Märksõna: motivatsioon
Juhtimispõhimõte #48 – Rõõmusta kui töötaja kasvab organisatsioonist välja
Kui oled hea juht ning oskad hoida oma inimeste motivatsiooni ja õpihimu, arenevad nad tormiliselt. Võib isegi juhtuda, et organisatsioon, kus töötate, jääb neile kitsaks, kuna seal ei leidu tööd mis vastab nende uuele oskuste tasemele.
Juhtimispõhimõte #39 – pühendunud töötajal aeg lendab
Põnevat tööd tehes võib ajataju täiesti kaduda. Need tööandjad, kes suudavad töötajatele pakkuda sisukat ja haaravat tegevust, ei pea muretsema ka nende motivatsiooni pärast.
Juhtimispõhimõte #30 – ülemakstud töötaja on sama ebaefektiivne kui alamakstud töötaja
Töö tegemise juures on tähtis pühenduda tegevusele ja eesmärgile, mitte mingil juhul ainult raha teenimisele.
Juhtimispõhimõte #21 – Suurem vastutus, suurem palk
Isegi kui tundub, et juhid lubavad endale mitte-midagi-tegemist, siis vastutavad nad ikkagi täielikult oma töötajate ja ettevõtte tulemuste eest. Nad peavad suutma masina tööle panna nii, et inimesed on rahul ja ka kasum kodus.
Juhtimispõhimõte #12 – kiida avalikult ja laida silmast silma
Kiitus ja laitus kuuluvad igapäevase töötegemise juurde. Märka ka väikseid õnnestumisi ja anna sellest tegijatele teada.
Lugemissoovitus: “Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat”
“Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat” 89 parimat juhtimisteooriat koos kasutusjuhistega (autorid James McGrath ja Bob Bates, 272 lk) on Suurbritannia juhtimisinstituudi (CMI) ja Briti Raamatukogu 2015. aasta parima juhtimisraamatu praktilise juhi kategooria võitja. Äripäeva kirjastus palus Eelal käsikirjaga tutvuda ja juhtimisraamatule oma kommentaar anda. Lähtekoht raamatu lugemisel: “Minu ja Velström Vallner Tohver partnerite praegune ärisuund ja töökogemus mõneti erineb nn…
Teine osa: Kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Motiveeritud töötajad.
Esimeses osas jõudsime selleni, et töötaja on õnnelikum ja tulemuslikum, kui ta mõistab ettevõtte eesmärke, jagab väärtusi ja visiooni ning tajub end ettevõtte loo väärtusliku osana. Ettevõte areneb koos oma klientide ja ärikeskkonnaga, strateegilisi eesmärke ning enesesõnastamisi tasub mõistliku aja möödudes kaasajastada. Loogiline. On see kõik? Ei. Vaid visiooni sõnastamisest ja eesmärkide püstitamisest ei piisa.…
Esimene osa: kuidas luua ettevõttes hea tööõhkkond? Oma lugu.
Daniel Vaarik kirjutab “Sõnumiseadja käsiraamatus”: “Iga kord, kui mõni sõnumiseadja või turundaja hakkab rääkima lugude jutustamise olulisusest, on mul tunne, et kuskil hukkub mõni muinasjututegelane.” Ometi algab see lugu nii: Arvan, et igal ettevõttel peab olema oma lugu. Nii nagu on igaühel meist oma elu ja arusaamad maailmast, oma iseloom, peab ka ettevõttel, mis tahab…
Miks mõned ettevõtted on edukamad kui teised?
On tohutult palju põhjusi, miks ettevõtted kolinal mäest alla kihutavad ega suudagi hoogu peatada. Hädade loetlemine ei anna soovitud tulemust, sest iga ettevõte ja organistasioon on eriline ja langetatud otsused või nende puudumine unikaalsed. “Imerohtu”, mis muudab ühed ettevõtted teistest edukamaks ja ravib ettevõtet elus tabavaid haigusi, ei ole. Ent on paar kindlalt toimivat reeglit.…
Läpakaga voodis
Kell näitab ööpäeva viimast tundi. Sa paned Directori värske numbri voodi kõrvale, kustutad tule ja tõmbud kerra. Su abikaasa, kes on seadnud suure padja oma selga toetama, lebaskleb mugavalt kõrval. Tema armastatud voodikaaslaseks on läpakas. Viimased kaks tundi on ta Exceli tabeleid üht- ja teistpidi kokku liitnud, korrutanud ja jaganud. Või toimetas ta Wordiga? Uinudes…
