Märksõna: otsustamine
Mobiilne juhtimine #2: Väline pilk aitab selgesihiliselt teele asuda
Vahel on päris mõnus ilma tähtajata tegutseda. Näiteks käia seenel või saunas. Kas sa oled kunagi saavutanud aga midagi suurt, ilma ühtegi tähtaega seadmata?
Interim juhtimine #1: Otsustega venitamine kui ohumärk ettevõttes
Kas alustada koosolekutega kell 9 või 9.15? Kas teha suvepäevad jõe või järve ääres? Mõned otsused on lihtsad ja kiired ning neid saab ebameeldivate tulemuste puhul kiirelt muuta või ära unustada. Kuidas käituda aga siis, kui ettevõtet eesootav otsus või praegune olukord näib võimatult keeruline ning ühtegi õiget suunda üldse silma ei torkagi?
Juhtimispõhimõte #43 – hea meeskonna liikmed on erinevad, kuid sarnaste väärtustega
Erinevate oskuste ja iseloomudega inimesed suudavad näha tervikpilti laiemalt. Meeskonnal (juhil) on kindlam tunne teha otsuseid kui ideed ja tegevused mõeldakse enne alustamist mitmekülgsemalt läbi. See aitab kokku hoida nii aega kui raha, rääkimata närvirakkudest.
Juhtimispõhimõte #28 – kuulamine on suurem kunst kui rääkimine
Kuulates õpid, rääkides õpid vähem😊 Mida suurem on Sinu vastutus, mida rohkem on Sinu meeskonnas inimesi, seda rohkem pead Sa nendega arvestama ehk neid kuulama.
Juhtimispõhimõte #25 – Õige ja õiglane rollide jaotus on kõige alus
Juhtkonna ning töötajate erinev arusaam õigest ja õiglasest rollide jaotusest viib vastandumise ning konfliktini. Analüüsiv ja pragmaatiline juht oskab suure tõenäosusega teha õige otsuse, kuid rollide jaotus peab olema ka tiimiliikmete jaoks õiglane ja arusaadav.
Juhtimispõhimõte #26 – Ma julgen vastutada
Juhil peab olema piisavalt julgust ja otsusekindlust. Juht usaldab iseend ning on kindel, et suudab vastu võetud otsused ka ellu viia. Ta suudab kaasata otsustusprotsessi oma meeskonna ja teeb seda nii, et otsuse taga on kogu meeskond.
