Interim Agentuur VVT tegevjuhina alustas Teele Tohver
Augusti lõpus liitus VVT Interim Agentuuriga tegevjuhina Teele Tohver, kellel on varasem kogemus nii avaliku kui erasektori erinevate tiimide ja valdkondade juhtimisest ning arendamisest. Teele Tohveri hinnangul on viimaste aastate kriisid, platvormitöö osakaalu tõus ning uute põlvkondade pealekasv toonud kaasa muutuse nii töötajate kui ettevõtete vajadustes. Inimesed ei soovi end enam siduda ühe ettevõttega, vaid…
Avalikud koolitused
Interim Akadeemia avalike koolituste hulgast leiad huvipakkuvaid, praktilisi ja uudse lähenemisega koolitusi teemadel LinkedIn, slaidide koostamine ja disainimine, innovatsioon, mõjukommunikatsioon, vaimne tervis, aga ka arenguvestlused, küsitlemise kunst, muudatuste juhtimine, spetsialistist juhiks ja teistel olulistel teemadel. Interim Akadeemia avalikud koolitused
Milliseid vastuseid aitab leida teenuse audit?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma selgitab, milliseid vastuseid aitab leida teenuseaudit. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad õiget töötajat, pöördu meie poole.
Hea personalijuht, kui Sa vajad tuge, et leida väga hea töötaja enda majja, siis küsi meie käest sihtotsingu pakkumist! Kuula rohkem juba SIIT!
Kuidas luua töörütm?
Velveti tegev- ja disainijuht selgitab kuidas luua ettevõttesse tulemuslik töörütm. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad uuendusi, pöördu meie poole.
Hea tippjuht, kui Sa just oled mõelnud, et Sinu ettevõte vajab uuendusi, parendusi, arendusi, siis pöördu meie poole! Kuula rohkem juba SIIT!
Kuidas näha uut dimensiooni?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma selgitab kuidas omanikuna näha ettevõttel täiesti uut perspektiivi. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad koolituspartnerit, pöördu meie poole
Vajad koolituspartnerit? VVT Interim Agentuur on selleks kõige parem! Kuula rohkem juba SIIT!
Mis on arenguvestlus?
Interim personalijuht Eela Velström räägib lähemalt arenguvestlusest. Kuula rohkem juba SIIT!
Mis on interim juhtimise eelised?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab küsimusele, mis on interim juhtimise eelised. Kuula rohkem juba siit!
Tule VVT interimiks
Põhjused, miks hakata interim juhiks: Võimalus oma oskusi maksimaalselt ära kasutada; Põnev ja vaheldusrikas töö erinevates ettevõtetes; Vabadus valida huvitavaid projekte; Võimalus viia end mugavustsoonist välja ja panna end proovile; Interim juhi palkamise perioodi pikkus sõltub ettevõtte püstitatud eesmärkidest ja töömahust, ulatudes paarist nädalast kuni 1,5 aastani; Suurbritannia statistika kohaselt on keskmine interim juhi missiooni…
Kui ei saa oma tööga hakkama
VVT interim personalijuht Eela Velström räägib mida tähendab see, et inimene ei saa oma tööga hakkama. Kuula rohkem juba siit!
Kas Velvet on interimide kaasamise entusiast?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab küsimusele, kas Velvet on interimide kaasamise entusiast? Kuula rohkem juba siit!
Interim juhi eelised
Interim Agentuur VVT tegevjuht Kristi Hunt räägib, millised on interim juhi eelised. Kuula rohkem juba siit!
Kas tööturgu valitseb kandidaat või tööandja?
VVT interim personalijuht Eela Velström toob välja, millised on viis levinumat viga tippjuhi otsinguil ning kas tööturgu valitseb siis ikkagi kandidaat või tööandja. Kuula rohkem juba siit! Kas tööturgu valitseb kandidaat või tööandja
Kas Velvet sai abi interim juhist?
Velveti tegev-ja disainijuht Pärtel Vurma räägib oma kogemusest interim juhi kaasamisel ning toob välja, millist kasu sai Velvet interim juhist. Kuula rohkem juba siit!
Miks kaasata interim juhti?
Põhjused miks kaasata interim juhti Tööturg on väike, kõrgelt kvalifitseeritud tööjõudu vähe ja inimeste töötamise harjumused on muutunud. Parim ekspertiis oma valdkonnas. Pikaajaline juhtimiskogemus ja suurepärased eelnevad töötulemused. Töötab välja lahenduse ja reaalselt vastutab tulemuse elluviimise eest kindla perioodi jooksul. Hindab objektiivselt eesmärgi saavutamiseks vajalikke tegevusi ja annab jooksvalt tagasisidet Ettevõte hoiab kokku püsikulusid, sest…
Kui töö on ammendunud
VVT interim personalijuht Eela Velström annab nõu mida teha, kui tunned, et töö on sinu jaoks ammendunud. Kuula rohkem juba siit!
Miks värbamisel kasutada proffe?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab, miks värbamisel kasutada proffe. Kuula rohkem juba siit!
Interim pole üksi
Interim juhtimine (interim management) on juhtimise tööriist, mis toob organisatsiooni/ettevõtesse väljastpoolt sisse mobiilse juhi/interim juhi/interimi (interim manager), kes omab kliendile vajalikke oskusi ja kogemusi on kõrgelt kvalifitseeritud saavutab kokkulepitud aja jooksul kindlaksmääratud eesmärgid viib ellu kokkulepitud muudatused VVT Interim Agentuuri tegevjuht Kristi Hunt annab ülevaate, miks ei ole interim juht kunagi üksi.
Kas töökius viib edasi?
Interim personalijuht Eela Velström räägib põgusalt töökiusust ning vastab olulisele küsimusele. Vaata lähemalt SIIN!
Hirm tegevjuhi palkamisel
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma annab nõu olukorras, kus ettevõtte omanikud tahaksid palgata ettevõttele tegevjuhti, kuid on hirm, et see läheks liiga kalliks. Kuula lähemalt SIIN!
Tööjõuturu olukord sunnib ettevõtteid juhte rentima
Vestleme disainiagentuuri Velvet ühe omaniku ja tegevjuhi Pärtel Vurmaga interimjuhtide väärtustest. Velvetil on VVT interimjuhtidega kogemusi juba 2014. aastast. “Ühel koosviibimisel, kus osales Eela Velström, rääkisin Velveti väljakutsetest, mis sel hetkel olid olnud või tekkinud,” meenutab Pärtel Vurma. “Ja Eela mulle selle mõtte pähe pani, et kuule, aga meil on selline teenus tekkimas – äkki prooviks.…
Viis viga tippjuhi otsinguil
Öeldakse, et tippjuht ei otsi tööd, kuid sageli on ettevõtetel siiski tarvis palgata uus tippjuht. Vestleme kahe personaliguru – Eela Velströmi ja Terje Pälloga vigadest, mida tippjuhtide valimisel kiputakse tegema. „Tänapäeval on tegemist meeskondliku juhtimisega ning tippjuhi mõiste on tänu sellele väga lai,” selgitab Eela Velström, „selle määratluse alla võiksid käia kõik ettevõtte võtmeisikud ja tippspetsialistid.” Tippjuhid leitakse…
Mobiilne juhtimine #8: Kõigile mõistetav strateegia kui vahend meeskonna motiveerimiseks
Ühelegi tõelisele tegutsejale ei tule üllatusena, et selge tähtaja seadmine on üks olulisimaid tööriiistu eesmärgini jõudmiseks. Eduka tulemuse saavutamiseks on sama oluline aga ka see, mis järjekorras vajalikke samme teha.
VVT tegus tiim võttis aja maha
🎄 Tulime kokku, et tähistada jõuluaega sisuka ekskursiooniga meie kultuurivaramutes – Eesti Ajaloomuuseum ja Filmimuuseum. Huvitavale ekskursioonile järgnes maitseküllane tipptasemel õhtusöök Prantsuse restoranis Riviera Palais Brasserie. Vaata fotomeenutust siit 👉
Kliendid räägivad: Miks Eesti Killustik kaasas interim juhi?
Miks Eesti suurim ehitusmaavarade kaevandaja Eesti Killustik kaasas interim juhi? Sellest rääkis ettevõtte tegevjuht Kaire Lukkanen-Jaas värskes Postimehe Tööstus 2021 eriväljaandes.
Millised isiksuseomadused ühendavad edukaid interim juhte?
Kuidas jaotuvad Suure Viisiku isiksuseomadused edukate interim juhtide/interim tööst huvitunud juhtide seas Eestis läbiviidud uuringu põhjal? Vaata kohe, kas leiad endaga sarnasusi?
Postimees Tööstus 2021 eri: Interim Agentuur VVT pakub koos «uute ajudega» värsket vaadet
Tööstusvaldkond on läbi tegemas suuri muutusi, mis panevad proovile ka pika ajalooga ettevõtted. Digitaliseerimine, automatiseerimine, tarneahela probleemid ja rohepööre on vaid mõned märksõnad väljakutsetest, millega tööstusettevõtted rinda peavad pistma. Ent üks suurimatest väljakutsetest on muutused tööjõuturul.
Eesti Kaubandus-Tööstuskoda: Ettevõtlusnädala raames online-seminar “Uued töövormid”
Tule uute töövormide teemalisele tasuta online-seminarile! Ettevõtlusnädala raames arutlevad Interim Agentuuri VVT partner ja interim personalijuht Eela Velström koostöös Eesti Kaubandus-Tööstuskojaga uute töövormide ja nende sobivuse üle organisatsiooni. Juhi praktilist vaadet lisavad uuendusmeelsed juhid.
Personaliuudised.ee: Suurimad tööjõuturu trendid, mis on juba kohal või kohe jõuavad
Hulgakesi töö, töötaja jagamine või hoopis vautšeripõhine töö? Helo Tamme virtuaalkohvikus „Tööjõuturu trendid” jagasid ülevaadet suurematest trendidest pikaajalise personalijuhi kogemusega valdkonna ekspert Eela Velström ja interim-juht Gerlin Petmanson.
Meelikosutav Väike-Pakri rännak – kaunis loodus, eripalgeline maastik ja šoti mägiveised
Aktiivne liikumine ja uued avastused on VVTlastel veres ning osa meie tiimi elustiilist. Seetõttu saigi ettevõetud põnev loodusmatk saarele. Eestis on mitmeid väikseid kauneid saari ja veel avastamata Väike-Pakri on üks nendest. Seda põnevat saart Interim Agentuuri tiim augustikuu viimasel päeval avastamas käis.
Director: Mobiilne juht – kellele ja milleks?
Mobiilne juhtimine, võõrapärasemalt interim juhtimine, on levinud juba kõikjal üle ilma ja jõudnud ka Eestisse. Selle uudse muudatuste juhtimisviisi praktilist olemust avasid ajakirja Director juulinumbris Peeter Tohver, Ülle Susi, Tiit Hõbejõgi ning Argo Sildvee. Kirja pani Tuuli Elstrok.
Kas kõiki inimesi saab välja vahetada?
Töösuhete sisuline tähendus on muutumas nii tööandja kui ka töötaja jaoks. Juhi väljakutseks on ka sellisel ajal panna töösuhte vormid kõikide osapoolte jaoks tööle. Uurisime eri valdkondades töötavate juhtide käest, milliseid töökohti saab ja milliseid mitte nende hinnangul välja vahetada uute töövormide vastu?
Intervjuu interim juhi Andres Kasega: Töö olgu elamuste, võidurõõmude ja kogemuste kogumise teekond
Interim juht ei ole kunagi pelgalt tark teoreetik, vaid alati ka asjade juhtuma paneja. Sellest, kuidas temast sai strateegiliselt tegutsev praktik, kes organisatsioone läbi keeruliste muutuste juhib ning mis on interim töös eriti sütitav, räägib lähemalt interim juht Andres Kase.
Uued töövormid – kas ja milline sobib sulle või sinu organisatsioonile?
2020 oli tormiliste arengute aasta. Paljudes ettevõtetes on läbi mõeldud töösuhete senine tähendus ning uuritud võimalusi olemasolevate töövormide kohendamiseks või täielikuks muutmiseks. Kui traditsioonilise töösuhte all peame silmas töötamist ühe tööandja juures ja enamasti ka füüsiliselt samas asukohas, siis viimase 10-aasta jooksul turule jõudnud innovaatilised töövormid erinevad traditsioonilistest silmatorkavate aspektide poolest.
Mobiilne juhtimine #4: Oskusteave on eduka äri vundament
Oleks üsna pentsik heita Einsteinile ette seda, et ta ei jooksnud kunagi sajas meetris rekordaega. Või jääda ootama hetke, mil sinu lemmikkirjanik vallutaks kõik muusikaedetabelid. Keegi meist ei ole võrdselt osav igas valdkonnas. Kas sinu ettevõte teeb valikuid, teades, et parima tulemuse aitab saavutada valdkonnas kogenud professionaal?
Interim Agentuur pälvis Äripäeva gasellettevõtte tiitli
Häid uudiseid siia kaunisse jõulukuusse! Tänu ettevõtte kiirele kasvutempole oleme jõudnud ÄP Gaselli TOPi ja seega pälvinud gasellettevõtte tiitli. Koos oma edumeelsete klientide ja professionaalse meeskonnaga oleme suutnud kasvatada ettevõtte käivet ja kasumit 3 aasta jooksul 50%. Suur aitäh ja kummardus meie klientidele, interimidele, koostööpartneritele ja pühendunud tiimile! #gasell2021
Intervjuu interim juhiga: See, kes näeb suurt pilti, suudab realiseerida kõik võimalused
Interim müügijuht Argo Sildvee usub, et edukas interim peab nautima tööd inimestega ja suutma alati näha suurt pilti. Selles oskuses peituvad kõik võimalused. Uurisime Argo käest, kas iga olukord peidab tõesti võimalusi, mida saab maksimaalselt enda ettevõtte kasuks tööle panna.
Mobiilne juhtimine #3: Teekond probleemist lahenduseni
Kujuta ette olukorda: sa oled sunnitud otsustama, kas loobuda majandusaasta lõpus igasugusest kasumist või koondada meeskonnast teatud arv inimesi. Kuigi just need inimesed on aidanud sul ettevõtet kasvatada. Kas viskaksid kohe kulli ja kirja või küsiksid enne kelleltki nõu?
Hüvasti suvi, tere tulemast sügis!
Interim Agentuur võttis sügise vastu mõnusalt kultuurilis-sportlikul viisil avastades seikluslikul rattaretkel Põhja-Tallinna. Nautisime Kalamaja ja Kopli arhitektuuri; saime osa vaatamisväärsustest, ajaloost ja uutest arengutes; hingasime sõõmu looduse õhku Paljassaare hoiualal ja sattusime põnevatesse kohtadesse, kus polnud veel käinud.
Mobiilne juhtimine #2: Väline pilk aitab selgesihiliselt teele asuda
Vahel on päris mõnus ilma tähtajata tegutseda. Näiteks käia seenel või saunas. Kas sa oled kunagi saavutanud aga midagi suurt, ilma ühtegi tähtaega seadmata?
Äripäeva raadio: Kullatükist töötaja hakkab tööd uue nurga alt vaatama
Saatesarja viimases saates räägivad värbamisest ja selle muutustest kriisis Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja Interim Agentuuri partner Eela Velström. Kuidas digikanalite vahendusel parimad töötajad leida ning ettevõttesse sisse sulatada, aga ka sellest, kuidas töötajate ootused ning suhtumine töötamisse muutuvad. Saatejuht on Rivo Sarapik.
Äripäeva raadio: Töö inimestega muutub kriisis jäädavalt
Sel korral on saate fookuses töö inimestega. Juttu tuleb nii praeguses ehk kriisis ja muutuvates oludest töötamisest kui sellest, mis saab pärast kui olud muutuvad ehk millised teemad personalitöös kiirgavad ka tulevikku ja kuidas neid lahendada. Räägime sellest, kuidas mobiilne ehk interim juht saab siin aidata. Saates jagavad kogemust valgustivalmistaja Glamox juht Virve Jõgeva ja…
Äripäeva raadio: Mitte kriis, vaid hea aeg suurte muutuste elluviimiseks
Räägime Äripäeva raadios muutustest. Kas praegune aeg on ettevõtjale ja juhile kriis või võimalus viia ellu suured muutused, turuosa haarata ning uusi turge vallutada. Sel teemal kõnelevad Eesti juhtiva disainiagentuuri Velvet kaasomanik ja juhtivpartner Mart Lankots ning Interim Agentuuri interim koostööpartner Alar Vasemägi. Saatejuht on Rivo Sarapik. Kuula saadet siin: Varasemad saated: Saade on…
Äripäev raadio: Kuidas juhtida end ja oma ettevõte edukalt läbi kriisi?
Sel korral räägime kriisis juhtimisest ehk kuidas tänases määramatus keskkonnas vajalikke, õigeid ning kasulikke otsuseid teha. Samuti tuleb saates juttu sellest, kuidas juht enda ja oma töötajate tervist saab pingelisel ajal hoida ning milliseid vigu kriisis tegutsemisel vältida. Saates kõnelevad Wolf Groupi/Krimelte juhatuse esimees ja Interim Agentuuri Velström Vallner Tohver partner Peeter Tohver ning Interim…
Interim juhtimine #1: Otsustega venitamine kui ohumärk ettevõttes
Kas alustada koosolekutega kell 9 või 9.15? Kas teha suvepäevad jõe või järve ääres? Mõned otsused on lihtsad ja kiired ning neid saab ebameeldivate tulemuste puhul kiirelt muuta või ära unustada. Kuidas käituda aga siis, kui ettevõtet eesootav otsus või praegune olukord näib võimatult keeruline ning ühtegi õiget suunda üldse silma ei torkagi?
Mobiilse juhtimise kasu, eelised, puudused – on see seda kõike väärt?
Soovid näha, millistesse kaugustesse sinu ettevõte liikuda võiks? Tahad panna oma organisatsiooni teistmoodi tööle? Vastus võib olla lihtne – leia enda meeskonda inimene, kes aktiveerib ettevõtet soodsatele olukordadele reageerima ja neid ära kasutama. Millega peaks aga siiski lisaks arvestama?
Interim Konverents: Edu võti on alustada enne kui oled päriselt valmis!
Eva-Maria Kangro on psühholoogiadoktor ja Miltton Sisu juhtimisnõustaja, kes on pühendunud muutuste inimkesksele läbiviimisele ja agiilse mõtteviisi edendamisele Eestis. Tihtilugu tähendab see ka tundmatusse hüppamist. Ta näeb interim juhtimist kui täiuslikku elementi, millega agiilset juhtimisprotsessi toetada. Uurisime temalt lähemalt, milles agiilne juhtimine ja mõtteviis täpsemalt seisnevad.
Interim Konverents: Kas ja mida oleks interim juhtidel suursaadiku tööst õppida?
Maailmas on üks amet – suursaadiku amet – millel on mitmeid sarnasusi interimi tööga. Millised need sarnasused täpsemalt on; milles seisnevad ametite vahelised erinevused ja kas interimidel oleks suursaadiku tööst midagi õppida, arutleb pikemalt diplomaat Harri Tiido.
Interim Konverents 2019: Mobiilne juhtimine Eestis – lood ärist enesest
Tänavu 3. oktoobril toimus juba kolmas Interim Konverents, kus mobiilse juhtimise kogemusi, kõnekaid lugusid ja õppetunde jagasid Eesti ettevõtted Consolis, Diapol ja Eesti Killustik. Interim juhi vaadet lisasid juurde “missioonil” käinud mobiilsed juhid. Paneeldiskussioonis arutlesid Siseministeeriumi kantsler Lauri Lugna, endine MyJar IT juhatuse liige, koolitaja ja coach Veiko Valkiainen ning mitmekülgse rahvusvahelise kogemusega strateegiline interim…
Professionaalse pühendumise kõrgeim tase – töö interim juhina
Iga ettevõte võib teatud etapil vajada välist abi. Kui konsultandilt oodatakse objektiivset lähenemist ja korrektset nõu, siis interim juhilt oodatakse midagi palju enamat – totaalset pühendumist.
Äripäev: Mobiilne juht teeb valusa lõike ja lahkub
Juhul, kui tundub, et meeskond on ummikusse jooksnud ja kinni kiilunud, võib mobiilne juht olla parim lahendus. Võib tekkida küsimus, kas siis ettevõttes ametisolevad juhid ei saa oma tööga hakkama – nii see kindlasti ei ole.
Juhtimispõhimõte #46 – Müük algab siis kui klient ütleb ei
Müük on looming ja algab kliendile lisaväärtuste pakkumisest, et tõsta kliendi rahulolu. Kujuta ette situatsiooni, kus klient laob letile enda valitud kauba. Müüja lööb tooted kassast läbi, väljastab arve ning tänab õpitult ostu eest. Selles situatsioonis oli müüja teenindaja rollis ja ei müünud ise midagi.
Interim-juhtimine kui viis maailma paremaks muutmiseks
Müügi kasv? Ekspordi suurendamine? Lükkame ümber ühe müüdi: interim-juhi eesmärgid ei keerle alati otseselt finantstulemuse ümber. Vahejuhi Pascal Duret’i pikaaegne kogemus näitab, kuidas interimi töö saab muuta ohutumaks transpordivahendeid ja luua tõeliselt funktsioneeriva töökultuuri.
Millega peaks interim-juhi tööd kaaluv inimene arvestama?
Kuidas interim-juhiks saada ja kuidas vahejuhina edukalt turul püsida? Eesti interim-juhid räägivad lahti, mis on selle tulemustele orienteeritud töö suurimad plussid, motivaatorid ja igapäevaosad.
Interim-juht kui efektiivsete lahenduste pakkuja
Tänavu oktoobris toimus interim-juhtimisele pühendatud konverents “Mobiilne juhtimine – muutuva tööturu uudne ja efektiivne lahendus”. Konverentsi üheks eesmärgiks oli uurida interim-juhtimise praktilisi kasutegureid ettevõtete jaoks. Vellström Vallner Tohveri (VVT) poolt korraldud konverents tõi kokku interim-juhid ja ettevõtjad, kes on erinevatel põhjustel ajutise juhi kaasamise kasuks otsustanud. Konverentsi tööandjate paneelis võtsid sõna Jaan Puusaag (Krimelte omanik),…
Juhtimispõhimõte #31 – Ära karda teha ebapopulaarseid otsuseid.
Kui Sina juhina neid ei tee siis ei tee neid keegi! Suurem osa juhtide tehtavaid otsuseid on ebapopulaarsed ehk sunnivad kedagi rohkem pingutama, reeglitest kinni pidama või tööst aru andma. Isegi preemiate jagamine võib osadele tunduda kohutava ebaõiglusena.
Juhtimispõhimõte #52 – uskuge, te olete erilised!
Niisiis, esimesed 52 juhtimispõhimõtet on lendu läinud. Usume, et nii mõnigi olukord tuli teile tuttav ette ja et nii mõnegi mõttega olite nõus. Kindlasti vaidlesite ka vastu ja leidsite hoopis parema tee. Loodetavasti panite kirja rea omi põhimõtteid, mida igapäevatöös oma meeskondadega järgida. Soovime teile kogu südamest värskeid karastavaid mõtteid!
Juhtimispõhimõte #49 – tööle minnakse töö pärast, ära tullakse juhi pärast
Kes meist poleks kogenud uuele töökohale asumise õhinat – soovi anda endast parim, rakendada innukalt seniseid oskusi ja õppida uusi. Kogu katseaja saadab uut töötajat väike „lavanärv“ uues keskkonnas ja suur soov ennast tõestada.
Juhtimispõhimõte #13 – Lase oma alluvatel ise meeskondi juhtida
Kui Sa oled oma meeskonna juht ja liider, siis ei ole lubatav, et sinu otsene ülemus annab sinu meeskonna liikmetele ülesandeid.
Juhtimispõhimõte #48 – Rõõmusta kui töötaja kasvab organisatsioonist välja
Kui oled hea juht ning oskad hoida oma inimeste motivatsiooni ja õpihimu, arenevad nad tormiliselt. Võib isegi juhtuda, et organisatsioon, kus töötate, jääb neile kitsaks, kuna seal ei leidu tööd mis vastab nende uuele oskuste tasemele.
Juhtimispõhimõte #47 – Juhi sõnum peab olema selge ja põhjendatud
Juhi otsused ja teod peavad olema arusaadavad nii oma meeskonna liikmetele, kui ka koostööpartneritele ja klientidele.
Juhtimispõhimõte #45 – liigne juhi kiitmine on risk ettevõttele
Kiitmine on alguses hea, soe ja innustav, jätkudes aga pimestav, paksuks tegev ja sandistav. Juhi liigse kiitmisega tekkinud ebarealistlik enesehinnang levib kahjuks kui kulutuli organisatsiooni sisse.
Juhtimispõhimõte #40 – näe numbrite taga inimesi
Number on mõõdupuu ja ei midagi rohkem. Elu ei ole number, elu k.a. ettevõtte elu on koos teistega ( teiste sinusugustega ) millegi nimel tegelemine.
Kuidas välistööjõud edukalt ettevõttesse vastu võtta?
Interim Agentuuri tulihingelise eestvedaja ja koordinaatori Terje hiljutisest blogipostitusest jäi mulle kõrvu helisema lause, et meie kõige väärtuslikum know-how seisneb suutlikkuses kaardistada turul sobivaimad kandidaadid. Järjest sagedamini puutub värbaja sihtotsingu käigus kokku olukorraga, et ettevõtte jaoks, kes otsib oma meeskonda juhti või tippspetsialisti vastutavale kohale, asuvad valdkonna parimad tegijad väljaspool Eestit.
Juhtimispõhimõte #43 – hea meeskonna liikmed on erinevad, kuid sarnaste väärtustega
Erinevate oskuste ja iseloomudega inimesed suudavad näha tervikpilti laiemalt. Meeskonnal (juhil) on kindlam tunne teha otsuseid kui ideed ja tegevused mõeldakse enne alustamist mitmekülgsemalt läbi. See aitab kokku hoida nii aega kui raha, rääkimata närvirakkudest.
Juhtimispõhimõte #38 – küsimine on au sees
Küsimine, vaidlemine ja oma arvamuse avaldamine on ettevõtte hingele vaat et kõige tähtsam. Vastasel juhul tekib kambavaim, mis mõjutab tehtavate otsuste kvaliteeti.
Juhtimispõhimõte #39 – pühendunud töötajal aeg lendab
Põnevat tööd tehes võib ajataju täiesti kaduda. Need tööandjad, kes suudavad töötajatele pakkuda sisukat ja haaravat tegevust, ei pea muretsema ka nende motivatsiooni pärast.
Juhtimispõhimõte #34 – sa pead olema eeskujuks ka vabal ajal
Käi minu tegude, mitte sõnade järgi. Juht on juht ka oma vabal ajal. Isegi kui väga tahaks mingi sigadusega hakkama saada, pead ennast siiski tagasi hoidma.
Juhtide ja tippspetsialisti otsingul: kuidas jõuda sobivaima lahenduseni?
Kujuta ette järgmist olukorda: suurepärase CV järgi valitud sobilik kandidaat on saabunud tööintervjuule. Ta on paberil igati tubli – sobiva kogemuse, laiade teadmiste ja suurepäraste referentsidega. Viimased pool tundi oled talle tutvustanud meeskonda ning projekte ja tööülesandeid, millega ta tööle hakkaks.“Ma tänan sind aja eest, kuid täiendava info valguses saan aru, et see töökoht ei…
Juhtimispõhimõte #33 – soovin olla parim
Oma ala professionaaliks saab vaid siis, kui naudid seda, mida teed. Õnnelikud on need, kes teavad, mida nad tahavad ja mis neile tegelikult meeldib.
Juhtimispõhimõte #32 – minimaalselt nõupidamisi
Pea nõu siis kui on vaja tuua selgust tegevusse või eesmärkidesse. Mida rohkem on nõupidamisi, seda vähem on selgust ja aega eesmärkideni jõuda.
Juhtimispõhimõte #29 – delegeerimine ja usaldus on hädavajalikud
Kui me soovime, et meid usaldab meie klient ja koostööpartner, siis peame vähemalt sama palju usaldama oma enda inimesi ja ettevõtet.
Juhtimispõhimõte #28 – kuulamine on suurem kunst kui rääkimine
Kuulates õpid, rääkides õpid vähem😊 Mida suurem on Sinu vastutus, mida rohkem on Sinu meeskonnas inimesi, seda rohkem pead Sa nendega arvestama ehk neid kuulama.
Juhtimispõhimõte #25 – Õige ja õiglane rollide jaotus on kõige alus
Juhtkonna ning töötajate erinev arusaam õigest ja õiglasest rollide jaotusest viib vastandumise ning konfliktini. Analüüsiv ja pragmaatiline juht oskab suure tõenäosusega teha õige otsuse, kuid rollide jaotus peab olema ka tiimiliikmete jaoks õiglane ja arusaadav.
Juhtimispõhimõte #24 – juhi esmane töövahend on peegel
Töö juures ikka juhtub . Kui tahad teada, kes järjekordses jamas süüdi on, vaata peeglisse.
Juhtimispõhimõte #21 – Suurem vastutus, suurem palk
Isegi kui tundub, et juhid lubavad endale mitte-midagi-tegemist, siis vastutavad nad ikkagi täielikult oma töötajate ja ettevõtte tulemuste eest. Nad peavad suutma masina tööle panna nii, et inimesed on rahul ja ka kasum kodus.
Juhtimispõhimõte #23 – Märka väsinud töötajat, saada ta puhkama
Väsinud töötaja käes töö ei edene, lisaks on ta ettevõttele turvarisk. Sarnaselt liiklusele võib väsinud töötaja tekitada ettevõttes nii lihtsaid apsakaid kui ka olulist kahju.
Juhtimispõhimõte #19 – kõik tööd ja ametid on tähtsad
Seda, et iga ametikoht on tähtis, on hädavajalik ettevõttes toonitada. Ka kõige keerukama ja vastutusrikkama ülesandega töötaja peab mõistma, et ta ei ole ainus, kes tööd teeb.
Juhtimispõhimõte #26 – Ma julgen vastutada
Juhil peab olema piisavalt julgust ja otsusekindlust. Juht usaldab iseend ning on kindel, et suudab vastu võetud otsused ka ellu viia. Ta suudab kaasata otsustusprotsessi oma meeskonna ja teeb seda nii, et otsuse taga on kogu meeskond.
Juhtimispõhimõte #20 – Sugulased koos ei tööta
Veri on paksem kui vesi ning see mõjutab päris kindlasti otsuste kvaliteeti. Me lihtsalt ei näe või ei soovi näha vigu oma lähedaste juures.
Juhtimispõhimõte #22 – hea töö eest kõrgem palk
Need, kes teevad oma tööd innuga, kelle eesmärgiks on enese areng ja oskuste realiseerimine, teenivad enamasti ka kõrgemat palka. Üldjuhul ei tee nad tööd raha pärast, vaid eneseteostuseks.
Juhtimispõhimõte #18 – pole olemas halba töötajat, on vale tool, millel ta istub
Kõik inimesed on head, kui nad teevad endale sobilikku tööd. Kahjuks on meil inimestena tihtipeale vale ettekujutus sellest, milles me head oleme. Nimetame seda soovunelmaks.
Juhtimispõhimõte #17 – juht on köielkõndija
Juhtimine on lakkamatu tasakaalu otsimine ja hoidmine. Juhtimine on kui köiel kõndimine – sul on vaja leida tasakaal paljude kukkumisvõimaluse vahel.
Juhtimispõhimõte #14 – juht on alati veidi üksildane
Naljaga pooleks võib öelda, et juht on nagu kotlet hamburgeri vahel – ühel pool on omanikud ja teisel pool töötajad.
Juhtimispõhimõte #16 – keskendu eesmärgile, ära takerdu vahenditesse
Labidas iseenesest on täiesti tarbetu asi – tarvis on auku. Vahend võib aidata eesmärgini jõuda, kuid vahend ise eesmärki ei täida.
Juhtimispõhimõte #12 – kiida avalikult ja laida silmast silma
Kiitus ja laitus kuuluvad igapäevase töötegemise juurde. Märka ka väikseid õnnestumisi ja anna sellest tegijatele teada.
Juhtimispõhimõte #15 – meeskond peab toimima ladusalt ka juhi puudumisel
Ettevõtte töö peab olema korraldatud nii, et kõik toimiks ka juhi puudumisel. Juhi kohustus ei ole töö ise ära teha.
Juhtimispõhimõte #15 – meeskond peab toimima ladusalt ka juhi puudumisel
Ettevõtte töö peab olema korraldatud nii, et kõik toimiks ka juhi puudumisel. Juhi kohustus ei ole töö ise ära teha.
Juhtimispõhimõte #4 – juhtideta organisatsioon on ilus unelm
On tõsi, et ettevõte peab suutma toimida ilma otsese juhita. Mida kauem, seda parem. See eeldab, et kõik teavad mida, millal ja kuidas teha. Kahjuks või õnneks ei ole elu ette aimatav. Seega on alati mingi perioodi jooksul vaja teha muudatusi kas selles mida tehakse, kuidas tehakse või millal tehakse.
Juhtimispõhimõte #9 – meeskonnas ei ole lemmikuid
Hea juht suudab hinnata kõiki meeskonnaliikmeid ühe ja sama mõõdupuu järgi. See, kes kasutab erinevaid mõõdupuid, loob meeskonna asemel õukonda.
Juhtimispõhimõte #5 – selja taga keegi ei susserda
Igasugune intriig organisatsioonis peab olema välistatud – see põhimõte muutub seda tähtsamaks, mida suurem on organisatsioon. Meeskondades peab valitsema eesmärgile pühendunud tööõhkkond. See eeldab selgeid ja arusaadavaid ülesandeid, kuid samavõrd ka vastastikust usaldust ja austust.
Juhtimispõhimõte #7 – ma ei ole asendamatu
Ettevõtte juhtidel on paratamatult palju mõjuvõimu. Võim võib aga olla joovastav. Kompetents ning otsuste langetamise pädevus ei tohiks koonduda organisatsioonis ühe inimese kätte. Keegi ei ole asendamatu ning juhi ülesanne on jälgida, et asendamatuid inimesi organisatsioonis ei tekiks.
Juhtimispõhimõte #8 – võta tööle endast targemad
Isegi väga hea juht ei ole võimeline olema spetsialist kõigis valdkondades ning seetõttu on vajalik vastutust jagada. Juht koos oma töötajatega peab moodustama meeskonna, mille liikmed üksteist usaldavad, aitavad ning toetavad. Selleks, et juht saaks vastu võtta õigeid otsuseid, peab ta usaldama seda nõu, mida inimesed tema ümber annavad. Keda Sina usaldaksid?
Lugemissoovitus: “Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat”
“Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat” 89 parimat juhtimisteooriat koos kasutusjuhistega (autorid James McGrath ja Bob Bates, 272 lk) on Suurbritannia juhtimisinstituudi (CMI) ja Briti Raamatukogu 2015. aasta parima juhtimisraamatu praktilise juhi kategooria võitja. Äripäeva kirjastus palus Eelal käsikirjaga tutvuda ja juhtimisraamatule oma kommentaar anda. Lähtekoht raamatu lugemisel: “Minu ja Velström Vallner Tohver partnerite praegune ärisuund ja töökogemus mõneti erineb nn…
Velström palgalõhest: enamus tööandjatest palga kujundamisel töötaja soost ei lähtu
Mõttekoda Praxise analüüs Soolise võrdõiguslikkuse seaduse rakendamine Eesti tööandjate seas tõi välja, et tööandjate teadlikkus võrdõiguslikkuse seadusest on madal. Vikerraadio saade Uudis+ küsis Eela käest teema kommentaari. Täisversioon Eela ja Arp Mülleri vestlusest kuulamiseks SIIN (06:33 kuni 21:20 lõik). Täiendatud tekstiversioon ERRi artiklist Velström palgalõhest: enamus tööandjatest palga kujundamisel töötaja soost enam ei lähtu (toimetaja Allan Rajavee) ära toodud siin:…
Mobiilne assistent: “Tippjuht vajab tippassistenti!”
Uhkusega tutvustame Velström Vallner Tohveri meeskonna liiget – Anne-Katrin Kallaste – mobiilne assistent. Soovi korral ka mentor või nõustaja Sinu ettevõtte administratiivtiimile. Anne on suurettevõtete tippjuhte assisteerinud viimased 14 aastat: – 7 aastat G4S juhatuse esimehe abi, nõukogu esimehe abi – 7 aastat Eesti Energia juhatuse esimehe abi. Anne on särav, tasakaalukas, ülearenenud kohusetundega. Velström…
Kolmas osa: Kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Tugistruktuur ja suhtumine.
Igas ettevõttes on vaja pöörata tähelepanu töötajate toetamisele ehk ettevõtte sisemisele teenindamisele. Tuleb tagada piisav teave, töövahendid, koolitus, karjäärivõimalused ja palju muud inimestele, kes sõna otseses mõttes teenivad kasumit, toodavad kaupu või teenindavad kliente. Töötaja peab teadma ja tunnetama, et tema eest hoolitsetakse ja teda ei jäeta keerulises olukorras üksi. Hea õhkkonna loomisel on hädavajalik,…
Teine osa: Kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Motiveeritud töötajad.
Esimeses osas jõudsime selleni, et töötaja on õnnelikum ja tulemuslikum, kui ta mõistab ettevõtte eesmärke, jagab väärtusi ja visiooni ning tajub end ettevõtte loo väärtusliku osana. Ettevõte areneb koos oma klientide ja ärikeskkonnaga, strateegilisi eesmärke ning enesesõnastamisi tasub mõistliku aja möödudes kaasajastada. Loogiline. On see kõik? Ei. Vaid visiooni sõnastamisest ja eesmärkide püstitamisest ei piisa.…
