lühidalt
Juhtimispõhimõte #9 – meeskonnas ei ole lemmikuid
Hea juht suudab hinnata kõiki meeskonnaliikmeid ühe ja sama mõõdupuu järgi. See, kes kasutab erinevaid mõõdupuid, loob meeskonna asemel õukonda.
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #5 – selja taga keegi ei susserda
Igasugune intriig organisatsioonis peab olema välistatud - see põhimõte muutub seda tähtsamaks, mida suurem on organisatsioon. Meeskondades peab valitsema eesmärgile…
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #7 – ma ei ole asendamatu
Ettevõtte juhtidel on paratamatult palju mõjuvõimu. Võim võib aga olla joovastav. Kompetents ning otsuste langetamise pädevus ei tohiks koonduda organisatsioonis…
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #2 – Müük on alati liiga väike
Müük on ettevõtte edasiviiv jõud, mille hoidmine on kõige raskem osa ärist. Isegi kui müüginumbrid on nii head, et selle…
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #6 – Unistused viivad edasi
Ettevõtte visioon on kui ühine unistus. Kui visioon on paigas, on lihtsam koos eesmärke täita. Mida rohkem ettevõttte töötajaid sinuga…
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #8 – võta tööle endast targemad
Isegi väga hea juht ei ole võimeline olema spetsialist kõigis valdkondades ning seetõttu on vajalik vastutust jagada. Juht koos oma…
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #1
Lihtsad, selged ja lühikesed põhimõtted, mis on juhtimistöös eriti olulised. Meie enda (VVT) kogemuste põhjal. Tegime neist väikse sarja. Siin…
Loe edasi
Disainiauhinnad ja disainimõtlemine
Meie klientide käekäik läheb meile väga korda. Rõõm on õnnitleda loovagentuur Velvetit, kes püstitas ADC*E Eesti Disainiauhinnad 2016 tulemustega uue…
Loe edasi
Tunnustus: Särav startija 2016
Head uudised! Velström Vallner Tohver võttis eile pidulikult vastu Tallinna ettevõtlusauhinnad 2016 Särav startija kategooria peapreemia. Tallinna Ettevõtlusamet kirjutab meie…
Loe edasi
Üks graafik ütleb rohkem kui tuhat sõna
...ehk kiirülevaade mobiilsest juhtimisest piltides ja graafikutes. 1687 mobiilset juhti 32 Euroopa riigist osales Executives online Interim Management Europe 2014 uurimuses, millega kaardistati mobiilse juhtimise…
Loe edasi