Märtsikuisel Interim LIVE #5 kohtumisel jagas oma kogemusi ja mõtteid Mart Relve, kellel on pikaajaline taust nii tava- kui ka interim-juhtimises.
Arutelu keskmes oli küsimus: kuidas teha interim-missioonist päriselt toimiv lahendus, mitte lihtsalt ajutine asendus?
Mart tõi näite oma praktikast, kus algselt 6 kuuks planeeritud interim-roll kujunes pikemaks, kuna uue püsiva juhi leidmine võttis oodatust rohkem aega ning samas koostöö meeskonnaga sujus ja tulemused paranesid. Määrav ei ole mitte interim-perioodi pikkus, vaid see, et organisatsioon oleks pärast seda tugevam ja jätkusuutlikum.
Üks kriitilisemaid teemasid on juba alguses SELGUS – oluline on kokku leppida, mis kuulub skoobi sisse ja mis mitte, kes võtab rolli üle ning kuidas toimub sujuv üleandmine. Kui skoobi piirid jäävad häguseks, siis teeb valikud interim juht ise, sest piiratud aja jooksul kõigega tegeleda ei ole mõistlik.
Ka meeskonna vaatest on oluline olla avatud – kui ajutine roll on algusest peale selgelt kommunikeeritud, tekib usaldus kiiremini. Meeskonna kaasamine ja kokku töötamine on interim juhi missiooni õnnestumisele kõige olulisem.
Soovitused interimi palkajatele:
Lepi periood pigem pikemaks, kui esialgu tundub vajalik.
Defineeri skoobi piirid teadlikult (ja jäta vajadusel midagi välja).
Ära eelda, et interimist kujuneb püsiv lahendus.
Interim ei tule lihtsalt oma aega nn “ära juhtima”, vaid looma olukorda, kus asjad toimivad ka pärast tema lahkumist ning meeskond saab edasi liikuda tugevamana.
Suur aitäh Mart Relvele ja kõigile osalejatele sisuka arutelu eest!
Foto autor: Helena Kukk