pärast.
Juhtimispõhimõte #34 – sa pead olema eeskujuks ka vabal ajal
Käi minu tegude, mitte sõnade järgi. Juht on juht ka oma vabal ajal. Isegi kui väga tahaks mingi sigadusega hakkama saada, pead ennast siiski tagasi hoidma.
Juhtimispõhimõte #33 – soovin olla parim
Oma ala professionaaliks saab vaid siis, kui naudid seda, mida teed. Õnnelikud on need, kes teavad, mida nad tahavad ja mis neile tegelikult meeldib.
Juhtimispõhimõte #32 – minimaalselt nõupidamisi
Pea nõu siis kui on vaja tuua selgust tegevusse või eesmärkidesse. Mida rohkem on nõupidamisi, seda vähem on selgust ja aega eesmärkideni jõuda.
Juhtimispõhimõte #30 – ülemakstud töötaja on sama ebaefektiivne kui alamakstud töötaja
Töö tegemise juures on tähtis pühenduda tegevusele ja eesmärgile, mitte mingil juhul ainult raha teenimisele.
Juhtimispõhimõte #29 – delegeerimine ja usaldus on hädavajalikud
Kui me soovime, et meid usaldab meie klient ja koostööpartner, siis peame vähemalt sama palju usaldama oma enda inimesi ja ettevõtet.
Juhtimispõhimõte #28 – kuulamine on suurem kunst kui rääkimine
Kuulates õpid, rääkides õpid vähem😊 Mida suurem on Sinu vastutus, mida rohkem on Sinu meeskonnas inimesi, seda rohkem pead Sa nendega arvestama ehk neid kuulama.
Juhtimispõhimõte #27 – Ületunnid on pigem saamatus
Ületundide tegemine ei näita innukat töö tegemist. See tähendab hoopis, et me ei oska planeerida oma tegevusi või soovime pigistada välja viimast ☹.
Juhtimispõhimõte #25 – Õige ja õiglane rollide jaotus on kõige alus
Juhtkonna ning töötajate erinev arusaam õigest ja õiglasest rollide jaotusest viib vastandumise ning konfliktini. Analüüsiv ja pragmaatiline juht oskab suure tõenäosusega teha õige otsuse, kuid rollide jaotus peab olema ka tiimiliikmete jaoks õiglane ja arusaadav.
Juhtimispõhimõte #24 – juhi esmane töövahend on peegel
Töö juures ikka juhtub . Kui tahad teada, kes järjekordses jamas süüdi on, vaata peeglisse.
Juhtimispõhimõte #21 – Suurem vastutus, suurem palk
Isegi kui tundub, et juhid lubavad endale mitte-midagi-tegemist, siis vastutavad nad ikkagi täielikult oma töötajate ja ettevõtte tulemuste eest. Nad peavad suutma masina tööle panna nii, et inimesed on rahul ja ka kasum kodus.
Juhtimispõhimõte #23 – Märka väsinud töötajat, saada ta puhkama
Väsinud töötaja käes töö ei edene, lisaks on ta ettevõttele turvarisk. Sarnaselt liiklusele võib väsinud töötaja tekitada ettevõttes nii lihtsaid apsakaid kui ka olulist kahju.
Juhtimispõhimõte #19 – kõik tööd ja ametid on tähtsad
Seda, et iga ametikoht on tähtis, on hädavajalik ettevõttes toonitada. Ka kõige keerukama ja vastutusrikkama ülesandega töötaja peab mõistma, et ta ei ole ainus, kes tööd teeb.
Juhtimispõhimõte #26 – Ma julgen vastutada
Juhil peab olema piisavalt julgust ja otsusekindlust. Juht usaldab iseend ning on kindel, et suudab vastu võetud otsused ka ellu viia. Ta suudab kaasata otsustusprotsessi oma meeskonna ja teeb seda nii, et otsuse taga on kogu meeskond.
Juhtimispõhimõte #20 – Sugulased koos ei tööta
Veri on paksem kui vesi ning see mõjutab päris kindlasti otsuste kvaliteeti. Me lihtsalt ei näe või ei soovi näha vigu oma lähedaste juures.
Juhtimispõhimõte #22 – hea töö eest kõrgem palk
Need, kes teevad oma tööd innuga, kelle eesmärgiks on enese areng ja oskuste realiseerimine, teenivad enamasti ka kõrgemat palka. Üldjuhul ei tee nad tööd raha pärast, vaid eneseteostuseks.
Juhtimispõhimõte #18 – pole olemas halba töötajat, on vale tool, millel ta istub
Kõik inimesed on head, kui nad teevad endale sobilikku tööd. Kahjuks on meil inimestena tihtipeale vale ettekujutus sellest, milles me head oleme. Nimetame seda soovunelmaks.
Juhtimispõhimõte #17 – juht on köielkõndija
Juhtimine on lakkamatu tasakaalu otsimine ja hoidmine. Juhtimine on kui köiel kõndimine – sul on vaja leida tasakaal paljude kukkumisvõimaluse vahel.
Juhtimispõhimõte #14 – juht on alati veidi üksildane
Naljaga pooleks võib öelda, et juht on nagu kotlet hamburgeri vahel – ühel pool on omanikud ja teisel pool töötajad.
Juhtimispõhimõte #16 – keskendu eesmärgile, ära takerdu vahenditesse
Labidas iseenesest on täiesti tarbetu asi – tarvis on auku. Vahend võib aidata eesmärgini jõuda, kuid vahend ise eesmärki ei täida.
Juhtimispõhimõte #12 – kiida avalikult ja laida silmast silma
Kiitus ja laitus kuuluvad igapäevase töötegemise juurde. Märka ka väikseid õnnestumisi ja anna sellest tegijatele teada.
Juhtimispõhimõte #15 – meeskond peab toimima ladusalt ka juhi puudumisel
Ettevõtte töö peab olema korraldatud nii, et kõik toimiks ka juhi puudumisel. Juhi kohustus ei ole töö ise ära teha.
Juhtimispõhimõte #3 – kulud on alati liiga kõrged
Kulude kontrolli all hoidmisega tuleb pidevalt tegeleda. Kuludel on uskumatu omadus ise märkamatult kasvada, eriti kui ettevõttel läheb hästi.
Juhtimispõhimõte #4 – juhtideta organisatsioon on ilus unelm
On tõsi, et ettevõte peab suutma toimida ilma otsese juhita. Mida kauem, seda parem. See eeldab, et kõik teavad mida, millal ja kuidas teha. Kahjuks või õnneks ei ole elu ette aimatav. Seega on alati mingi perioodi jooksul vaja teha muudatusi kas selles mida tehakse, kuidas tehakse või millal tehakse.
Juhtimispõhimõte #9 – meeskonnas ei ole lemmikuid
Hea juht suudab hinnata kõiki meeskonnaliikmeid ühe ja sama mõõdupuu järgi. See, kes kasutab erinevaid mõõdupuid, loob meeskonna asemel õukonda.
Juhtimispõhimõte #5 – selja taga keegi ei susserda
Igasugune intriig organisatsioonis peab olema välistatud – see põhimõte muutub seda tähtsamaks, mida suurem on organisatsioon. Meeskondades peab valitsema eesmärgile pühendunud tööõhkkond. See eeldab selgeid ja arusaadavaid ülesandeid, kuid samavõrd ka vastastikust usaldust ja austust.
Juhtimispõhimõte #7 – ma ei ole asendamatu
Ettevõtte juhtidel on paratamatult palju mõjuvõimu. Võim võib aga olla joovastav. Kompetents ning otsuste langetamise pädevus ei tohiks koonduda organisatsioonis ühe inimese kätte. Keegi ei ole asendamatu ning juhi ülesanne on jälgida, et asendamatuid inimesi organisatsioonis ei tekiks.
Juhtimispõhimõte #2 – Müük on alati liiga väike
Müük on ettevõtte edasiviiv jõud, mille hoidmine on kõige raskem osa ärist. Isegi kui müüginumbrid on nii head, et selle nimel ei pea täna vaeva nägema, on tulemusi keeruline taastada, kui müük pöördub langusele. Pigem müü rohkem ja ära karda, et nii palju teha ei jõua – küll leiad lahenduse. Eilne rekord on tänane norm.…
Juhtimispõhimõte #6 – Unistused viivad edasi
Ettevõtte visioon on kui ühine unistus. Kui visioon on paigas, on lihtsam koos eesmärke täita. Mida rohkem ettevõttte töötajaid sinuga koos unistab, seda parem.
Juhtimispõhimõte #8 – võta tööle endast targemad
Isegi väga hea juht ei ole võimeline olema spetsialist kõigis valdkondades ning seetõttu on vajalik vastutust jagada. Juht koos oma töötajatega peab moodustama meeskonna, mille liikmed üksteist usaldavad, aitavad ning toetavad. Selleks, et juht saaks vastu võtta õigeid otsuseid, peab ta usaldama seda nõu, mida inimesed tema ümber annavad. Keda Sina usaldaksid?
Juhtimispõhimõte #1
Lihtsad, selged ja lühikesed põhimõtted, mis on juhtimistöös eriti olulised. Meie enda (VVT) kogemuste põhjal. Tegime neist väikse sarja. Siin esimene. Tasuta jagamiseks.
