Märksõna: eesmärgid
Juhtimispõhimõte #42 – juht ei ole tuulelipp
Et kurssi hoida ja sihtpunkti jõuda, peab juht õppima erinevates tuultes seilama. Ühiste väärtuste hoidmine ja usutavate eesmärkide poole liikumine on edu alus.
Juhtimispõhimõte #40 – näe numbrite taga inimesi
Number on mõõdupuu ja ei midagi rohkem. Elu ei ole number, elu k.a. ettevõtte elu on koos teistega ( teiste sinusugustega ) millegi nimel tegelemine.
Juhtimispõhimõte #37 – tänane rekord on homne norm
Teist korda sama raskuse tõstmine on lihtsam, kuid inimese loomus on juba selline, et proovid ikka rohkem. Kui oled oma eesmärgi täitnud, siis on tavapärane edasi liikuda ja uusi raskusi üles tõsta.
Juhtimispõhimõte #32 – minimaalselt nõupidamisi
Pea nõu siis kui on vaja tuua selgust tegevusse või eesmärkidesse. Mida rohkem on nõupidamisi, seda vähem on selgust ja aega eesmärkideni jõuda.
Juhtimispõhimõte #30 – ülemakstud töötaja on sama ebaefektiivne kui alamakstud töötaja
Töö tegemise juures on tähtis pühenduda tegevusele ja eesmärgile, mitte mingil juhul ainult raha teenimisele.
Juhtimispõhimõte #27 – Ületunnid on pigem saamatus
Ületundide tegemine ei näita innukat töö tegemist. See tähendab hoopis, et me ei oska planeerida oma tegevusi või soovime pigistada välja viimast ☹.
Juhtimispõhimõte #22 – hea töö eest kõrgem palk
Need, kes teevad oma tööd innuga, kelle eesmärgiks on enese areng ja oskuste realiseerimine, teenivad enamasti ka kõrgemat palka. Üldjuhul ei tee nad tööd raha pärast, vaid eneseteostuseks.
Juhtimispõhimõte #4 – juhtideta organisatsioon on ilus unelm
On tõsi, et ettevõte peab suutma toimida ilma otsese juhita. Mida kauem, seda parem. See eeldab, et kõik teavad mida, millal ja kuidas teha. Kahjuks või õnneks ei ole elu ette aimatav. Seega on alati mingi perioodi jooksul vaja teha muudatusi kas selles mida tehakse, kuidas tehakse või millal tehakse.
Vaata saadet “Kapital”: mobiilsed juhid loovagentuuris Velvet
ETV majandussaade “Kapital” kutsus meid rääkima oma tööst ja tulemustest mobiilsete juhtidena (üleminekujuhtimine, ingl interim management). Et vaatajale tervikpilti anda, käisime koos kliendiga. Disainiagentuur Velvetile oleme jäänud peale esmast intensiivset tööperioodi strateegiliseks partneriks projektijuhtimise / üldjuhtimise teemadel ning personalitöös. Vaata 25.veebruari saadet “Kapital” ETV järelvaatamisest siit: goo.gl/sTjvuB Mobiilse juhtimise osa algab 18ndast minutist ja kestab ca…
Director: “Saagem tuttavaks: Velström Vallner Tohver – esimene Eesti superjuht”
Juhtimisajakiri Director kirjutab detailideni lahti, mis on ja kuidas toimib interim management. Fookuses on Eesti esimene mobiilse juhtimise ettevõte Velström Vallner Tohver. Kliendina rääkis rahast, Velveti mõtteviisist, reaalsest tööst, tulemustest disainiagentuur Velvet Creative Alliance partner ja loovjuht Janno Siimar. Lisaks saab teada, mille poolest erineb mobiilne juht konsultandist, milline on minimaalne hinnatase, millega peab Velström Vallner Tohveri palkamisel arvestama ning mida pidada silmas enne mobiilse juhi…
Esimene osa: kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Oma lugu.
Daniel Vaarik kirjutab “Sõnumiseadja käsiraamatus”: “Iga kord, kui mõni sõnumiseadja või turundaja hakkab rääkima lugude jutustamise olulisusest, on mul tunne, et kuskil hukkub mõni muinasjututegelane.” Ometi algab see lugu nii: Arvan, et igal ettevõttel peab olema oma lugu. Nii nagu on igaühel meist oma elu ja arusaamad maailmast, oma iseloom, peab ka ettevõttel, mis tahab…
