meeskond
Juhtimispõhimõte #4 – juhtideta organisatsioon on ilus unelm
On tõsi, et ettevõte peab suutma toimida ilma otsese juhita. Mida kauem, seda parem. See eeldab, et kõik teavad mida,…
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #9 – meeskonnas ei ole lemmikuid
Hea juht suudab hinnata kõiki meeskonnaliikmeid ühe ja sama mõõdupuu järgi. See, kes kasutab erinevaid mõõdupuid, loob meeskonna asemel õukonda.
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #5 – selja taga keegi ei susserda
Igasugune intriig organisatsioonis peab olema välistatud - see põhimõte muutub seda tähtsamaks, mida suurem on organisatsioon. Meeskondades peab valitsema eesmärgile…
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #7 – ma ei ole asendamatu
Ettevõtte juhtidel on paratamatult palju mõjuvõimu. Võim võib aga olla joovastav. Kompetents ning otsuste langetamise pädevus ei tohiks koonduda organisatsioonis…
Loe edasi
Juhtimispõhimõte #8 – võta tööle endast targemad
Isegi väga hea juht ei ole võimeline olema spetsialist kõigis valdkondades ning seetõttu on vajalik vastutust jagada. Juht koos oma…
Loe edasi
Lugemissoovitus: “Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat”
“Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat” 89 parimat juhtimisteooriat koos kasutusjuhistega (autorid James McGrath ja Bob Bates, 272 lk) on Suurbritannia juhtimisinstituudi (CMI) ja Briti…
Loe edasi
Velström palgalõhest: enamus tööandjatest palga kujundamisel töötaja soost ei lähtu
Mõttekoda Praxise analüüs Soolise võrdõiguslikkuse seaduse rakendamine Eesti tööandjate seas tõi välja, et tööandjate teadlikkus võrdõiguslikkuse seadusest on madal. Vikerraadio saade…
Loe edasi
Mobiilne assistent: “Tippjuht vajab tippassistenti!”
Uhkusega tutvustame Velström Vallner Tohveri meeskonna liiget – Anne-Katrin Kallaste – mobiilne assistent. Soovi korral ka mentor või nõustaja Sinu…
Loe edasi
Kolmas osa: Kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Tugistruktuur ja suhtumine.
Igas ettevõttes on vaja pöörata tähelepanu töötajate toetamisele ehk ettevõtte sisemisele teenindamisele. Tuleb tagada piisav teave, töövahendid, koolitus, karjäärivõimalused ja…
Loe edasi
Teine osa: Kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Motiveeritud töötajad.
Esimeses osas jõudsime selleni, et töötaja on õnnelikum ja tulemuslikum, kui ta mõistab ettevõtte eesmärke, jagab väärtusi ja visiooni ning…
Loe edasi